圖書簡介
作 者：吳文艷編著
出版時間：2008-10-1
版 次：1頁 數：322字 數：330000
印刷時間：2008-10-1開 本：32開紙 張：膠版紙
印 次：1I S B N：9787811224696包 裝：平裝
內容簡介
本書根據我國多年來尤其是近期在人員招聘管理方面的理論與實踐的發展，結合多年的講課積累編寫而成。隨著人力資源管理的戰略意義日益顯著，全書從戰略的角度，既全面又有重點地論述了招聘管理新的理念、技術和一般流程，特別是基於當前管理實踐的需要和特點，增加了招聘外包管理與招聘成本收益分析等最新的內容，體現出本書在理論上的綜合性和創新性。 本書體例清晰而完整，共分12章，每章前有開篇案例和針對案例的思考題，章後又有關鍵字與思考題，便於學習者掌握學習要點。最後一章特別選取了幾則典型的綜合性案例，並給予恰到好處的分析提示，幫助學習者從問題的角度理解當前組織招聘管理面臨的問題與技術難點，對從事招聘管理實踐具有很強的針對性和可操作性。本書適合大學人力資源管理專業師生作為教材使用，也是企業管理者和人力資源主管很好的參考書。
目錄
第一章 招聘管理概述
開篇案例：尋找最優秀的人——微軟公司高瞻遠矚的人才戰略
第一節 招聘管理的概念和意義
第二節 招聘管理的原則和特點
第三節 若干國家和地區的招聘模式
第四節 我國企業在人才招聘中的誤區
本章關鍵字
本章思考題
第二章 基於戰略的招聘基礎
開篇案例：“人才樓”為何人去樓空？
第一節 人力資源規劃
第二節 工作分析
第三節 勝任素質模型
第四節 影響招聘的因素
本章關鍵字
