基本概念
是一種改進組織績效創新理念，組織修煉論認為，未來的競爭是組織的競爭，組織的競爭力的本質是組織素質，為了提高組織素質，就必須進行組織修煉。所謂組織修煉就是採用系統思考的方法使組織向學習型組織轉變。
組織修煉的方法
自我超越自我超越就是學習不斷地理清個人的真實願望，集中精力，培養耐心，客觀地認識現實；學習如何擴展個人的能力，並塑造出一種組織環境，鼓勵所有的成員自我發展，實現自我選擇的目標和願景。
改善心智模式通俗的說是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本的、固定的思維方式和行為習慣。
建立共同的願景所謂共同的願景就是被組織成員共同認可、嚮往、渴望的未來狀態。願景包含了二層意思，一是願望，二是遠景，共同的願景既要能夠體現組織未來發展的遠大目標，又是組織成員共同願望的體現。
建立共同的願景組織示意圖團隊學習是發展團隊成員整體搭配與實現共同目標能力的過程，它包括轉換對話及集體思考的技巧，以便群體發展出超乎個人才華總和的巨大能量。
系統思考系統思考是一種整體的思考方式，是一種看清複雜狀況背後的的修煉。系統思考的精義在於心靈的轉換：觀察環狀因果的互動關係，而不是線段式的因果關係；觀察一連串的變化過程，而非片斷的、一幕一幕的個別事件；從看部分轉為看整體；從對現狀的被動反應，轉為積極創造未來。
組織修煉對管理者的要求
第一，建立共同的願景
第二，評估組織狀況
第三，改進組織的策略
第四，組織變革
作為團隊的領導，必須善於進行組織的變革，與傳統領導不同的是，團隊領導在進行組織變革的時候，要運用團隊學習的方法，把組織成員的積極性調動起來，讓組織成員都能衷心地支持並積極的參與。
