圖書信息
書 名: 管人管事道與術:優
作 者：白山，鄭復生
出版社： 北京工業大學出版社
出版時間： 2011年6月1日
ISBN: 9787563927333
開本： 16開
定價: 33.00元
內容簡介
白山等編著的成為一個聰明的領
導者，掌握領導者最實用的心理謀略，精通領導者管人的藝術；能夠自如
地運用領導實用心理學，能夠讓企業基業常青，煥發出無限的生機和活力
。
圖書目錄
第一章 抓戰略、放戰術，方向對才是最重要的
以事實為戰略制訂之準繩
務必找準企業的角色定位
把顧客的需求當成指揮棒
直面現實，決定放雞蛋的籃子
戰略急剎車是非常必要的
戰略絕對不能“鸚鵡學舌”
關注風吹草動，跟緊市場步伐
長遠發展才是最應該看重的
戰略借鑑要進行“本土化”
第二章 抓目標、放過程，目標是過程的體現
找準核心力，再確定目標
隨時隨地把目標進行量化
做好長短期目標的搭配
目標要和計畫方案配合
具備準確的目標價值定位
以結果導向來影響員工
在危機來臨前及時轉向
明確公司目標，並告訴員工
要充分發揮員工的“自主性”
第三章 抓計畫、放計策，計畫清晰才能計策明確
一知半解無法制訂好計畫
制訂計畫要避免急功近利
計畫要周詳，防止忙而亂
制訂計畫必須具備改變意識
計畫，往往從夢想中產生
要著重提高自身統籌力
工作的安排要巧妙合理
計畫制訂從大處著眼，小處入手
制訂計畫要以落實為準則
第四章 抓決策、放權力，成為贏家的關鍵一步
搞清楚什麼是關鍵問題
好的決策要堅持，不可半途而廢
當機立斷才能抓住機遇
決策謹慎不代表保守行事
讓員工也參與決策
有效授權，管理可以更簡單
可做萬事通，不可萬事抓
充分授權，還要有效控制
權傾有才之人，而非親近者
第五章 抓執行、放瑣事，領導不是“管家婆"
辯證地區分大事和小事
執行之人，寧缺毋濫
打造高效的專業執行團隊
為企業找到執行的理念文化
讓執行與組織緊密相連
建立有效的執行流程
執行，要以到位為標準
在執行中引進“鯰魚”式人物
營造有挑戰性的執行環境
第六章 抓經營、放規模，保持企業“血脈”暢通
經營你的人心
選擇時機比選擇產品更重要
一個有效的方案是必需的
價格，有時是把“封喉劍”
利用信息，做好經營文章
雙贏，是最好的經營狀態
千萬不要小覷誠信的力量
更好的產品，更好的經營
走得夠快，也要走得夠穩
第七章 抓團隊、放個人，英雄往往都是失敗者
人才團隊的組建一定要專業
整合團隊資源，尋求利益最大化
引導團隊關注市場動向
要留住團隊的精兵強將
以大局為重，處理團隊衝突
利用良性衝突，提高團隊成效
領導者要當好團隊的教練
建立團隊所需要的溝通機制
放棄害群馬，哪怕再有才
第八章 抓文化、放規則，有文化的企業才有靈魂
用價值觀來締造企業文化
使命感是企業文化的源頭
用企業信念增加凝聚力
共同的目標締造企業文化
好的制度也能形成企業文化
要努力適應企業文化的變革
企業文化也需要一種規範
把績效當成企業文化的導向
企業文化，關鍵員工要認同
第九章 抓應變、放教條，唯一的不變就是一直在變
心有危機，才能發現危機
迎接危機，把它當成舞台
“杞人憂天”是有必要的
謹慎面對企業的“成長危機”
承擔責任以消除危機
解決危機，不要害怕代價
讓危機拐個彎成宣傳契機
別讓自己別無選擇
太相信經驗，本身就是危機
第十章 抓激勵、放錯誤，有士氣才會有狀態
批評一定要和肯定同行
把員工優點和崗位完美搭配
別因錯誤而損害員工潛力
給予發展空間是最好的鼓勵
要給予鼓勵，不要指責
信任你的員工並放手讓他去做
領導者自身要做好楷模和表率
讓員工覺得付出和回報成正比
用晉升的方法來激勵員工
第十一章 抓人才、放缺點，唯才是用便是好
明確對方的用武之地
恰到好處地利用“怪才”
不同風格的人，配合使用
利用人才，更要培養人才
“掏出”對方的心窩子
收買人才要以攻心為上
真心地欣賞、讚美對方
無預告式獎勵和提拔
讓員工知道你的期待
