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經營多樣化理論
經營多樣化理論認為通過併購實現企業經營業務的多樣化，以減少企業經營的不確定性和避免破產風險，從而為企業管理者和雇員分散風險，也能保護企業的組織資本和聲譽...
什麼是經營多樣化理論 經營多樣化理論的內容 -
產品多樣化
產品多樣化是指企業在生產一兩種主導產品的同時。又發展一些其它種類的產品。實行多角經營。
形式 類別 成本分析 成本控制 設計原則 -
多樣化員工
多樣化員工指一個組織的所有成員在服從共同的組織理念的前提下，個體特質應保持一定差異，例如：性別不單一、年齡多層次、智慧型多元化、氣質、性格多類型，各自具有...
簡介 價值 管理多元化員工 招聘多元化員工 招聘考核的內容 -
管理多樣化
管理多樣化的方法實現管理多樣化應從以下方面人手：1.團隊成員要有整合的意願，並且確定統一的目標。 管理多樣化原則企業的經營範圍、經營特點、管理風格各不相...
管理多樣化的方法 管理多樣化原則 管理多樣化的經典案例 -
融資渠道多樣化
融資渠道多樣化是指企業獲得資金的途徑可以有不同的便捷的選擇。資金是企業的“血液”。任何一個企業的創立、生存、發展、成熟，都要以投入、保持和再投入、再保持...
多樣化的障礙 多樣化的對策 -
多樣化成長戰略
（1）同心多樣化戰略。 （2）水平多樣化戰略。 （3）跨行業多樣化戰略。
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虛擬經營
虛擬經營是適應多變的需求與競爭環境的一種動態企業的經營觀的產物，是以內外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內部機構的精簡和外部協作的強化為目標，以靈活與適...
基本概念 形式 產生背景 啟示 成功案例 -
實踐經營理論
松下幸之助（日本1894-1989）日本經營之神，日本企業家，松下電器公司董事長，人稱經營之神。“事業部”、“終身僱傭制”、“年功序列”等日本企業的管理...
松下幸之助 內容 案例 -
賬外經營
賬外經營從其偷稅行為上看，具體外循環，將企業從原材料購進、生產到銷售整個生產經營置賬外反映，使得稅務部門調賬檢查難以發現問題。賬外經營從其偷稅性質上看，...
成因分析 檢查對策 危害性 -
金融業全能化經營
銀行、證券、保險業務，其業務活動的變化構成了金融機構競爭與整合、金融手段不斷創新、金融服務理念變革等一系列內容。金融企業全能化的經營範圍跨越間接融資與直...
發生背景 具體表現 啟示意義
