內容簡介
高績效的管理首先源於管理者的自我管理。
只有做好自我管理，才能提升管理者的影響力。
管理者的任務可以精練為7個字，就是：管人、管事、管自己。管出高績效的核心就在於提升管理者這三方面的能力。
高績效的管理，要求設定具體、可操作的績效標準，並讓人們嚴格按照標準不折不扣地執行，它提升的是管理者的執行力。
《管出高績效》的作者是張耀生。
作者簡介
張耀升：香港光華管理學院、時代光華培訓師。長期致力於企業管理諮詢工作，對製造企業的品質管理、製程管制、標準化作業、企業內審等培訓工作有著豐富的實戰經驗。現為清華同方、亞都科技、雲南白藥、旺旺食品等知名企業特約培訓顧問。
目錄
01 管理者的責任：管出高績效
一、下屬在努力，上級不滿意
二、大象為何向螞蟻請教
三、有效就是硬道理
四、管理者是魔術師：把資源變資本
五、管理者的必修課：整合資源
六、管理者的終極任務：達成績效目標
七、管理就是做對的事，把事做對
八、管理就是計畫、執行、考核、改善的循環
九、管理就是善用能力，創造績效
十、管理就是訂製度、做規範
十一、給員工努力工作的理由
十二、管理者的四個任務
02 管理者要一直想著：利益相關者
一、企業最為稀缺的資源，客人
二、企業最為核心的資源，主人
三、管理者應該負責的人，法人
四、於公於私都得去貢獻的，社會
03 管理三件事：管人、管事、管自己
一、管理者的首要任務，就是管好自己
二、把事乾好，才能贏得尊重
三、激發企業最為核心的力量，員工
04 知道自己該做什麼，角色管理
一、自己做好與讓別人做好完全是兩碼事
二、管理者，你有幾副面孔
05 管理者需要什麼心態，心智管理
一、自我管理的核心：責任思維
二、工作管理的核心：結果思
