基本信息
[圖書名稱]精益思想叢書 ·精益戰略部署：企業如何激發員工智慧做正確的事
[作者] （美）帕斯卡·丹尼斯（Pascal Dennis） 著 趙克強 等 譯
[出版日期] 2012-06-01
[出版社] 機械工業出版社
[開本] 16 開
[書號ISBN] ISBN：9787111384953
[裝訂] 平裝
[版次] 1
定 價:39.00元
內容簡介
《精益戰略部署：企業如何激發員工智慧做正確的事》以講故事的方式講述了阿特拉斯公司戰略部署的歷程。阿特拉斯公司已經實施了精益生產的一些工具和方法，但是實施這些精益方法後所獲得的成果卻沒能持續。隨著時間的進展，問題又重新浮現：生產線開始變得不穩定，機器又開始停機，常發生缺件。因此公司失去了最大的客戶，財務陷入危機，瀕臨破產，幾乎被併購。在這個困難的時刻，約翰加入阿特拉斯公司，擔任公司總裁兼COO。在公司老闆比爾的支持下，約翰開始在阿特拉斯公司進行戰略部署。雖然之前實施精益的成果沒有得以維持，但是約翰仍然堅定不移地繼續推行精益。在戰略部署的指導下，約翰同時將可視化管理、PDCA和A3等工具和戰略部署有機地結合起來。在所有員工的共同努力下，阿特拉斯不僅擺脫了危機，扭虧為盈，銷售額和利潤實現兩位數的增長，還提升了研發能力和公司的競爭力，成為能為客戶提供系統解決方案的供應商。
這個鳳凰涅槃的過程，主要包括以下幾個關鍵步驟：
整合公司在戰略和文化上的目標，我們將之稱為真北（True North）；
計畫－行動－檢查－調整的科學方法 （PDCA），管理流程包含巨觀、微觀和年度的計畫－行動－檢查－調整循環；
“接球”，通過與內部相關部門坦誠地溝通，認清彼此之間的需求，一起制定大家都認同的作業流程；
“領頭羊的概念” 打破部門之間的無形壁壘，強調跨部門之間敞開門的合作；
“A3”， 用講故事的方式描述計畫和執行方案。
目錄
推薦序一推薦序二
前言
第1章 開始
五年前的阿特拉斯
阿特拉斯的生產工藝和組織結構
第2章 思維模式
高層的看法
第3章 管理系統
NPD的可視化管理
什麼是管理系統
阿特拉斯計畫和執行系統的現狀
第4章 認清自身不足
阿特拉斯的真北：速度-成本-創新
計畫和執行樹的第二層
了解公司當前的問題--約翰的假設
高層的看法
車間的看法
第5章 計畫
“重回學校學習”
阿特拉斯的SWOT分析
跨職能和部署領導
專注於主戰略的A3
戰略部署思維模型
關注重點
收入
成本
月末，檢查實際情況
高層的看法
車間的看法
第6章 部署計畫
接球
制定子A3
生產部門如何部署降低成本的任務
鋁翅片生產部門的戰略部署
NPD的戰略部署--增加銷售
部署工作的展開
萬事開頭難
高層的看法
車間的看法
第7章 檢查
管理異常狀況
檢查過程--微觀的PDCA循環
檢查過程--年度的PDCA循環
年中和年末回顧
具創意性的壓力
員工士氣
高層的看法
車間的看法
第8章 調整
改善的過程
解決問題的方法
支持解決問題
高層的看法
車間的看法
第9章 提升公司的整體系統
年終的利潤報告
我們在生產過程中學到了什麼
下一年的挑戰--用可視化的拉動系統，
把基本的戰略要素連線起來
如何提升計畫和執行系統
高層的看法
車間的看法
結束語
附錄A 一個有效的計畫和執行的方法
附錄B 阿特拉斯A3戰略
附錄C 戰略部署模板
作者簡介
參考文獻
