簡介
《浪費的都是利潤》共有六章，從意識、精細化管理、時間浪費等方面闡述當前企業中出現的最為常見的浪費現象，對企業管理者提出一些頗有見地的意見和建議，對提高企業管理者的提高管理素質，為企業朝著更有健康的方向發展，都有著重要的借鑑意義。
作 者：汪中求
企業管理叢書：浪費的都是利潤類 型：經管勵志 > 管理
目錄
1第一部分在日本，節約已成一種國民的文化，節約也是日本社會積累起巨額財富的一個主要原因。行走在日本的大街上，很難看到一個垃圾箱，但是目光所到之處卻難以發現一點垃圾，即便一個飲料瓶蓋也很難找到。然而，當我們行走在中國的大街上，各種各樣的垃圾隨處可見，寶特瓶子、用過的紙巾、撕開的食品包裝袋等，讓很多地方生存環境變得非常髒亂。在日本，常見的一個現象就是，日本人總是將喝完水的寶特瓶子或吃過的食品包裝袋拿在手裡，到可以扔掉的地方再扔掉，這樣做的結果就是日本的生活環境非常乾淨，日本國民的生活幸福指數也因為乾淨舒適的生活環境而處在世界排名的前列。
第1節：日本人能夠做到的，中國人也可以做到(1) 第2節：日本人能夠做到的，中國人也可以做到(2)
第3節：將零缺陷的生產管理理念進行到底 第4節：如何減少企業的內部浪費(1)
第5節：如何減少企業的內部浪費(2) 第6節：如何減少企業的內部浪費(3)
第7節：從三個方面控制資源浪費(1) 第8節：從三個方面控制資源浪費(2)
第9節：彌補浪費的"短板" 第10節：利潤都是扣出來的(1)
第11節：利潤都是扣出來的(2) 第12節：節約無止境
第13節：控制企業生產經營成本的方式(1) 第14節：控制企業生產經營成本的方式(2)
第15節：增加企業管理者有效時間 第16節：以敬業精神提高工作效率
第17節：提升企業的勞動效率(1) 第18節：提升企業的勞動效率(2)
第19節：掌控自己的時間和生活(1) 第20節：掌控自己的時間和生活(2)
現代企業講求職業經理人管理，優秀的職業經理人可以為整個企業的發展設計出規劃藍圖，同時他們專業的管理能力能夠讓企業井井有條地運行。換句話說，企業畢竟是由人來操作的，誰能夠讓企業更好地運行，誰就應該是企業的管理者。近年來，中國的很多企業家都開始重金招募專業性強、業務能力高的職業經理人，因為他們已經認識到，優秀的職業經理人就是企業最好的管理者。
第21節：提升企業的專業化程度 第22節：精細化管理的三大特徵(1)
第23節：精細化管理的三大特徵(2) 第24節：大步邁上精細化管理之路(1)
第25節：大步邁上精細化管理之路(2) 第26節：把小事做細，把細事做透(1)
第27節：把小事做細，把細事做透(2) 第28節：抓好產品質量
第29節：掌握精益生產管理方式(1) 第30節：掌握精益生產管理方式(2)
第31節：錢是省出來的 第32節：培養員工認真杜絕浪費的態度
第33節：控制好企業的成本費用率(1) 第34節：控制好企業的成本費用率(2)
第35節：控制好企業的成本費用率(3) 第36節：努力做好生產經營成本的控制(1)
第37節：努力做好生產經營成本的控制(2) 第38節：中國企業如何走精細化發展之路(1)
第39節：中國企業如何走精細化發展之路(2) 第40節：提升企業領導幹部的認真落實精神
第41節：建立有效的監督執行體系(1) 第42節：建立有效的監督執行體系(2)
第43節：建立合理科學的獎罰制度
