基本信息
作 者：付娜
出 版 社：蘇州古吳軒出版社有限公司
出版時間：2012-5-1
版 次：1
頁 數：245
印刷時間：2012-5-1
開 本：16開
印 次：1
I S B N：9787807337850
內容簡介
卓有成效的管理者都在用的管理法則。賈伯斯、德魯克、稻盛和夫、傑克?韋爾奇的管理智慧精髓，總結擁有超強領導力的72個細節。
領導者、團隊和組織可以使用它們理解和應對迅速變化的環境和複雜局勢。
人是企業最寶貴的資源，管人是企業管理的根本。管理重在管人，重在使一群平凡的人做出一番不平凡的事業。而管理者要想管好人，一下幾個要素必不可少：
威信和魅力：嫻熟地運用權力，讓員工心甘情願地服從他，任他調遣。
引導和激勵：適度而有效地引導和激勵，可以在最大限度上激發和保持下屬工作的主動性和積極性。
溝通和智慧：一個人的力量是微不足道的，通過溝通把每個員工的智慧凝聚起來，這樣的團隊才是堅不可摧的。
攻心和寬容：“容天下難容之事”，是領導者的最高境界。
讓企業改變命運的管理方法；
讓人才脫穎而出的管人智慧；
讓平凡員工做出不平凡業績的最新管理觀念。
管理是藝術、是謀略、是學問，更是一門技術活。
目錄
第一章 早做布局，早五分鐘行動
1 管理者需要果斷的判斷力
2 如果自己都猶豫不決，如何指揮千軍萬馬
3 一個正確的決策會給企業帶來無盡的利益
4 決策者應避免布利丹效應，提升決斷力
5 規避“羊群效應”
6 獵人在狩獵之前必須明確自己的目標
7 縱使千言萬語，也抵不上一次實際行動
第二章 沒有合適的人做1，再多的0 也沒有用
8 用人之長，容人之短
9 對下屬要避免因其短而廢其長
10 應該給下屬寬鬆的發展空間
11 用而不信，用也用不好
12 把適當的人才放在適當的職位上
13 每個人都需要來自領導的肯定和讚美
14 沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監督
15 別搞“扶上馬，不撒韁”的事
第三章 時時思考，事事復盤
16 過去的成功絕不能保證今後的順利
17 沒有一成不變的制度
18 創新的首要任務是打破思維慣性
19 學會用新的眼光看待問題
20 讓自己大多數時間在挑戰中度過
21 變通一下，就會“柳暗花明”
22 社會已經不再需要“不拉馬的士兵”
第四章 借力是1+1 大於2
23 個人英雄主義已經不再適用於這個時代
24 杜絕團隊內耗的組織問題
25 把下屬看成合伙人
26 一個企業的員工應該有一個“共同願景”
27 管理者要讓員工擁有夢想
28 狼可以吃鹿，也可以養鹿
第五章 管得少就是管得好
29 你是決策者，不是執行者
30 哪裡都不乏傑出的能人
31 讓團隊發揮最大效能
32 誰說大象不能跳舞
33 公正提拔有才能的員工
34 你的承受力遠比你想像的要大
35 善於利用弼馬溫效應
36 修建自己的“碼頭”，讓人才停泊
第六章 什麼奇蹟都可能出現，前提是你不能認輸
37 管理者必須擁有控制力
38 危機是檢驗管理能力的一塊試金石
39 如果經受不住考驗，就不可能成功
40 危機中既包含“危”，也包含“機”
41 將危機消滅在產生前，是危機管理的最高境界
42 管理者要做到任憑風浪起，穩坐釣魚台
第七章 眼光、胸懷和實力缺一不可
43 管理者不能缺乏遠見
44 拿顯微鏡是看不見大象的
45 遇到問題時要冷靜處理
46 寬容對待下屬的錯誤和缺點
47 自己的才能不一定都高於下屬
48 正視自身弱點，往往能博得眾人的尊重
49 成功的管理者具有個人威信和魅力
第八章 把5% 的想法變成100% 的行動
50 管理者需要有過人的智慧
51 將誠信進行到底
52 將人才團結到自己的身邊來
53 難不畏險，退不避罪
54 管人的本質就是自我管理
第九章 如何管理獨生子女：以獨攻獨
55 善於溝通的領導最受歡迎
56 放下架子，與下屬平等相處
57 管理者要謙虛，不要在下屬面前炫耀
58 幽默是拉近和下屬關係的有效武器
59 幫助別人，你會收到意想不到的效果
60 不要企圖用說教管理好80 後、90 後
第十章 變打工心態為老闆心態
61 不要自以為是地把自己的想法強加於人
62 切勿以半生不熟的理論去指導管理實踐
63 靠自己的實力征服下屬
64 處分的目的在於教育，而不在於懲罰
65 引導式的表揚比圍堵式的懲罰更有用
第十一章 管理的精髓是“理”而不是“管”
66 完善的規章制度是管理的關鍵
67 獎懲制度是引導員工高效工作的“永動機”
68 管理者要懂得善用“胡蘿蔔”
69 給員工和總裁一起哭的機會
70 以待遇吸引人，以感情凝聚人
71 管理者善於給予，而不是索取
72 “無為而治”才是真正的管理之道
