.總經理的取捨之道編輯推薦
不論何人，一生中總要面臨各種各樣的抉擇。作為總經理，不管你是叱吒風雲的商界領袖，還是白手起家的私企老闆，都要面對取捨選擇。取之有道，棄之有理。作為總經理，你若真正把握了取與舍的經營管理尺度，便把握了打開困擾之門的鑰匙。要知道，百年的人生，也不過是一取一舍的輪迴。內容簡介
取捨，是—種精神。取，是一種智慧，舍，更是一種領悟。取捨之道，可以說是為人處世的至高境界。“取捨”二字實在是寓意深刻：有取有舍，不捨不取，小舍小取，大取大舍；欲求有得，先學施捨。取捨不僅是—種生存的哲學，也是一門生存的藝術，是選擇、承擔、忍耐、智慧的達觀境界。
企業的經營管理是—項系統工程，在這個過程中，總經理需要面對多重選擇。企業的戰略定位、決策風險、經營之道、管理難題，面對何取何舍的各種選擇，總經理必須拿出解決方案。
鑒於身份與地位的特殊性，市場不斷變化的不確定性，總經理需要付出比常人更多的心血與智慧去面對取捨。即使是常人都要面對的為人處世、待人接物，總經理都要加以更深的思考。普通人可以大大咧咧，總經理必須謹言慎行；普通人可以隨波逐流，總經理必須迎風而上；普通人可以三心二意，總經理必須專心改志；普通人可以偷得浮生半日閒，總經理必須廢寢忘食不得閒……
有沒有緩解的辦法呢？正可謂“魚與熊掌，不可兼得”，只好在取、舍二字上做文章了。本書從事業發展、經營管理、管人管事、為人處世、名利財富、健康生活六個方面，詳盡闡述了總經理如何在取與舍之間的抉擇技巧。
目錄
第一章事業發展取捨之道：第二章經營管理取捨之道：
第三章管人管事取捨之道：
第四章為人處世取捨之道：
第五章名利慾望取捨之道：
第六章健康生活取捨之道：
試讀章節
當前，社會已為中小企業提供了較好的發展環境，但還需要各方面繼續給予有力扶持，特別是在融資、人才等方面幫助解決實際困難，消除發展障礙，培育競爭力。企業自身要充分把握髮展機遇，確定企業發展戰略，推動企業發展駛上快車道，為企業的發展積蓄力量。因此，中小企業必須十分重視企業的發展策略問題。1．運用奇正策略，不斷創新，出奇制勝
孫子日：“凡戰者，以正合，以奇勝。”將此句轉換到商戰中，正者，也就是常規產品、傳統款式、已有市場以及通行的行銷方式等；奇者，就是不斷推出新產品、翻換新款式、開拓新市場、變換行銷方式等。中小企業首先要讓有市場的常規產品形成規模，築牢原有的行銷網路，唱好自己的拿手戲。
但是，市場風雲變幻，況且同一領域的中小企業所生產的產品檔次往往差異性不大，這就相當於是在同一市場內搶吃同一塊蛋糕。如果只知道守住“正”地，故步自封不創新，“正”地是不可能固若金湯的，而企業最終的結局不是坐以待斃，就是被拖垮。
因此，總經理必須善於運用奇正策略，學會度勢控變，做到以不變應萬變，以權變來制勝。要設立研發機構，加強技術創新體系建設，獲得產品技術上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產品，採取別出心裁、出人意料的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。當然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關係，一件產品最先研發出來時為“奇”，待其他企業相繼模仿後則變為“正”，這就需要用更新的產品來開拓市場，使“正”又轉化為“奇”。中小企業只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創新，才能使企業有生命力，才能使企業進一步發展壯大。
2．運用聚焦策略，揚長避短，形成自身優勢
每個企業只能在一定的領域、一定的行業內形成優勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業往往難以形成規模性生產和銷售，難有較強的研究開發能力，質量、技術、信譽以及市場行銷一般都不及大型企業，形不成成本領先戰略、產品差別戰略所要求的經營優勢。所以，明智的總經理要善於“並兵相敵”，堅持“有所不為而後有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優勢後，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰果，使企業在該目標區域內呈鼎立之態，形成核心競爭力。
