管理技巧創新與管理觀念創新、管理技巧創新的關係
為了實現管理創新的預期效益並進一步改進和完善新的管理手段，在管理思想組織化、制度化之後，創新組織者必然要求儘快地將管理創新成果投入實際運用，這就是管理創意的套用和推廣階段。在套用和推廣過程中，為了適應各種不同的套用場合，使用者往往還需要對管理創新成果進行小改革。在管理創新成果的運用過程中，為了更好地實施修改制度、重新調整機構或貫徹落實制度等活動所進行的創新，即為管理技巧創新。與管理觀念創新、管理手段創新不同，管理技巧創新的重點放在管理的實際套用上，而不是改變管理的思想或管理實現手段。在管理創新體系中，觀念創新是各項創新工作的導引，為各類創新活動指明方向，奠定了更有效地利用資源的基礎；手段創新是對管理理念的進一步具體化，它使觀念創新變得切實可行：管理技巧創新則保證了觀念創新和手段創新能夠為大家所接受，保證觀念創新和手段創新能取得預期的效益，或進一步提高原有管理手段的有效性。三類創新相輔相成，形成一個完整的管理創新體系。
由此可見，在一項管理創新過程中，每一階段都可以創新，也就是說，從內容上而言，管理創新貫穿於管理創新的全過程。從創新目標的確立到新的管理方法的產生直到成功的實際套用，一個完整的管理創新過程必然要經過管理觀念創新、管理手段創新和管理技巧創新。
在實際創新過程中，從觀念創新到管理技巧創新這一過程並不一定是連續的，也就是說，並不是每次創新都要經歷觀念創新、管理手段創新和管理技巧創新，這三個不同層次的創新可以在不同的時間、在不同的組織中進行。例如，當某個組織提出“創新是企業的主要職能”時，該組織可能由於各種原因只是將這一新觀念停留於口號，而另一組織則可能在此觀念影響下，進行管理手段創新，形成“創新型組織”管理體系，而第三個組織可以在向第二個組織學習的基礎上，根據自身的實際情況，對如何實行“創新型組織”管理體系進行方法和技巧創新，總結出——整套的實施原則和相應對策。在這一過程中，沒有觀念創新，就不可能產生“創新型”組織管理體系和實施原則，而觀念創新也只有通過管理手段和管理技巧創新，才能最大限度地發揮其價值和功效，從而最大限度地達到創新的目的。
