內容簡介
《總經理財務一本通》繞開繁雜的財務？不行，管理決策中隨時會接觸。
詢問財務人員？偶爾尚可，時間久了諸多不便。
去系統學習？沒那時間，也沒有 那精力。
怎么力？
您的需要我們知道。
本書提取財務知識中企業，高管不可不知的部分，結合真實生動的案例，
以簡明通俗的形式加以講解，有的放矢，量身定做，
擠出時間讀—讀，財務問題豁然開朗。
目錄
第一篇 總經理必備的財務常識
第一章 總經理一定要懂財務
?一、你了解企業的資金運動嗎
二、管好財務，企業的血液才會暢通
三、任何時候都不能沒有財務目標
四、控制成本才能打敗對手
五、總經理需要具備的財務理念和技能
第二章 總經理必懂的財務報告常識
一、財務報告：企業“無聲的語言”
二、資產負債表：企業的“底子”
三、利潤表：企業的“面子”
四、現金流量表：企業的“日子”
五、財務報表附註：看看企業的會計政策
六、閱讀報表三步走
第三章 總經理必修的財務?析方法
一、財務分析：絕不把總經理繞糊塗
二、從變現能力看財務風險
三、從負債規模看資本結構
四、從利潤的“含金量”看贏利能力
五、從營運能力看資產管理水平
六、財務指標的綜合運用
七、上市公司常用財務分析指標
第二篇 總經理企業財務控制實務
第四章企業現金管理技巧
一、現金：“地主家要有餘糧”
二、“口袋”里該有多少現金
三、做好未來的現金流預測
四、現金還在“口袋”里嗎
五?加強銀行存款的管理
第五章 企業應收賬款管理
一、應收賬款：收回來了才是資產
二、應收賬款管理之一：是否該延長信用期
三、應收賬款管理之二：是否對所有客戶賒銷
四、應收賬款管理之三：定期核對往來賬
五、追討債務也不易，謹防壞賬
六、催賬的五大技巧
七、其他應收款中的秘密
第六章 企業存貨管理
一、存貨：賣出去了才能贏利
二、合理存貨量的確定
三、存貨發生貶值了嗎
四、存貨還在倉庫里嗎
五、巧妙判斷存貨舞弊
第七章 企業成本控制
一、成本、費用、支出：含義各不相同
二、了解成本的計算步驟
三、控制料、工、費，成本才能降下來
……
第三篇 總經理必修的內部控制與財務管理常識
