內容簡介
《簡單管理:企業價值的七項通則》《簡單管理:企業價值的七項通則》內容簡介：當企業的競爭越來越多地取決於管理能力的時候，各種管理理念與模式隨之而來。面對日趨複雜的管理，選擇適合企業自身特點的管理就顯得尤為重要。管理不能盲目地照搬，企業也不應成為東西方管理的“試驗田”，因而理清管理的錯綜與複雜，進而簡化，有助於企業管理價值的實現。
在管理的過程中，企業選擇簡單的方式不失為一種最佳的管理。那么，如何恰當地接受並實踐簡單管理來實現企業更大的價值？在結合簡單管理的槓鈴模式、簡單管理的本質以及簡單管理在成功企業的實踐基礎上，《簡單管理:企業價值的七項通則》著重從企業管理實戰的角度出發，將簡單管理的運用歸結到七個具體方面，其中涉及企業管理最常見而又最容易被忽視的層面，比如目標的選擇、遠慮與近憂的區分、員工的心態掌握、體系化運營的關鍵點以及知行合一的本質等等。通過觀念與操作工具的平衡運用，打造企業的簡單化管理，從而更有效地解決管理難題，最大限度謀得更大的價值。
管理理念與實踐工具相結合，是《簡單管理:企業價值的七項通則》的一大特點，特別是將簡單管理明確歸結到七個方面，言簡意賅又不失操作性，對各級企業管理者既是觀念上的觸動，又能有效地被借鑑並轉化為執行，這符合當下管理對知行合一的要求，因而必將極大地促進企業對管理的效率和效果的追求。
作者簡介
田永寬，企業管理諮詢師、培訓講師、槓鈴管理模式創始人、摩托羅拉大學六西格瑪推廣講師、中國海洋大學特約講師。曾任匯智管理諮詢智業機構總經理、半島企業管理諮詢公司首席顧問師以及多家管理諮詢機構特約顧問。自提出簡單管理的槓鈴模式（槓鈴管理）後。致力於簡單管理文化的研學、實踐與傳播。創建青島陽明公行文化傳播有限公司。業務涉及管理諮詢、文學創作、信息技術、管理託管。
先後為眾多企業提供管理諮詢、內訓以及項目實施。服務的客戶主要包括青島中集、澳柯瑪小家電、青聯股份、人民印刷、青城地產、海名會展、戰牌服飾、盛德龍包裝、帝科化工、金鴻化工、王冠石油、鴻福珠寶、農心食品、海之源集團、萊柴集團、辰字框業、中國海洋大學後勤集團、青島國信集團、中國石油青島分公司等。
主要的研究與諮詢領域是簡單管理，圍繞“戰略化”績效管理諮詢及以文學為載體的藝術創作。傳播簡單管理文化。著有《簡單管理：神奇的槓鈴模式》（中國經濟出版社）、《簡單管理：如何做到觀念與工具的平衡》（中國經濟出版社）、《簡單管理：不能不借鑑的海爾管理》（青島出版社）、《簡單管理：企業價值的七項通則》（中國經濟出版社）等書。
圖書目錄
前言／1
第一章 做正確的事，正確地做事／1
有所不為才能有所為／4
創新與變革／12
戰略“變易”／17
做有效的目標管理者／24
反思一：能否刻意追求細節的完美?／35
第二章 人有“遠慮”，必有近憂／37
考慮近景／41
利潤至上／49
基礎夯實／53
因勢而動／58
反思二：能否咬定目標不放鬆?／61
第三章 企業無人則止／63
把“企”字寫得規範些／66
“空降兵”／70
打造能本管理／71
為自己做事／77
攻心為上／80
反思三：能否做到過猶不及?／92
第四章 事不關己，高高掛起／95
各自為戰／98
事必躬親／104
用氛圍說話／108
思想總動員／123
反思四：管理能否借力?／125
第五章 系統運作，未雨綢繆／127
束之高閣／130
以事立制／134
體系運營／137
預警系統／140
反思五：制度的多少能否界定?／154
第六章 過程重於泰山／157
結果管理／161
過程控制／163
書面見證／177
明確責任／182
人數合一／185
反思六：過程能否比結果重要?／192
第七章 知難行易，知行合一／195
知之甚多，行之甚少／198
知難行易，知行合一／202
標準化升級／204
反思七：執行能否不再難?／211
參考文獻／213
後記／215
