圖書信息
第1版 (2006年12月1日)
外文書名: EXPAND OR FOCUS
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7501177376, 9787501177370
條形碼: 9787501177370
尺寸: 23 x 17 x 1.3 cm
重量: 358 g
作者簡介
林惠春，湖南常德人，企業管理和公共關係專家，清華大學特聘教授，中軟國際副總裁，北京博士德文化公司高級管理諮詢顧問。
20世紀80年代初供職於湖南省商業廳，1984年調至湖南商學院任教。1987年起任經管系剮主任，主持教學科研和專業改造，率先在全國創建市場行銷專業。
1994年初加盟刨智集團，1995年4月創辦湖南創智文化傳播公司。
1996年9月起赴京工作，爭取到政府部委和媒體的支持，促成“刨智軟體園”於1997年4月成為國家科委命名的首批四大軟體產業基地之一。
1998年4月，促成創智借殼上市。1998年創立創智海外(日本)事業部，進入日本軟體市場，並從此一直領導這支國際化團隊。2002年1月創建刨智國際軟體有限公司。
2001年11月簽約印度NIIT開展軟體人才培訓，2003年簽約美國OHL公司，帶領創智國際打入美國軟體市場。2004年促成創智與美國微軟公司簽約。成為微軟在中國的四家全球戰略合作夥伴之一。
2006年5月，與其軟體外包團隊一併轉職列“中國軟體第一品牌”中軟國際。
內容簡介
企業在戰略決策中要做到有進有退、有所為有所不為，才能使有限的資
源聚焦於核心業務，從而實現企業做強、做大、做久的發展目標。這就是作者所提出的觀點。
目錄
第一章 世上最大的浪費是選擇的浪費
一、選擇兔子還是烏龜?
中國企業為什麼都活不過嬰兒期
一根火柴毀掉一座城市
有兩種選擇是一種痛苦，有多種選擇是一種折磨
二、做久、做大和做強
中國的“哈姆雷特”們的痛苦
——做大還是做強，這是個問題!
大不等於強
做久、做大和做強的統一
三、核心競爭力與核心業務
前車之鑑
小形不足以包大體
如何避免重蹈春都的覆轍
四、壯士斷腕還是諱疾忌醫?
該出手時就出手
掌握好取捨更重要
第二章 多元化經營是餡餅還是陷阱
一、多元化是有前提條件的
別老拿通用電氣說事
多元化經營的三個條件和六項原則
二、多元化道路上的先烈們
產業盲目多元化導致巨人轟然倒下
過度盲目擴張使三株不堪一擊
多元化的號角摧落了光芒萬丈的太陽神
流星軌跡
三、中國軟體行業的悲劇
科利華：“學習的革命”革了自己的命
托普：“托普軟體什麼都做，就是不做軟體。”
相似的企業，相同的結局
四、汽車業：一塊誘人而堅硬的蛋糕
奧克斯造汽車，衝動的懲罰
五糧液“酒後駕車”，風險難測
中國產業界的蝗蟲效應
五、相關多元化與非相關多元化
誘人的多元化陷阱
中集集團的相關多元化
第三章 大智知止
一、上帝讓誰滅亡，必先使其瘋狂
德隆軌跡
成功是失敗之父
企業參照鏡：盲目擴張的表現
二、最難把握的是度
“美”“蘇”爭霸，靠什麼贏得先機?
資本的光芒來源於堅實的實業
三、不懂得暫停的人不會真正懂得加速
順馳的末路狂奔
速度陷阱的誘惑
四、戰略性撤退是一種大智慧
停頓意味著死亡，盲目前行則意味著邁向深淵
放棄，並不意味著失敗
五、捨得，有舍才有得
不懂得取捨，企業就會變得脆弱
第四章 專注才能成功
一、把雞蛋放在一個籃子裡
誰是隱形冠軍
“非常小器”的大市場
二、用減法的方式做加法
萬科：從萬金油到精細專業化
亞都軌跡：單一化——多元化——專業化
歸核戰略的運用
三、加減結合，有的放矢
用友的加法和減法
專一化戰略
四、決策要穩，行動要快
集中優勢兵力打殲滅戰——華為的壓強原則
業務聚焦和集中經營
五、只瞄準自己的目標
格力——選擇適合自己的那雙鞋子
遠大——堅持只做自己擅長的事
持續增長——複利的力量
第五章 關注細節 精益求精
一、微利時代需要精細化管理
1%的細節決定100%的生意
關注細節精益求精
二、什麼是精細化管理
從8個方面理解精細化管理
精細化管理的原則
三、把握精細化管理方式
(一)專業化
(二)系統化
(三)數據化
(四)信息化
附錄一：中國企業23年發展回顧(1984—2006)
附錄二：領導人必須知道的33條管理定律
附錄三：管理思想精華35則
附錄四：總經理必須做的事
