網路計畫方法

網路計畫方法是指用於工程項目的計畫與控制的一項管理方法。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計畫評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時，制定了第一套網路計畫。這種計畫藉助於網路表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關係。通過網路分析研究工程費用與工期的相互關係，並找出在編制計畫及計畫執行過程中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法（CPM）；1958年美國海軍武器部，在制定研製“北極星”飛彈計畫時，同樣地套用了網路分析方法與網路計畫，但它注重於對各項工作安排的評價和審查，這種計畫稱計畫評審法（PERT）。鑒於這兩種方法的差別，CPM主要套用於以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程，PERT更多地套用於研究與開發項目。

基本信息

• 中文名：網路計畫方法
• 英文名：Network planning method

• 發展時間：五十年代末
• 計畫方法：用於工程項目的計畫
• 起源依據：關鍵路徑法、計畫評審法

產生

雙代號網路圖和單代號網路圖

1956年，美國有一些數學家和工程師開始探討這方面的問題。

1957年，美國杜邦化學公司首次採用“關鍵路線法”（CPM），即新的計畫管理方法。

1958年，美國海軍武器局特別規劃室在研製北極星飛彈潛艇時，套用了稱為計畫評審技術（PERT）的計畫方法。

CPM和PERT是獨立發展起來的計畫方法，其不同之處於：ＣＰＭ假定每一活動的時間是確定的，而ＰＥＲＴ的活動時間基於機率估計；CPM不僅考慮活動時間，也考慮活動費用及費用和時間的權衡，而PERT則較少考慮費用問題；CPM採用節點型網路圖如圖（ａ），PERT採用箭線型網路圖，如圖（ｂ）。但兩者所依據的基本原理基本相同，都是通過網路形式表達某一項目計畫中各項具體活動的邏輯關係，現在人們就將其合成為網路計畫技術。

優點

（１）通過網路圖，可使整個項目及其各組成部分一目了然；

（２）可足夠準確地估計項目的完成時間，並指明哪些活動一定要按期完成；

（３）使參加項目的各單位和有關人員了解他們各自的工作及其在項目中的地位和作用；

（４）便於跟蹤項目進度，抓住關鍵環節；

（５）可簡化管理，使領導者的注意力集中到可能出問題的活動上。

步驟

（一）項目分解

網路計畫方法

一般可以從以下幾個角度進行項目分解：

（１）按項目的結構層次分解；

（２）按項目的承擔單位或部門分解；

（３）按工程的發展階段分解；

（４）按專業或工種分解。

（二）確定各種活動之間的先後關係，繪製網路圖

項目分解成活動之後，要確定各種活動之間的先後次序，即一項活動的進行是否取決於其他活動的完成，它的緊前活動或緊後活動是什麼。

（三）估計活動所需的時間

（１）單一時間估計法

單一時間估計法是指對各種活動的時間，僅確定一個時間值。這種方法適用於有同類活動或類似活動時間作參考的情況。

（２）三點時間估計法

三點時間估計法是對活動時間預估三個時間值，然後求出可能完成的平均值。這三個時間值是：最樂觀時間（ａ）；最可能時間（ｍ）；最悲觀時間（ｂ）；

（四）計算網路參數，確定關鍵路線

（五）最佳化

包括時間最佳化、時間——資源最佳化和時間——費用最佳化。

（六）監控

利用網路計畫對項目進行監控和控制，以保證項目按期完成。

（七）調整

按實際發生的情況對網路計畫進行必要的調整。