組織理論與設計[北京大學出版社出版的圖書]

《組織理論與設計》從對現實社會中各類組織的觀察和分析入手，以理論與實踐密切結合的方式，通過對組織的結構設計及相關影響因素進行由淺人深、循序漸進、生動有趣和富有邏輯的介紹和闡述，使讀者對西方組織理論的概貌、組織模式的歷史演變與最新發展，以及組織設計的實務和方法等，獲得一個真正“組織學”角度的框架性認識。

基本信息

叢書名: 心理學譯叢，培文書系

正文語種: 中文

ISBN: 7301108494

作者：達夫特

內容簡介

組織理論與設計[北京大學出版社出版的圖書]

《組織理論與設計》是一部暢銷數十年，系統反映國際上組織理論與設計最新成果的經典教科書，自出版以來已連續修訂9次，深受管理學和組織理論教師、研究人員和mba學生的喜愛。世界許多著名商學院，都將《組織理論與設計(第10版)》列為組織理論的必修課教材或mba的指定參考書。

目錄

第1篇 組織導論

第1章 組織與組織理論

套用中的組織理論

什麼是組織

組織設計的變數

組織理論與設計的演變

組織的構造

有效實施與學習型組織

本書的框架

要點小結

教學案例

第2篇 組織目標與結構設計

第2章 組織結構的基礎

組織結構

有關結構的信息處理觀

組織設計方案

職能型、事業部型和地區型結構設計

矩陣型結構

橫向型結構

虛擬網路與外包

混合型結構

結構設計的套用

要點小結

教學案例

第3章 戰略、組織設計和效果

戰略指向在組織設計中的作用

組織目標

組織戰略與設計的框架

組織效果評估

傳統的效果評估方法

平衡計分卡法

要點小結

教學案例

第3篇 開放系統設計要素

第4章 組織間關係

組織的生態系統

資源依賴理論

合作網路理論

組織生態學

制度理論

要點小結

教學案例

第5章 國際環境下的組織設計

進入全球化時代

進行結構設計以適應全球戰略

構建全球生產能力

協調與控制中的文化差別

組織的跨國模式

要點小結

教學案例

第6章 外部環境

組織的外部環境

不斷變化的環境

適應不斷變化的環境

組織應對環境變化的框架

對外部資源的依賴性

影響外部資源

要點小結

教學案例

第4篇 動態過程管理

第7章 衝突、權力和權術

組織中的群體間衝突

權力與組織

組織中的權術過程

權力運用、權術活動與合作

要點小結

教學案例

第8章 組織的決策過程

定義

個體決策

組織決策

組織決策與變革

權變決策框架

幾種特殊的決策情形

要點小結

教學案例

第9章 企業文化和倫理價值觀

企業文化

組織設計與文化

企業文化、學習型組織與績效

倫理價值觀與社會責任

領導者如何塑造文化和倫理觀

全球環境中企業文化與倫理價值觀

要點小結

教學案例

第10章 組織創新與變革

變革的戰略角色

成功變革的要素

技術變革

新產品和新服務

戰略和結構變革

文化變革

推行變革的策略

要點小結

教學案例

第5篇 內部設計要素

第11章 信息技術與控制

信息技術的演進

決策信息與控制

控制系統的層次與焦點

增加戰略價值：加強內部協調

增加戰略價值：加強外部關係

電子商務組織設計

信息技術對組織設計的影響

要點小結

教學案例

第12章 組織規模與生命周期

組織規模：是否越大越好?

組織生命周期

組織規模、行政機構與控制

時代變遷中的行政式機構

行政機構與其他控制形式

組織衰退與規模縮減

要點小結

教學案例

第13章 製造與服務技術

製造業組織的核心技術

當前的套用

服務業組織的核心技術

非核心部門的技術

部門設計

部門間工作流的相依性

技術對職務設計的影響

要點小結

教學案例