內容簡介
精品課程立體化教材體系列：管理學目錄
前言
第一章 導論
第一節 管理與管理者
第二節 管理學的研究對象與學科體系
第三節 管理學的歷史演進與主要流派
第四節 管理理論研究的範圍
複習思考題
第二章 管理的基本假設
第一節 人性的基本假設
第二節 管理是科學還是藝術的假設
第三節 中國傳統文化假設
複習思考題
第三章 企業文化
第一節 企業文化概述
第二節 企業文化的形成
第三節 企業文化的種類
第四節 我國企業的企業文化建設
複習思考題
第四章 計畫
第一節 計畫的任務與內容
第二節 組織的目標與計畫
第三節 目標管理
第四節 戰略規劃
第五節 本章小結：追求高績效的計畫
複習思考題
第五章 組織
第一節 組織的原則
第二節 組織結構
第三節 新型的組織結構形式
複習思考題
第六章 激勵
第一節 激勵理論概述
第二節 需求理論
第三節 認知過程理論
第四節 激勵計畫的設計
複習思考題
第七章 領導
第一節 領導職能概述
第二節 領導者的權力
第三節 領導者的特徵
第四節 領導者的行為
第五節 領導的權變理論
第六節 本章小結
複習思考題
第八章 領導理論的發展
第一節領導替代品理論
第二節 領導-成員交換理論
第三節魅力型領導理論
第四節 交易型領導與轉化型領導
第五節 後英雄主義式領導
第六節 本章小結
複習思考題
第九章 控制
第一節 控制的意義與程式
第二節 控制的方法
第三節 內部控制
第四節 戰略控制
複習思考題
第十章 組織的效能
第一節 組織的效能概述
第二節 組織的效能標準
第三節 組織效能評價的理論角度
第四節 提高組織效能的要點
第五節 本章小結
複習思考題
第十一章 管理學套用的熱點課題
第一節 組織的再造工程
第二節 學習型組織
第三節 全面質量管理
第四節 標桿管理
第五節 六西格瑪管理方法
第六節 戰略聯盟
第七節 無疆界的世界和超越界線的管理
複習思考題
