基本信息
出版社:北京理工大學出版社; 第1版 (2012年1月1日)
平裝:304頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787564051631
內容簡介
《管理的根本問題是效率問題》內容簡介：管理究竟是技術還是藝術？這是管理界最為古老的話題之一。不論是認同管理是門技術的人，還是認同管理是門藝術的人，都不得不承認管理的根本問題就是效率問題。當前社會競爭日趨激烈，效率對於企業管理者而言顯得極為重要。
《管理的根本問題是效率問題》的核心思想就是“如何提升管理者與企業的效率”，通過十三章的篇幅來介紹提高企業管理者和企業整體效率的相關理論、技巧和方法，體現了效率意識和目標的設定以及任務的劃分等，從根本上解決了企業管理者和企業整體如何提升企業效率的問題。
編輯推薦
《管理的根本問題是效率問題》編輯推薦：管理是每一個企業最永恆的主題，任何一個企業管理者都離不開管理規律和管理思想，而這些都是為提升企業效率所服務的——追根溯源，企業管理者要做好企業，要謀取利潤，就應該以提升企業生產經營效率為第一要務。
專業書評
管理要有效，效率是根本
——《管理的根本問題是效率問題》一書教給你管理學大師的管理智慧
世界著名管理學大師彼得·德魯克曾經做過這樣一項實驗：連續十年跟蹤觀察100家美國大型企業，考察企業效率的高低對於企業的影響是不是足以致命的。而彼得·德魯克最後調研的結果是：破產的27家企業中，無一例外都因效率低下而倒閉。
“沒有效率的企業就是一個等待死亡的生命，提升企業的效率就是為企業不斷地輸血，直到讓企業重新煥發出活力。”微軟前總裁比爾·蓋茨這樣闡釋自己對於效率的理解。很多的企業管理者總是在潛意識中形成這樣一種概念——企業是一個非常複雜的組織，要想管理好企業，並讓企業在高效率的狀態下運轉，是一件非常困難的事情。實際上，這種認識是錯誤的。
隨著當前社會競爭變得越來越激烈，效率對於企業管理者而言已經顯得非常重要。效率是企業提升自身競爭力的基礎，已經越來越被企業管理者們所重視。在當前這個競爭日益激烈的現代市場環境下，如何讓企業保持高效的生產模式已成為驗證企業管理者能力高低的重要標準。很多的企業管理者都希望自己的企業能夠進入世界500強，但是縱觀當前中國企業的發展歷程，很多企業在打造自己企業文化時，往往忽視了企業文化對於效率、品牌等因素的重要性，最後讓效率成為企業發展的“瓶頸”。所以，對於中國大多數的企業管理者來說，最應該做的就是提升企業管理的生產經營效率，打造高效率管理的企業文化。
那么，如何提升企業管理的效率呢？北京博士德文化發展有限公司最新推出的《管理的根本問題是效率問題》一書教給企業管理者高效管理的秘訣。在本書中，作者將管理學大師的理念與經驗和現實企業成敗案例相結合，進行深入探討與思考，提出新的管理理念與模式的探索。其核心思想就是“如何提升管理者與企業的效率”，在十二章中分別介紹提高企業管理者和企業整體效率的相關理論、技巧和方法。在內容上，不僅僅體現了效率意識和目標的設定以及任務的劃分等，從根本上解決了企業管理者和企業整體如何提升企業效率的問題。所以說，本書無疑是一本能夠讓企業管理者的管理水平大大提升的超級“寶典”。
《管理的根本問題是效率問題》一書是王志軍先生和吳宏彪先生合作的潛心力作。王志軍先生系北京大學民營經濟研究院、精細化管理研究中心研究員。具有十六年大型上市集團公司產品工藝及設計、市場行銷、戰略規劃以及業務運營管理經驗，有近五年管理諮詢業合伙人、資深管理顧問及管理研究工作經驗；擅長“戰略管理” 、“生產管理”、“績效管理”的追蹤和實踐，曾為中國第一重型(集團)、深圳中華腳踏車（集團）、深圳石化(集團)、清華同方等多家大型國有企業集團、外資企業、民營企業、中外合資企業提供管理教學、諮詢服務。吳宏彪先生系大學教師，資深企業管理顧問，培訓師，北京博士德管理類顧問有限公司資深顧問。大學畢業分配至空軍，離開軍隊後先後任職于飛利浦等跨國企業，歷任各類中高級管理職務。為國家電網公司、中國移動、中國聯通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業和機構做了上百場專業培訓，是北京大學、清華大學、浙江大學等大學EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔任國內多家企業管理顧問。憑藉兩位先生的多年的管理實戰的經驗，對當前的企業管理問題進行潛心思考、探討，嘔心瀝血地寫作，《管理的根本問題是效率問題》一書才得以成形，其中的分量可見一斑。
在《管理的根本問題是效率問題》一書中，作者提出“管理的根本問題是效率問題”，並分別從以下幾方面進行深入探討：（1）管理關鍵在於效率：管理的最高境界就是高效。（2）落實是管理的命脈：落實到位是提升效率的關鍵。（3）有效管理時間：打造單位時間裡的最高效率。（4）高效管理是對客戶最好的回報：客戶只認可最高效率的管理團隊。（5）有效溝通才能產生有效管理：高效是有效溝通的戰利品。（6）超級競爭產生終極高效：靠競爭提高效率。（7）高效的團隊是贏家，低效的團隊是輸家。（8）戰略決定工作時效：戰略決定方向，更決定利潤。（9）效率拼的就是細節：細節凝聚工作效率的高低。（10）對效率進行考核：績效催生高效率。（11）創新的本質就是提升工作效率：創新催生效率。（12）高效會議產生高效價值：高效會議是提升效率的最好方式。作者從多個角度，深入挖掘管理的精髓，辯證思考如何提高企業管理的效率問題。本書關注的這些問題都是企業管理中存在的問題，也是企業管理者必須解決的問題。本書如同一場春雨及時滋潤著高效生產經營的企業文化的建設和發展。例如，企業管理者的第一職責就是提升企業管理效率。作者說很多企業管理者總是抱怨，自己的企業利潤總是增長緩慢，或者自己的企業總是留不住優秀的人才。其實，這兩個問題從表面上看是利潤和人才的問題，但是背後反映的卻是企業效率的問題。因為，那些利潤增長緩慢或留不住優秀人才的企業往往都是效率低下的企業——效率的低下，導致企業進入惡性循環中，利潤、人才、效率之間都相互影響相互制約的。要想企業留住優秀人才，實現企業利潤快速增長，就必須在管理的高效上下功夫。
對於致力於企業經營管理的中高層管理者來說，本書無疑是一本科學有效實用的管理學習手冊。
作者簡介
王志軍，先後畢業於瀋陽工業大學、中國人民大學。北京大學民營經濟研究院、精細化管理研究中心。研究員、管理學碩士。歷任產品部經理、市場部經理、副總經理、事業部總經理、高級合伙人及資深管理顧問。具有十六年大型上市集團公司管理經驗，近六年管理諮詢業合伙人、資深管理顧問及管理研究工作經驗，擅長“戰略與精細化管理”和“精細化管理在管理實戰中的套用”等課程。
曾就職於：
中國第一重型(集團)股份有限公司
深圳中華腳踏車（集團）股份有限公司
深圳石化(集團)股份有限公司
清華同方股份有限公司
服務客戶：
中國人民解放軍94836部隊
香港華潤燃氣集團
正大集團（泰國）
東風汽車股份有限公司
上海寶山鋼鐵集團公司
吳宏彪，大學教師，資深企業管理顧問，培訓師，北京博士德管理類顧問有限公司資深顧問。大學畢業分配至空軍，離開軍隊後先後任職于飛利浦等跨國企業，歷任各類中高級管理職務。為國家電網公司、中國移動、中國聯通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業和機構做了上百場專業培訓，是北京大學、清華大學、浙江大學等大學EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔任國內多家企業管理顧問。
著作：《向軍隊學管理》《核心價值觀》《銷售學的詭計》《掌控力》《精細化管理》（與汪中求合著）。
目錄
第一章 管理關鍵在於效率：管理的最高境界就是高效
1．效率就是管理的生命線
2．績效管理：當前世界上最能夠提升效率的管理模式
3．文化的力量：追求高效率應該成為企業最核心的精髓文化
4．高效管理是企業管理者表現出色的重要標誌
5．企業管理者的第一職責-提高企業的效率
第二章 落實是管理的命脈：落實到位是提升效率的關鍵
1．堅決落實，提高工作效率
2．“OEC”管理法-養成高效率的工作習慣
3．提高執行能力，創造高效企業
4．杜絕盲目執行現象，提高執行能力
第三章 有效管理時間：打造單位時間裡的最高效率
1．有效管理時間：奠定高效率之基
2．節約時間就等於提高效率
3．掙脫“時間枷鎖”-如何高效率地使用時間？
4．浪費時間的管理者-他們是企業中的害蟲
第四章 高效管理是對客戶最好的回報：客戶只認可最高效率的管理團隊
1．客戶的評價越高，企業的效率越高
2．差別就是力量：壞評價激發新動力，進而提升更高效率
3．合理分配精力-保留足夠多的精力去服務客戶就是在提升效率
第五章 有效溝通才能產生有效管理：高效是有效溝通的戰利品
1．順暢溝通：掃清高效路障
2．有效溝通能確保決策的有效執行
3．持續不斷的溝通是績效管理的法寶
4．上下級之間的溝通是管理方式的一種改善
第六章 超級競爭產生終極高效：靠競爭提高效率
1．壟斷式競爭更能夠提升企業的效率
2．發展企業核心競爭力，提升企業效率
3．激發企業內部競爭，提升企業效率
4．抓住競爭機遇，打造高效企業
第七章 高效的團隊是贏家，低效的團隊是輸家
1．提升企業效率，敬業才是根本-敬業的團隊最有效率
2．打造高效管理團隊-將每一名部屬安排在最合適的崗位上
3．有效授權給下屬-提升團隊效率的重要方式
4．塑造共同的價值觀，共同提升效率
5．傑克o韋爾奇的“五大手段”-讓團隊產生高效率的秘籍
6．塑造團隊精神是提升企業效率的關鍵
第八章 戰略決定工作時效：戰略決定方向，更決定利潤
1．另闢蹊徑的戰略是企業效率的“推動力”
2．參與企業戰略目標的規劃和制定-激發高效率的制勝法寶
3．孕育高效率很輕鬆-企業應制定優秀的發展戰略
4．戰略的選擇-選的就是高效率的戰略
5．有效的管理方法-企業戰略管理目標制定與實施的必要保障
6． 建立有效的組織結構-為戰略的制定和實施鋪平道路
第九章 效率拼的就是細節：細節凝聚工作效率的高低
1．魔鬼在細節-做好細節贏得效率
2．“擠”出效率-效率就是從細節中“擠”出來的
3．執行細節是關鍵-效率源於堅定不移地執行
4． 態度決定細節，細節決定效率
5．走精細化發展之路-效率來自於精細化生產
第十章 對效率進行考核：績效催生高效率
1．制定效率考核方案-企業管理的根本問題
2．執行效率考核方案-企業產生高效率的源動力
3．改進績效考核：讓每一個人都提升效率
4．效率考核效果的好壞：讓每一個員工的效率都得以提升
5．效率考核管理：企業管理層決策的重要依據
6．完善績效激勵制度-催生高效率的重要措施
第十一章 創新的本質就是提升工作效率：創新催生效率
1．創新的目的就是獲得高效率
2．高效思維：開創新思路，突破舊思想
3．創新管理機制：激活員工的高效潛能
4．觀念創新：企業在殘酷的市場競爭中站穩腳跟的關鍵
5．高效率源於創新企業文化
6．開放式創新-助企業帶來預期回報一臂之力
第十二章 高效會議產生高效價值：高效會議是提高效率的最好方式
1．高效的會議：實現會議目標，提高企業效率
2．無效的會議：使企業管理出現混亂
3．有效率的會議-企業創造出高效率的動力
4．避免召開影響企業產生效率的會議：企業管理者的必修課
