圖書介紹
作者：陳里
出版社：華齡出版社
出版日期：2008年3月
開本16開精裝 冊數：4冊
定價：998.00元
概述
領導者要懂心理學 成功領導從心出發。一個不懂心理學的領導，不是一個好領導。領導者只有精通心理學才能夠正確地識人、用人、育人，才能更好地駕馭人心，成功地管理好和領導好一個團隊。本書將現代心理學、管理學的最新成果與領導者的實際工作相結合，是一本專門為領導者量身定做的實用心理學大全，在提升你管理、領導能力的同時，讓你輕鬆獲得完美的領導藝術。
領導實用心理學內容
領導的關鍵在於經營人心，因此，一個成功的領導者要精通心理學。《領導實用心理學》精髓在於領導藝術與心理學的實際運用，從心理學的角度，對領導思維、領導謀才藝術、領導授權藝術、領導決策藝術、領導溝通藝術、領導激勵藝術、領導語言藝術、領導談判藝術、領導開會藝術等方面，進行了詳細的分析和解悟。
本書將晦澀的理論與生動的案例有機結合，理論與實踐並重，不僅極具啟迪作用，而且經世致用，是您順利開展領導工作，實現成功領導的最佳參考用書。做個聰明領導，掌握了領導實用心理學，你就能輕鬆駕馭人心，成功管理團隊；做個精明領導，精通了領導實用心理學，你就能簡化管理，讓管理成為藝術；做個英明領導，運用了領導實用心理學，你就能讓組織基業，常青活力無限。
第一篇 領導心理學概述
第一章 領導心理學概述
第一節 領導心理學概述
第二節 領導心理學的研究對象
第三節 領導心理學的研究內容與研究原則
第四節 領導心理學的研究方法
第二章 領導心理學的基本理論
第一節 管理方格理論與PM理論
第二節 權變理論
第二篇 領導者的自我認知
第—章 領導者個體心理過程的特徵
第一節 領導者的認知
第二節 領導者的知覺
第三節 領導者的意志
第四節 領導者的創造性
第二章 領導者的個性心理特徵
第一節 領導者的氣質特徵
第二節 領導者的性格特徵
第三節 領導者的能力特徵
第三篇 領導者不可不知的心理效應與定律
第一章 領導者不可不知的認知、感官效應與定律
第一節 認知效應對領導者的啟示
第二節 感官效應對領導者的啟示
第二章 領導者不可不知的自我、個性、道德效應與定律
第一節 自我效應對領導者的啟示
第二節 個性、道德效應對領導者的啟示
第三章 領導者不可不知的情緒、情感、心理效應與定律
第一節 情緒、情感效應對領導者的啟示
第二節 心理效應對領導者的啟示
第四章 領導不可不知的人際關係、管理效應
第一節 人際關係效應對領導者的啟示
第二節 管理效應對領導者的啟示
第五章 領導者不可不知的社會、群體效應與定律
第一節 社會效應對領導者的啟示
第二節 群體效應對領導者的啟示
第四篇 心理學套用與領導思維
第一章 領導者的思維
第一節 領導者的歸納思維與演繹思維
第二節 領導者的經驗思維和理性思維
第二章 心理學套用與領導思維
第一節 影響問題解決思維的心理要素
第二節 領導者必知的28種科學高效的思維方法
第五篇 心理學套用與領導謀才藝術
第一章 領導招聘、識人與心理學套用
第一節 人才招聘與心理學套用
第二節 領導如何識別人才
第三節 領導如何選擇人才
第二章 領導用人、留人與心理學套用
第一節 心理因素對用人決策的影響
第二節 領導如何任用人才
第三節 缺乏公正的四大用人心理
第四節 領導如何留人
第五節 領導如何培育人才
第六節 領導如何管理人才
心理學套用與領導決策藝術
制約領導者正確決策的心理障礙
進行風險決策必備的四大心理要素制約領導者正確決策的心理障礙
領導決策藝術與心理學套用
——領導者必知的科學決策方法
該拍板時就拍板
確定目的地`準備路線圖
審時度勢做決策
決策時不能粗枝大葉
國內外知名企業決策失誤的啟示
第七篇 心理學套用與領導授權藝術
第一章 授權中的心理傾向
第一節 授權的心理誤區
第二節 授權中的心理傾向
第二章 領導者如何更好地授權
第一節 領導者授權之前應學會樹權
第二節 領導者不可不知的授權藝術——領導者如何授權
第三節 領導者授權的過程中要合理分權
第四節 領導者授權的過程中要適時控權
第八篇 心理學套用與領導溝通藝術
第一章 溝通的常見心理障礙及其克服方法
第一節 領導工作離不開溝通
第二節 溝通的常見心理障礙及其克服方法
第二章 領導溝通藝術心理學套用
第一節 領導與上級溝通的心理技巧
第二節 領導與同級溝通的心理技巧
第三節 領導與下級溝通的心理技巧
第九篇 心理學套用與領導協調藝術
第一章 領導協調的八大心理傾向
第一節 協調的內容
第二節 領導協調的八人心理傾向
第二章 領導者如何更好地進行協調
第一節 領導者如何更好地進行協調
第二節 領導者如何更好地進行平衡
第十篇 心理學套用與領導激勵藝術
第一章 領導者激勵的基本類型
第一節 領導者激勵的基本類型
第二節 領導者的不良激勵心理
第二章 領導激勵藝術與心理學套用
第一節 領導者必知的科學激勵方法
第二節 如何讓激勵真正產生作用
——領導者激勵下屬的1 9種具體方略
第十一篇 心理學套用與領導談判藝術
第一章 談判善用心理戰
第一節 談判善用心理戰
第二節 談判是領導藝術`更是領導能力
第二章 領導談判藝術與心理學套用
第一節 如何選擇談判時空
第二節 如何做好談判準備
第三節 如何讓談判發生作用——領導必知的21種談判方略
第十二篇 領導者的人際心理套用
第一章 人際交往中的心理學套用
第一節 什麼是人際交往
第二節 人際關係的自我檢測
第三節 人際交往的動機和影響因素
第四節 人際交往中的一些技巧
第五節 在人際交往中如何改變他人的行為
第二章 領導者的人際心理套用
第一節 領導與上級相處的藝術
第二節 領導者與同級相處的藝術
第三節 領導者與下級相處的藝術
第十三篇 心理學套用與領導語言藝術
第一章 領導說話、演講藝術與心理學套用
第一節 怎樣講話最有技TEJJ
第二節 領導演講必備的5大心理技巧
第三節 與新聞媒體打交道的心理技巧
第四節 下不了台時怎么辦
第二章 領導的說服、拒絕語言藝術與心理學套用
附錄一 心理學家常用的4種研究方法
附錄二 心理學的主要流派及其代表人物
