職業經理人的管理技能的課程培訓。
培訓目的
使得職業經理人擁有更加優良的管理技能，使得公司更加高效的發展。
培訓現狀
1985年，世界貨幣基金組織宣告世界進入企業家時代，國家競爭主體更多是在企業之間展開。由此，經理人（整合經營型領導者、結構型管理者）不光決定著企業的命運，更關乎著民族的未來。因而，傑出經理人的科學化、流程化、規範化和生動化的鍛造與培育，成為一個民族最重要的工作。
“整合經營型領導者”其使命在於“找尋方向（模式、遠景與使命）、匯聚力量（資源與文化）、整合運營（組織與流程）；“結構型的管理者”他們的使命在於“組織最佳化、平台構建、高效運營”。兩類經理人三大使命的達成，通用技能（如商務禮儀、公眾表達、英語、電腦使用等）專業技能（如人力資源、研發、行銷、財務等）是前提和基礎，管理技能和領導技能是根本和保障。
培訓模式
課程培訓專家跨國企業的實戰背景，培養了其大氣的視野和寬廣的格局；中國一流民企的豐富生動卓越的中高層實戰經驗及諮詢培訓經驗又助其對中國本土企業的發展狀況、企業戰略、企業文化、制度平台、管理與領導技術及行為習慣有震撼的感受和準確把握。課程的設計非常講究邏輯性、結構性、實效性、操作性和生動性，課間安排實戰研討、互動演練；講授理論全面融於案例、深具啟發性，分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默，從生動中來、到實戰中去，演繹理性激情、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。為中國經理人領導與管理技能課程中的頂級佳品。
知名培訓師
常亮
老師專注於
1、中高層經理人管理與領導技能培訓、
2、含店長管理與領導技能培訓
近期培訓過的客戶包括但不限於：
中國移動各省市分公司店長培訓（年超35天）、
正大集團—卜蜂蓮花店長培訓（復訓3場）、
華為上海研究所（600人大型員工培訓）、
日本三洋集團（500人大型經銷商培訓）、
雅戈爾集團店長培訓（復訓3場）、
西南財經大學總裁研修班（復訓5場）、
美的集團（復訓10場）、
中國電信（復訓10場）、
同濟大學亞同環保（復訓2場）。
陳馨賢
中國實戰職業化與人力資源培訓師國際註冊高級職業培訓師
PTT國際職業訓練協會認證培訓師
中國人力資源開發研究會特約講師
中國醫院管理者職業化認證講師
中國人民銀行培訓中心特約講師
中華禮儀培訓網簽約講師
菸草、醫療及連鎖零售行業職業化培訓專家
萬寶集團、顯通集團、河南中煙工業公司特聘講師;
總裁網商學院主講嘉賓;
鄭州大學繼續教育學院客座講師;
國內多家知名企業管理諮詢公司長期合作講師
補充
管理技能培訓的重點總是指向在職培訓。
課程示例
第一單元領導力培訓第一部分：領導力概述與領導者特質
一、領導管理技能概論
1、管理的概念、本質與職能
計畫、組織與控制
2、領導的概念、本質與職能
決策、溝通、協調與激勵
分析：領導管理技能培訓案例！
解析：領導管理技能內訓案例!
案例：領導管理技能培訓案例分析！
二、領導與管理的不同？
1、領導與管理的關係
(1）領導與管理的差異
(2）領導與管理的聯繫
(3）領導與管理的本質
2、管理者與領導者的區別？
討論：領導管理技能經典案例討論!
分組：領導管理技能培訓案例學習指南
分析：領導管理技能學習中的八大陷阱！
三、領導力的內涵
1、領導力內涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作過程
(1）領導要讓員工滿意
(2）優秀領導者的綜合素質
(3）領導方法和領導藝術體現領導力
互動：領導管理技能培訓案例評估
分享：某集團領導管理技能培訓案例
分享：哈佛經典領導管理技能案例分析示範
四、領導者應具備的十種重要特質
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享：成為成功領導者必須的五大手段
第二部分：領導力素質提升篇
一、領導者的定位與認知
1、領導的基本原則與套用練習
2、領導的互動要領與套用練習
3、領導的成長秘訣與套用練習
4、領導的心態調整與交流分享
分享：企業領導管理技能培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的領導管理技能培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好領導管理技能？
二、從管理者走向領導者！
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領導者
分享：領導管理技能培訓四部曲！
分享：領導管理技能內訓五步驟！
分享：企業領導管理技能六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的領導管理技能難題！
三、領導者的素質修煉
1、世界級企業的領導素質
2、GE的領導素質模型
3、IBM的領導素質模型
4、中國企業的領導素質模型
分享：企業領導管理技能七方案;
分享：公司領導管理技能八大軍規！
分析：企業領導管理技能十大黃金法則
四、中國文化的領導智慧
1、周易的領導智慧
2、儒家的領導智慧
3、道家的領導智慧
4、孫子的領導智慧
五、領導氣質的四種類型
1、四種氣質類型
2、四種氣質類型的優缺點
3、四種氣質類型的相互轉化
4、不同氣質類型領導的相處之道
分析：領導者領導管理技能做什麼？
分析：領導管理技能內訓哪些步驟很重要？
分析：領導管理技能培訓哪個環節很重要？
六、領導力提升的關鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
七、西點領導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則
分析：企業如何貫徹領導管理技能全過程？
分析：領導管理技能培訓，我們做對過什麼？
案例：海爾集團領導管理技能諮詢方案案例研究
八、修煉領導力的五個步驟
第一步驟：激發生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構建商業模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經營人才
第五步驟：勇於變革
討論：企業領導管理技能的八面金剛
案例：一次失敗的領導管理技能培訓案例
分組：如何打通企業領導管理技能的任督二脈？
九、領導的魅力來源與特質
1、自信
2、堅定的願景
3、敘述願景的能力
4、追求願景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領導遠見(Purpose)
7、領導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優先權(Priority)
10、人才經營(People)
11、領導權力(Power)
分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練
案例：麥當勞的領導管理技能UP計畫
分享：領導管理技能培訓師一句話說清楚領導管理技能
領導管理技能七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第三部分：領導力開發的七大方面
一、領導者“協同”領導力
1、領導力發展的兩個方面
2、搭建關係之橋
3、縮小現實與目標間的差距
4、超越360度反饋達到720度反饋
5、通過協同力量和貢獻力量平衡個人權力
案例：一隻貓十條魚的故事
案例：曾國藩的大成功之道
二、領導者“成就”領導力
1、創新與開拓意識
2、明確的發展目標
3、成就導向
4、學習能力
5、主動性
三、領導者“服務”領導力
1、溝通能力
2、公關能力
3、服務意識
4、客戶導向與市場意識
四、領導者“個人”領導力
1、正直誠實
2、責任心
3、遵守規則
分享：領導管理技能培訓的新金科玉律！
領導管理技能深度剖析:疑難問題與解決對策
領導管理技能內訓解決之道:案例延伸與對策分析
五、領導者“管理”領導力
1、風險意識
2、資源配置意識
3、執行力
六、領導者“團隊”領導力
1、團隊意識
2、成本意識
3、團隊溝通
4、培養下屬
分享：領導管理技能內訓的三種武器
領導管理技能實戰密碼:策略?技巧?案例
領導管理技能培訓的知識、方法、工具與案例大全
七、領導者“認知”領導力
1、分析性思維
2、專業知識
3、信息搜尋
領導管理技能培訓的葵花寶典
領導管理技能:技能案例訓練手冊
中外電影名作的領導管理技能案例集
八、行動超越——通過領導力培訓來實施
1、整合3個相互關聯的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認識
3、行動超越第2階段：做出承諾
4、行動超越第3階段：付諸實踐
5、輔導他人的藝術
分享：領導管理技能的24字方針
分享：企業領導管理技能的“三駕馬車”
領導管理技能講師百寶箱：相關成功案例精選
領導管理技能培訓總結
