組織決策

組織決策是與“個人決策”相對。組織整體或組織的某個部分對未來一定時期的活動所作的選擇或調整。是在環境研究的基礎上制定的。通過環境研究，認識了外界在變化過程中對組織的存在造成了某種威脅或提供了某種機會，了解自己在資源擁有和套用能力上的優勢和劣勢，據此調整活動的方向、內容或方式。組織決策是依靠組織的某些成員進行的，因而必然受到參與者某些特徵的影響.如參與者的信息掌握情況、價值觀念等。

組織決策又叫權力組織，是掌握企業重大問題決策權並對其他組織可以制約的管理機構。企業組織正確的決策是企業做大做強的前提,決策是決策者針對需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，並從中確定一種可行方案的選擇。隨著決策理論的深入研究，遂產生了科學決策的概念。所謂科學決策，簡單地說，就是決策者依據科學思想，經過一定的決策程式，使其做出的決策體現出科學理性和人文關懷，且既符合主觀訴求，又符合客觀規律。科學決策從本質上講是一種理性的選擇過程，要求符合最最佳化原則。