圖書信息
出版社: 中國青年出版社; 第1版 (2011年10月1日)
外文書名: Rangers Lead The Way
平裝: 209頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787515300993, 751530099X
條形碼: 9787515300993
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 340 g
作者簡介
作者:(美國)迪安·霍爾、瑪麗安·卡琳奇譯者:趙良峰
迪安·霍爾，畢業於美國西點軍校，前遊騎兵指揮官，專職於領導力研究和講演。
瑪麗安·卡琳奇，美國職業作家、講演家。
內容簡介
《結果第一:世界最高效組織的團隊訓練法則》告訴你世界最高效組織的團隊訓練法則！《結果第一:世界最高效組織的團隊訓練法則》分為遊騎兵精神——團隊合作、領導力和相互交流；高效的訓練模式；認清你的“盟友”；企業文化等內容。
目錄
前言
第一章 遊騎兵精神——團隊合作、領導力和相互交流
遊騎兵精神：成功公式
可持續競爭優勢
失去團隊合作、領導力和相互交流能力的後果
培養團隊合作、領導力和相互交流能力的步驟
第二章 高效的訓練模式
本書所述培訓的根基
戶外培訓的內容
從戶外培訓到工作
第三章 認清你的“敵人”
如何辨認“敵人”
一號內部“敵人”：無能的指揮官
二號內部“敵人”：制度衝突
三號內部“敵人”：個人障礙
外部“敵人”
第四章 認清你的“盟友”
團隊效率的基石：多樣性
如何將“異類”變為同盟
在公司中建立360度視角
在個人身上套用360度視角
“敵人”、“盟友”、工具
第五章 企業文化
遊騎兵文化
傳承企業文化
你們公司的文化是什麼
維繫企業文化
第六章 從信條到實踐
遊騎兵信條
遊騎兵信條在其他軍事行動中的體現
公司信條的力量
確立公司信條
說到做到
第七章 制定計畫的程式
情景模擬
動員令
作戰令
制定計畫中的常見缺陷
演習
嚴格遵守時間表
使用制定計畫的工具組織情報
第八章 管理與領導
你看到了誰
你看到了什麼
管理者or領導者
第九章 控制變因
控制計畫之中的變化
控制計畫外變化
第十章 團隊中的自我
團隊中職位的意義
責任中的自我
第十一章 領導力羅盤
領導力的四項重要因素
被領導者
領導者
情況
交流
破碎的羅盤
領導力與自我管理
第十二章 收到，照辦
依據真實數據開展工作
信息的蒐集與整理
消除誤解
有效進行口頭交流的要點
書面語
第十三章 接下來要怎么做？如何決策
決策過程
駕馭領導力：北極星
第十四章 自律
領導者品質
領導力的十一項原則
如何改善領導力
第十五章 奪取制高點
設定有效目標
促進完成目標
第十六章 反思與聯想
模板
第十七章 準備
執行任務首先要解決的問題
第十八章 實踐理論：情景模擬
情景一：組織混亂的學校資金募集部
情景二：轉型中的家族企業
情景三：起步伊始的高科技企業
情景四：擴張中的度假村酒店
附錄一 遊騎兵信條
附錄二 制定計畫的程式
附錄三 羅傑斯遊騎兵作戰守則
附錄四 實戰日誌
