管理高手

作品目錄目 錄前言效能調整篇技巧1:每天多賺一小時技巧2:完善管理流程技巧3:支配時間的秘訣技巧4:確立根本技巧5:提高管理效率技巧6:節約時間技巧7:抓住創意技巧8:凡事馬上辦技巧9:效能管理技巧10:學會用筆記本管理技巧11:講求方法技巧12:巧妙對待不速之客技巧13:成為時間富翁技巧14:勞資溝通技巧15:企業的前鋒組織架構篇技巧16:企業減肥技巧技巧17:掌握馬特萊法則技巧18:學習大企業的經營哲學技巧19:永遠站在業務部門這一邊技巧20:企業快速成長的秘訣技巧21:回歸本業技巧22:向管理要成功技巧23:管理名言技巧24:快速擴張技巧25:保持活力技巧26:逐步深化技巧27:漸進學習式的組織改革策略技巧28:過程管理技巧29:“鬆土”文化技巧30:持續創新技巧31:法治管理技巧32:職責規範技巧33:求同有異人力資源篇技巧34:用人惟賢技巧35:視“忠言”為良藥技巧36:識人秘訣技巧37:第一流的人手技巧38:知恥近乎勇技巧39:培養得力幹部技巧40:盡人之智技巧41:自我管理技巧42:員工測試技巧43:有效的管理技巧44:顧客第二技巧45:評頭品足技巧46:喚醒員工心中的巨人技巧47:績效考核技巧48:企業最寶貴的財富技巧49:薪資公開技巧50:善於與上司溝通技巧51:聘用人才的四個標準技巧52:留住人才的三項措施技巧53:嚴格挑選一線員工技巧54:奇特的選人方法技巧55:著名企業的人才觀技巧56:幫助下屬糾正錯誤技巧57:合理考評技巧58:程度太差不堪用技巧59:識別有創造性的人技巧60:體面解僱員工技巧61:警惕危險人物技巧62:善用聘任協定技巧63:警惕人事變遷的衝擊技巧64:讓員工有成就感技巧65:嚴格挑選新員工技巧66:士為知己者死技巧67:現代企業員工的特徵技巧68:人事管理的要點技巧69:學會溝通技巧70:人員流失技巧71:一日廠長技巧72:讓員工參與決策技巧73:尊重下屬的意見技巧74:人才培養激勵士氣篇技巧75:激勵秘方:倒計時技巧76:頭銜的作用技巧77:日本企業如何激發員工士氣技巧78:鯰魚效應技巧79:海報充當橋樑技巧80:危機管理技巧81:建立激勵制度技巧82:激勵與團隊精神自我修煉篇技巧83:做一個合格的“軍官”技巧84:向傑出企業家學習技巧85:日美大企業的精神口號技巧86:學習日本技巧87:暗藏的大危機技巧88:不需要神射手技巧89:勇於擔負責任技巧90:做個好上司技巧91:成為稱職的經理技巧92:增強說服力技巧93:領導者與追隨者技巧94:要EQ不要阿Q技巧95:開闢多渠道的信息源技巧96:三省樂在其身中技巧97:調整壓力指標技巧98:調整是非觀技巧99:留意自己技巧100:亂中求勝技巧101:成為一位精明的企業家技巧102:樹立權威技巧103:學會觀察技巧104:向田鼠學習管理誤區篇技巧105:白領戒律技巧106:總經理的盲點技巧107:公關誤區技巧108:不稱職的領導者技巧109:不可缺少技巧110:失敗的領導者技巧111:工作狂不正常技巧112:警惕小毛病技巧113:不要吃老本技巧114:迴避經營盲點技巧115:警惕員工入股的負面效應技巧116:美式管理不宜模仿管理百寶箱篇技巧117:及時處理免釀巨災技巧118:營造心態環境技巧119:當一個好聽眾技巧120:喚醒心中沉睡的巨人技巧121:業務報告要謹慎技巧122:注意人體語言技巧123:與新聞界交朋友技巧124:注意企業的宣傳通道技巧125:鼓勵放棄不對勁的交易技巧126:談生意的策略技巧127:商務談判十字訣技巧128:善用“交換”技巧1

作品目錄

目 錄
前言
效能調整篇
技巧1:每天多賺一小時
技巧2:完善管理流程
技巧3:支配時間的秘訣
技巧4:確立根本
技巧5:提高管理效率
技巧6:節約時間
技巧7:抓住創意
技巧8:凡事馬上辦
技巧9:效能管理
技巧10:學會用筆記本管理
技巧11:講求方法
技巧12:巧妙對待不速之客
技巧13:成為時間富翁
技巧14:勞資溝通
技巧15:企業的前鋒
組織架構篇
技巧16:企業減肥技巧
技巧17:掌握馬特萊法則
技巧18:學習大企業的經營哲學
技巧19:永遠站在業務部門這
一邊
技巧20:企業快速成長的秘訣
技巧21:回歸本業
技巧22:向管理要成功
技巧23:管理名言
技巧24:快速擴張
技巧25:保持活力
技巧26:逐步深化
技巧27:漸進學習式的組織改
革策略
技巧28:過程管理
技巧29:“鬆土”文化
技巧30:持續創新
技巧31:法治管理
技巧32:職責規範
技巧33:求同有異
人力資源篇
技巧34:用人惟賢
技巧35:視“忠言”為良藥
技巧36:識人秘訣
技巧37:第一流的人手
技巧38:知恥近乎勇
技巧39:培養得力幹部
技巧40:盡人之智
技巧41:自我管理
技巧42:員工測試
技巧43:有效的管理
技巧44:顧客第二
技巧45:評頭品足
技巧46:喚醒員工心中的巨人
技巧47:績效考核
技巧48:企業最寶貴的財富
技巧49:薪資公開
技巧50:善於與上司溝通
技巧51:聘用人才的四個標準
技巧52:留住人才的三項措施
技巧53:嚴格挑選一線員工
技巧54:奇特的選人方法
技巧55:著名企業的人才觀
技巧56:幫助下屬糾正錯誤
技巧57:合理考評
技巧58:程度太差不堪用
技巧59:識別有創造性的人
技巧60:體面解僱員工
技巧61:警惕危險人物
技巧62:善用聘任協定
技巧63:警惕人事變遷的衝擊
技巧64:讓員工有成就感
技巧65:嚴格挑選新員工
技巧66:士為知己者死
技巧67:現代企業員工的特徵
技巧68:人事管理的要點
技巧69:學會溝通
技巧70:人員流失
技巧71:一日廠長
技巧72:讓員工參與決策
技巧73:尊重下屬的意見
技巧74:人才培養
激勵士氣篇
技巧75:激勵秘方:倒計時
技巧76:頭銜的作用
技巧77:日本企業如何激發員工
士氣
技巧78:鯰魚效應
技巧79:海報充當橋樑
技巧80:危機管理
技巧81:建立激勵制度
技巧82:激勵與團隊精神
自我修煉篇
技巧83:做一個合格的“軍官”
技巧84:向傑出企業家學習
技巧85:日美大企業的精神口號
技巧86:學習日本
技巧87:暗藏的大危機
技巧88:不需要神射手
技巧89:勇於擔負責任
技巧90:做個好上司
技巧91:成為稱職的經理
技巧92:增強說服力
技巧93:領導者與追隨者
技巧94:要EQ不要阿Q
技巧95:開闢多渠道的信息源
技巧96:三省樂在其身中
技巧97:調整壓力指標
技巧98:調整是非觀
技巧99:留意自己
技巧100:亂中求勝
技巧101:成為一位精明的企
業家
技巧102:樹立權威
技巧103:學會觀察
技巧104:向田鼠學習
管理誤區篇
技巧105:白領戒律
技巧106:總經理的盲點
技巧107:公關誤區
技巧108:不稱職的領導者
技巧109:不可缺少
技巧110:失敗的領導者
技巧111:工作狂不正常
技巧112:警惕小毛病
技巧113:不要吃老本
技巧114:迴避經營盲點
技巧115:警惕員工入股的負面
效應
技巧116:美式管理不宜模仿
管理百寶箱篇
技巧117:及時處理免釀巨災
技巧118:營造心態環境
技巧119:當一個好聽眾
技巧120:喚醒心中沉睡的巨人
技巧121:業務報告要謹慎
技巧122:注意人體語言
技巧123:與新聞界交朋友
技巧124:注意企業的宣傳通道
技巧125:鼓勵放棄不對勁的
交易
技巧126:談生意的策略
技巧127:商務談判十字訣
技巧128:善用“交換”
技巧129:學會應付難纏問題
技巧130:考慮不利因素
技巧131:樹立“效用”觀
技巧132:在對抗中取勝
技巧133:讓顧客滿意
技巧134:做一個管理贏家
技巧135:企業文化要堅持
技巧136:留住優秀的員工
技巧137:文化融合
技巧138:實事求是
技巧139:工作要有樂趣
技巧140:捉刀代筆
技巧141:領導是可以學習的
技巧142:設身處地
技巧143:重視小發明
技巧144:重視用戶意見
技巧145:有效溝通的要素
技巧146:合作與溝通
技巧147:密切協調
技巧148:信任與共識
技巧149:成功的夥伴關係
技巧150:企業培訓
技巧151:數字清楚
技巧152:道德管理
技巧153:什麼是財富500公司?
技巧154:日常管理
技巧155:合作管理
技巧156:企業診斷
技巧157:明確代理職責
技巧158:不干涉執行中的政策
技巧159:更遙遠的事情
技巧160:活力公式
技巧161:不失時機
技巧162:工作的意義
技巧163:多問為什麼
技巧164:創造性經營
技巧165:最好的業務報告
技巧166:成功準則

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