河南筑英企業管理顧問有限責任公司（www.zyhunter.com）成立於2007年，隸屬於河南君和投資有限公司。築英秉承專業專注的服務理念，已累計與省內外260多家企業建立了穩固的合作夥伴關係，其中戰略合作企業超過70家，累計為企業提供諮詢方案50種，輸送各層級人才800多位，行業涵蓋：房地產、能源化工、生產製造、機械加工、消費品等，在業界取得了良好的商譽和口碑。
多年的運作經驗及經典案例庫，使其更了解中原市場企業的真實需求，進而能夠精準快速的提供全方位人力資源解決方案。2010年起，築英在自主開發的企業分析數據管理系統、高級人才服務管理系統及專業資源整合基礎上，開發系統化、精細化的產品類型，導入質量管理體系，引領諮詢行業產品服務新趨勢。
業務體系介紹
獵頭服務
人才測評
360°背景調查
薪酬調查
企業管理諮詢
獵頭服務
築英獵頭致力於以專業化的招聘解決方案為企業創造最大價值。多年在本土市場的深耕細作，不僅積累了對專業市場的成功服務經驗，更形成了特有的專業顧問操作手冊，為企業提供專業系統的服務奠定堅實的基礎。
對於企業的意義
快速、精確的定位企業人才需求，解決企業用人問題；
科學、客觀的人才評價體系，適合企業各發展階段的用人特點；
人才快速到崗，降低企業因人才短缺造成的損失；
服務定位
主要服務領域：集團戰略決策層、企業各層級管理類、行業技術類、行業稀缺類、特殊崗位
主要服務行業：房地產、能源化工、生產製造、商貿零售、消費品、IT金融
服務流程
接受委託→可行性評估→提交人才尋訪方案→簽訂獵頭服務協定→成立項目組→候選人尋訪及推薦→候選人面試及錄用
過往成功職位展示（部分）
房地產行業：集團總經理副總裁總經理項目總經理城市公司總經理行銷總監
開發總監成本總監設計總監建築設計師結構設計師電氣設計師景觀設計師水暖設計師工程副總招商總監
生產製造：財務總監技術總工工廠廠長生產總監採購總監物流經理
審計經理持續改進經理項目部經理產品經理質量經理設備經理
其它綜合：副總經理人力資源總監運營總監銷售部經理大區經理基金經理
法務經理辦公室主任品牌經理融資經理
人才測評
河南筑英企業管理顧問有限責任公司建立在專業化程度上的人才素質測評服務，將有效幫助各類型組織機構完成以招募與選拔、確立培訓方向、幹部管理、職業生涯管理為主要目標的人力資源管理工作，實現人盡其才、才盡其用、人盡其職、職盡其能的人力資源管理最終目標。
高層領導力測評
高層領導力測評主要從模糊抉擇、贏得信任、發展人才、驅動變革、卓越執行5大領導力及24子項心理特徵，測評高層領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，反映其領導力狀況。深度識別高層管理者的優劣勢及可能存在的潛在領導風險。
中層管理能力測評
用於企業中層管理人員的外部招聘及在崗中層管理人員的管理能力評估，幫助企業了解中層管理者的個性特徵、管理技能、能力水平等，以便進行有針對性的後續管理。
培訓需求診斷
用於企業內部基層員工、中層管理及高層管理人員的培訓前需求診斷，幫助企業精準定位培訓需求。
其他測評系統
基層員工外部招聘基層在崗員工勝任力評估潛才儲備特殊崗位能力評估360度測評職業價值觀測評管理案例分析管理風格測評
服務流程
了解您的需求→提供測評服務方案→簽訂測評服務協定→測評實施→提供測評報告→專家諮詢→您的意見與建議→追蹤服務
360°背景調查
360°背景調查，以全面、客觀、科學成為築英公司背景調查中的明星產品。該服務涉及被調查人的直接上級、直接下級、人事部門、公司同事、同學朋友；調查緯度涵蓋身份驗證、學歷驗證、專業資質驗證、工作履歷驗證、工作表現/業績調查等。
對於企業的意義
確定被聘人的誠信度，降低公司對員工的聘用風險
客觀了解被聘人過往的工作業績，減少招聘和培訓成本
提高企業的聘用成功率，節省企業的人力資源成本
服務流程
委託調查項目確定→商務合作流程→被調查者信息提交→背景調查實施→報告審核及報告→背調報告提交
薪酬調查
築英企業管理顧問公司與各種機構有良好的合作關係，目前所開展的薪酬調查業務，將為企業薪酬制定與調整提供有效準確的信息，幫助企業建立完善的薪酬體系。薪酬調查涉及行業眾多，利用專業薪酬數據分析處理軟體，提供科學準確的薪酬分析。客觀，科學，嚴謹，規範。
對於企業的意義
為企業進行薪酬管理提供科學的依據；
為企業吸引、留用和激勵人才提供客觀的參考數據；
降低人才流失率，提高企業在市場中人才的競爭力；
為企業人力資本管理提供準確方案。
服務流程
委託調查項目確定→商務合作流程→設計調查模版提交→薪酬調查實施→數據分析及報告整理→薪酬報告提交
企業管理諮詢
築英企業管理顧問有限公司擁有系統理論知識和豐富實踐經驗的專業諮詢精英，通過科學嚴謹的諮詢技術，為企業提供科學的、切實可行的諮詢方案。
對於企業的意義
幫助企業達成戰略目標，實現高效經營管理
使信息傳遞更快捷，市場應變能力更迅速
推動員工績效的達成，保障部門目標的實現
發展員工能力與人才遞隊，實現企業雙贏
服務產品
組織規範諮詢
•制度建設
•管控模式設計
•組織架構設計
•定崗定責定編
•權責體系設計
•流程最佳化
人力資源諮詢
•薪酬管理諮詢
•績效管理諮詢
•職業生涯管理諮詢
服務流程
客戶接洽→診斷分析→撰寫項目建議書→交換意見→簽訂契約→項目實施→跟蹤服務→資料歸檔
