統籌決策

生產運作戰略決策主要包括三方面的內容：產品戰略、競爭策略和生產運作組織方式。 下表表明了產品戰略、競爭策略和生產運作組織方式之間的相互關係。 統籌決策三種方式的相互關係相反，在生產運作戰略決策中，當所定位的產品特色主要在於滿足顧客多樣化需求、產品壽命周期較短時，其競爭策略更適於將高設計質量、顧客化、產量柔性等作為重點，相應地，適於採用以工藝對象專業化為主的生產組織方式。

生產運作戰略決策主要包括三方面的內容：產品戰略、競爭策略和生產運作組織方式。但這三者之間並不是完全相互獨立，可以分割開來，而是必須將其有機地聯繫在一起，統籌決策，這就要求從三者之間的相互關係的角度來考慮問題。
下表表明了產品戰略、競爭策略和生產運作組織方式之間的相互關係。該矩陣圖說明，當產品主要是標準產品、需求量大、產品壽命周期也較長時，將競爭重點放在低成本、質量穩定性、快速交貨等方面可能更容易取得競爭優勢，相應地，較適用於採用產品對象專業化的生產組織形式。

統籌決策三種方式的相互關係

相反，在生產運作戰略決策中，當所定位的產品特色主要在於滿足顧客多樣化需求、產品壽命周期較短時，其競爭策略更適於將高設計質量、顧客化、產量柔性等作為重點，相應地，適於採用以工藝對象專業化為主的生產組織方式。對於許多企業來說．產品多種多樣，特色也有可能是介於上述的兩種特色之間，可以把該圖表看做一個連續型的矩陣，象表中箭頭所指示的那樣，從中找出適合自己企業特色和要求的位置。