圖書目錄
總序
譯者序
中文版序
前言
序章 知識管理與獨創的工作模式
第一章 完全致力於產品的“理念”
事例1 三得利公司
保持身體均衡的飲料“DAKARA”
攻破POcARI飲料和AQLJARIus運動飲料陣營的理念的
勝利“場”——真正的概念來自與顧客的共鳴
事例2 本田技研工業
雅閣旅行車
追求絕對價值的本田公司
用”辯證法”與”假設推理”提煉概念
第二章 徹底地活用組織的“知識”
事例3 電裝公司
“二維雷射雷達系統”
“隱形巨人”神奇的知識創造力
進行深入挖掘的技術人員與橫向聯合的系統專家之間的爭執產生力量
事例4 佳能公司
數位相機“IXY DIGITAL”
“知識”重組誕生暢銷產品
佳能公司的強大綜合力造就“直線模型”
事例5 鈴木公司
50毫升踏板車“Choinori”
實現了排氣量“1毫升=1000日元”的製造知識
將追究本質的成本意識凝結為公司的“模式”
第三章 “個體”的投入至高無上
事例6 富士通公司
“等離子顯示板”
個體與關係網通過“共創”實現夢想
與美國的“旁觀者式管理”不同的“人類原理式管理”
事例7 山葉公司
“發光吉他”
個人的挑戰在組織內掀起了“承上啟下”式管理運動
如何創造“朋友的朋友皆朋友”的人際關係
事例8 黑川溫泉觀光旅館協會
“黑川溫泉”
保持“個體與整體”的平衡、創造獨特的世界
如何消除“主語邏輯”與“謂語邏輯”的矛盾
第四章 充分發揮人的“才能”
事例9 日清食品公司
高級杯裝速食麵“具多”
“創業家式的中層管理者”所創造的成功品牌
第一個敢於否定自家產品的公司
事例10 松下電器公司
離心脫水烘乾洗衣機
“追求理想的執著“帶來持久的競爭優勢
理想的洗衣機誕生於“中式鐵鍋
事例11 味滋康公司
“無臭納豆”
“善思勤行”的公司員工將市場與產品相結合
推翻假設後所達到的“真實”出人意料
第五章 從根本上重視日常“生活”和“實踐”
事例12 吉卜力工作室
《千與千尋》
全部素材均來自“日常對話”
“主客一體”的吉卜力工作室vs“主客分離”的迪斯尼公司
事例13 海洋堂
“食品玩具”
取勝，不靠競爭戰略，靠“創意戰略”
戰略源自反覆的成功和失敗
總結 自己想要做什麼？——脫離”旁觀者式”的經營
