作者簡介
林佳梅，著名管理培訓專家，工商管理碩士，2006年度“經理人培訓優秀培訓師”。曾從事新聞和媒體行銷、策劃工作，歷任多家企業的高管後創建了自己的廣告有限公司，現任該公司董事和培訓督導，兼知名培訓集團管理顧問。已走遍全國近30個城市，為企業培訓人數超過20萬人，廣受好評。本書中，作者結合其豐富的管理培訓實踐經驗和感悟，為讀者提供了如何從生活細節人手培育和提升影響力、實現成功人生的系統實踐指南。
編輯推薦
影響力無形無聲，卻力道剛勁。人與人的交往就是意志力與意志力的對抗，影響力便在其中彰顯出來。它讓你的個人品牌光耀卓絕，讓他人心甘情願成為你忠誠的信徒。
強大影響力的來源，卻是你最容易忽視的細節。形象、心態、為人處世、說話辦事等生活細節就像涓涓細流，最終匯聚成你影響力的洶湧波濤。
目錄
前言
第一篇成功離不開影響力
第一章影響力的神奇力量
第二章是什麼讓影響力升華
第三章左右影響力的五大法則
第四章做自己的影響力大師
第二篇要影響別人，先提高你的情商
第一章了解自我，做最好的自己
第二章管理自我，做情緒的主人
第三章操之在我，給自己以激勵
第三篇打造個人的影響力品牌
第一章用優秀品質提升影響力
第二章在工作中樹立個人品牌
第三章驅動自我，全力以赴完善個人品牌
第四章宣傳自我，亮出你的個人品牌
第四篇陽光心態，影響力的源頭活水
第一章擁有積極的心態，才能給人向上的力量
第二章在細節中煉就可貴的心態
第三章遠離不良心態，成就非凡人生
第五篇卓越影響力來自智慧的為人處世
第一章學會做人，經營自己才能影響他人
第二章糊塗做人，精明做事
第三章淡泊做人，積極做事
第六篇藉助好形象提升你的影響力
第一章第一印象猶如童貞
第二章言談舉止，盡顯個人魅力
第三章拘小節，成大事
第七篇像大人物一樣思考，從思想上構建你的影響力
第一章思路決定出路，變通突破困境
第二章創新締造非凡競爭力
第三章從現在開始訓練你的思維
第八篇說話掌握技巧，辦事講究藝術
第一章說話有方，做個受歡迎的人
第二章用對方法，天下沒有難辦的事
第三章說話辦事，你不可不知的原則問題
第九篇建設有效的人脈關係網
第一章人脈來了，成功就不遠了
第二章掌握技巧，拓展你的人脈
第三章細心經營，人脈需要不斷維護
第十篇向他人施展你的影響魅力
第一章影響下級不僅靠“硬”權力，更要靠“軟”權力
第二章得之有道，獲取上級青睞要有技巧
第三章與同事和諧相處的“玄機”
序言
在我們的生活中存在著一種無形的力量，它不同於能力，能讓其他人在短期的實踐中感覺到；它更不同於智力，大家可以評估出來，這便是影響力。
每個人都渴望擁有影響力，因為它是一種獨特的魅力，能時時刻刻影響著周圍的人，它還是一種讓人樂於接受的控制力，與強制性的權力不同，影響力能以一種潛意識的方式來改變他人的行為、信念和態度。影響力也是一種出色的個人能力和綜合素質，是一個人在群體中價值的集中體現。例如，如果你是個推銷員，想賣出更多的產品，你要能夠影響你的顧客；如果你是個經理，你的成功取決於你對下屬的影響力；如果你想要建立美滿的家庭，你就必須要能夠正面的影響你的孩子。在這一系列的過程中，你都是採用的一種為別人所樂於接受的方式來改變他人的思想和行動的能力。在人際交往中，人與人之間不僅僅是溝通與交流，有的時候就是意志力與意志力的一種對抗，不是你影響別人，就是被別人來影響，沒有影響力的人只會生活在他人的陰影下。
後記
一本著作的完成需要許多人的默默奉獻，閃耀的是集體的智慧。其中銘刻著許多艱辛的付出，凝結著許多辛勤的勞動和汗水。在此，我首先要真誠感謝中國廣播電視出版社的各位領導和老師的幫助，感謝北京華夏書網圖書發行有限公司的宿春禮先生、邢群麟先生、李文靜女士，他們對本書的選題策劃、內容編撰提出了建設性的意見。
其次，要感謝以下朋友：梁素娟、于海英、王傑、周珊、杜莉萍、何瑞欣、齊紅霞、李偉軍、曾桃園、趙廣娜、魏清素、趙一、趙紅瑾、王鵬、齊艷傑、李文靜、李佳、羅語、張保文、陳賜貴、肖冬梅、李愛蓮、張琦、雒逸雲、許長榮、李良婷、張艷芬、孫亞蘭、閆晗、王艷、黃亞男、曹博、楊青、金望久、李顏壘、付志宏、史慧莉、朱輝、上官紫微、余學軍、徐娜、聶小晴、李娜、劉紅強、楊莉、賀蘭、蔣先潤、杜亞君、陳潤、蔡亞蘭、歐俊、付欣欣、王光波、彭麗麗、李雪韜、楊艷麗、張乃奎、陳小嬋、李偉、黃文平、范小北、姚曉維、潘靜、王艷明、楊英、杜慧、楊秉慧、吳迪、武敬敏、阮崇曉、葉光森等，他們為本書得以順利出版付出的辛勤勞動，讓我銘記在心！
最後，感謝我的家人一直以來默默給予我的理解和支持！
本書在寫作過程中借鑑了許多人的智慧精華，相信大家的勞動價值不會磨滅，因為它給讀者朋友們帶來了寶貴的精神財富。心中充滿感恩的同時，也希望各位讀者不吝賜教，使本書日臻完善。
林佳梅
2008年12月
文摘
有影響力的人既能作出工作成績，義能給人鮮明的印象。在我們的生活當中，一個人要想成為一個管理者，要想充分地去影響他人，首先做事必須有效能。“效能”有兩個含義：切實地達到目標以及創造一個鮮明印象的能力。就長期而言，有效管理者追求的是用適當的方法去做適當的事。
很多人認為，高效能就代表了成功。我們需要對成功再下一個定義。如果成功僅屬於晉升到組織頂峰的總裁、領導，那么成功的機會就太少了。有很多年輕人沒有這種機會，完全是因為金字塔的頂端太狹窄了，當大家爭先恐後地朝上擠的時候，總要有人被擠出來。當然也有很多人在某些特殊領域中取得了成就，在這種情況下他們也就不再以謀求高位的方式去追求成功了，我們應該承認這種人同樣也是成功的。實際上，處於企業組織中的每一階層的每一個人，都曾經在某個階段表現出了他們在自己工作領域的效能。他們在這個階段做出了出色的工作績效，也就是說他們創造了一種鮮明的印象，那么他們就是具有某種影響力的人。
