內容簡介
本書所謂“經理”所有的經理都是改造自己下屬科長的人,所有的經理都是變革部門內部風氣的人,首先激發出全體下屬的高昂士氣,然後從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行為習慣。
作者簡介
作者:(日本)畠山芳雄 譯者:尹娜
畠山芳雄,日本當代首屈一指的管理大師,被譽為“東方德魯克”,長期擔任影響極大的日本能率協會(即管理協會)理事長、副會長等重要管理職務。
1924年出生。自大學畢業後,曾在政府機關、工廠及商社裡任職。1948年加入日本能率協會任行銷顧問,作為幹部教育專家,曾在多家企事業單位、公共團體等從事調查、諮詢以及培訓方面的工作。他有關幹部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動,影響波及歐美,成為暢銷不衰的管理經典。
目錄
前言
第Ⅰ部 經理的基本課題
第1章 經理是“危險”的職業
站在十字路口
阿諛奉承
所謂自我評價能力
“因果輪迴”的問題
第2章 經理之三禁忌
高高在上型經理
攀比型經理
所謂沒有自己的優勢特點
拖拉型經理
第3章 經理的職能與作用
業務層面與人員層面
維持職能與改革職能