主講老師
王智華
智華教育集團創始人
中國規律學創始人
智華教育集團董事局主席
清華大學特聘教授
河北經濟發展戰略顧問
參課對象
僅限：董事長，總裁，總經理、決策者參加
授課模式
現場互動 + 工具複製 + 案例分析
參加理由
企業越做越大，老闆越做越累。
總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想鬥爭。
高層思想不統一，各自為政相互拆台。
執行層不能理解決策層的發展思路。
員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤。
部門之間相互推諉，人人規避風險。
虛假“團結”，老闆說一，高層馬上說一，有異議也不提。
企業發展沒人才，有了人才留不住。
員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業成本，隨意浪費。
人情化嚴重，寧可放棄企業利益，也要做“好人”。
在度過創業階段後，團隊激情消失，官僚化傾向嚴重。
同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯。
老員工“無功勞也有苦勞”思想根深蒂固，不對結果負責任。
高層要求太多，中層理由太多，基層藉口太多。
人人都在發現問題，但沒有人解決問題。
發展脫節，人才階梯跟不上。
員工缺乏忠誠度，沒有能力就“混”，有能力就“走”。
只有老闆在的時候，企業才能自動運轉。
新員工被老員工帶壞，老員工被競爭對手帶走。
規章制度在“能人”身上執行時拐彎變形。
員工工越來越多，效率越來越低。
1.企業越做越大，老闆越做越累。
2.總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想鬥爭。
3.高層思想不統一，各自為政相互拆台。
4.執行層不能理解決策層的發展思路。
5.員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤。
6.部門之間相互推諉，人人規避風險。
7.虛假“團結”，老闆說一，高層馬上說一，有異議也不提。
8.企業發展沒人才，有了人才留不住。
9.員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業成本，隨意浪費。
10.人情化嚴重，寧可放棄企業利益，也要做“好人”。
11.在度過創業階段後，團隊激情消失，官僚化傾向嚴重。
12.同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯。
13.老員工“無功勞也有苦勞”思想根深蒂固，不對結果負責任。
14.高層要求太多，中層理由太多，基層藉口太多。
15.人人都在發現問題，但沒有人解決問題。
16.發展脫節，人才階梯跟不上。
17.員工缺乏忠誠度，沒有能力就“混”，有能力就“走”。
18.只有老闆在的時候，企業才能自動運轉。
19.新員工被老員工帶壞，老員工被競爭對手帶走。
20.規章制度在“能人”身上執行時拐彎變形。
21.員工工越來越多，效率越來越低。
