內容簡介
將創新作為企業的戰略已成為很多企業的行動。《簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理(原書第2版)》介紹的TEIZ（發明問題解決理論）是一種非同尋常的屬於全世界的理論，該理論與多數管理方法或創新技法相比更具有國際化的基礎。全書科學地強調了基本概念及聯繫這些概念的多種模型，同時提供了解決問題的新模型，並介紹了如何發現問題、預測問題及掌握解的進化。《簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理(原書第2版)》包含大量習題、工作表及其他表格。《簡約TRIZ:面向工程師的發明問題解決原理(原書第2版)》可供各領域的研發人員、企業管理人員及從事創新性研究工作的人員使用。
作者簡介
作者：（美國）韋德拿斯（KaleviRantanen）（美國）頓波（EllenDomb）譯者：檀潤華曹國忠江屏等卡萊維·韋德拿斯（KaleviRantanen）是一位芬蘭TRIZ專家，他在他的工作中成功地集成了不同的經驗與不同領域的知識。20世紀70年代，他與青年組織一起工作，主要解決教育及訓練方面的問題。20世紀80年代初，他在前蘇聯獲得了機械工程碩士學位，同時發現了令他興奮的新術語：TRIZ。自1985年開始，他在工業界工作；1991年，他成為一名自由企業家；1991年至2001年，他主要從事TRIZ培訓工作；2002年後，他從事科學及技術新聞工作。艾倫·頓波（ElenDomb）是pqr組織主席，該組織是美國的一家諮詢公司，專注於幫助其他組織最大限度地滿足需求、提高生產率、通過質量及技術的戰略管理提高效益。他曾經擔任空氣推進電子系統分部的主任，並負責全面質量管理實施，是加州質量及服務董事會的奠基人之一及仲裁人。她還是質量功能布置研究所的發起人、TRIZ研究所的共同創辦人、FRIZ雜誌的主編及第一屆英語國際TRIZ研討會主席。
目錄
譯叢序言
中文版序
原書第2版序
原書第1版序
致謝
作者簡介
第1章 為什麼人們尋找解決問題的新方法
1.1 引言
1.2 為什麼拒絕偉大的構想
1.3 好方案的通用特徵
1.4 需要新的解決問題的方法
1.5 小結
參考文獻
第2章 為解決問題構建新模型：從問題移向理想解
2.1 引言
2.2 衝突
2.3 資源
2.4 理想解
2.5 進化模式
2.6 跨工業領域的發明原理
2.7 其他概念與工具
2.8 為什麼介紹本章的模型
2.9 小結
參考文獻
第3章 確定問題中隱含的折衷
3.1 引言
3.2 什麼是折衷型衝突和固有型衝突
3.2.1 折衷型衝突
3.2.2 固有型衝突
3.3 為什麼要分析折衷型衝突
3.4 定義折衷型衝突
3.4.1 工具和對象
3.4.2 折衷型衝突無處不在
3.4.3 折衷型衝突的不同模型
3.4.4 特徵
3.4.5 特徵間的折衷型衝突
3.5 大量的折衷型衝突
3.5.1 折衷型衝突出現在什麼地方
3.5.2 折衷型衝突什麼時候出現
3.5.3 九視窗法
3.5.4 如何決定系統開發或系統消除
3.5.5 如何確定待解決的正確問題
3.6 從問題到折衷型衝突
3.7 小結
參考文獻
第4章 由折衷型衝突轉向固有型衝突
4.1 引言
4.2 如何描述固有型衝突
4.3 如何激化固有型衝突
4.4 實例
4.5 小結
參考文獻
第5章 無形儲備的規劃
5.1 引言
5.2 無形儲備
5.3 套用資源概念
5.3.1 獲取新想法
5.3.2 解決衝突
5.3.3 預測技術進化
5.4 不同類型的資源
5.5 最重要的資源分類
5.5.1 工具和對象的資源
5.5.2 環境資源
5.5.3 使用巨觀資源
5.5.4 微觀資源
5.5.5 時間資源
5.5.6 空間資源
5.5.7 其他資源
5.6 資源在使用時需要重新發現
5.7 小結
參考文獻
第6章 最不可能的往往也是最可能的：如何提高系統的理想化水平
6.1 引言
6.2 增加理想化水平定律
6.3 構建資源方案
6.4 小結
參考文獻
第7章 如何將最好的與其他分離：簡單有效的方案評價工具
7.1 引言
7.2 評價標準
7.3 評價措施
7.4 評價實例
7.5 方案的改進
7.6 小結
第8章 豐富解決問題的模型
參考文獻
第9章 模式是用於系統發展的有力工具
9.1 引言
9.2 系統的不均衡發展
9.3 向巨觀傳遞
9.4 向微觀傳遞
9.5 相互作用力的增加
9.5.1 新物質的簡單引入
9.5.2 改善物質的引入
9.5.3 空洞的引入
9.5.4 行為的引入
9.6 擴展和裁剪
9.7 如何結合使用模型
9.8 理解進化模式的好處
9.9 進化模式套用舉例
9.1 0使用模式的一些細微差別
9.1 1小結
參考文獻
第10章 發明原理——形成創新方案的40種方法
10.1 引言
10.2 40條發明原理概述
10.3 分割、分離(1、2)
10.3.1 發明原理1
10.3.2 發明原理2
10.4 局部質量、對稱變化、合併、多用性(3～6)
10.4.1 發明原理3
10.4.2 發明原理4
10.4.3 發明原理5
10.4.4 發明原理6
10.5 套裝、質量補償(7、8)
10.5.1 發明原理7
10.5.2 發明原理8
10.6 預加反作用、預操作、預補償(9-11)
10.6.1 發明原理9
10.6.2 發明原理10
10.6.3 發明原理11
10.7 等勢性、反向、曲面化(12-14)
10.7.1 發明原理12
10.7.2 發明原理13
10.7.3 發明原理14
10.8 動態化、未達到或超過的作用、維數變化、機械振動(15。18)
10.8.1 發明原理15
10.8.2 發明原理16
10.8.3 發明原理17
10.8.4 發明原理18
10.9 周期作用、有效作用的連續性、緊急行動(19～21)
10.9.1 發明原理19
10.9.2 發明原理20
10.9.3 發明原理21
10.10 “因禍得福”、反饋、中介物(22-24)
……
第11章 評價用於解決問題的模型
第12章 如何用TRIZ改善業務
第13章 套用TRIZ與TOC理論
第14章 套用TRIZ與六西格瑪及其他質量改進體系介紹
附錄
