管理工程與技術

《管理工程與技術(第5版)》可作為工程管理、工業工程專業的本科生或研究生的管理學教材。對於考慮轉向管理崗位的工程技術人員,《管理工程與技術(第5版)》也會提供有價值的參考。

圖書信息

出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2011年1月1日)
外文書名: Managing Engineering and Technology(Fifth Edition)
叢書名: 國外大學優秀教材·工業工程系列(影印版)
平裝: 504頁
正文語種: 英語
開本: 16
ISBN: 7302246297, 9787302246299
條形碼: 9787302246299
尺寸: 22.8 x 18.4 x 2.2 cm
重量: 640 g

作者簡介

作者:(美國)莫爾斯(Lucy C.Morse) (美國)巴布科克(Daniel L.Babcock)

內容簡介

《管理工程與技術(第5版)》是公認的最權威的向工程師們教授管理原理的教科書之一。全書共18章。第1章討論了工程、管理的藝術與科學以及這兩者的整合。第2章從工程師的角度出發,介紹了管理的發展歷史。第3~8章討論了計畫、組織、激勵和控制等管理職能。與傳統的管理學教科書不同,《管理工程與技術(第5版)》的介紹更精簡,更強調技術方面的管理。第9~13章介紹了如何將這些管理學的基礎知識套用到工程師的工作環境中去,討論了研究、設計、生產以及技術銷售和服務。第14和15章討論如何將管理原理套用到項目管理這種工程實踐的普通形式上去。第16~18章討論了工程師的職業生涯發展。
《管理工程與技術(第5版)》可作為工程管理、工業工程專業的本科生或研究生的管理學教材。對於考慮轉向管理崗位的工程技術人員,《管理工程與技術(第5版)》也會提供有價值的參考。

目錄

Preface
Acknowledgments
Part Ⅰ Introduction to Engineering Management
Chapter 1 Engineering and Management
Preview
Learning Objectives
Engineering
Management
Engineering Management: A Synthesis
Discussion Questions
Notes
Chapter 2 Historical Development of Engineering Management
Preview
Learning Objectives
Origins
The Industrial Revolution
Management Philosophies
Scientific Management
Administrative Management
Behavioral Management
Current Contributions
Discussion Questions
Notes
PartⅡ Functions of Technology Management
Chapter 3 Planning and Forecasting
Preview
Learning Objectives
Nature of Planning
The Foundation For Planning
Some Planning Concepts
Forecasting
Strategies For Managing Technology
Discussion Questions
Notes
Chapter 4 Decision Making
Preview
Learning Objectives
Nature of Decision Making
Management Science
Tools for Decision Making
Computer-Based Information Systems
Implementation
Discussion Questions
Notes
Chapter 5 Organizing
Preview
Learning Objectives
Nature of Organizing
Traditional Organization Theory
Technology and Modem Organization Structures
Teams
Discussion Questions
Notes
Chapter 6 Some Human Aspects of Organizing
Preview
Learning Objectives
……
Part Ⅲ Managing Technology
Part Ⅳ Managing Projects
Part Ⅴ Managing Your Engineering Career
Index

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