基本信息
管人的哲學ISBN:780197499
作者:張國慶
出版社:企業管理出版社
定價:32
頁數:288
出版日期:2007-4-1
版次:
開本:16
包裝:平裝
內容簡介
提起哲學，很多人都可能覺得它離我們的實際生活很遙遠，它似乎只是書本上的理論、自圓其說的詭辯、聽不懂的詞語、不知道的名字、莫名其妙的概念。
對於什麼是哲學，古今中外眾說紛紜，對此，我們不想攪入其中。但小論世人對其作何解釋，有一點是可以肯定的：哲學是其他科學的主導原則與方法論。同樣，它也是管理科學的主導原則與方法論。
古希臘哲學家柏拉圖曾主張“讓國王以哲學思維方式、哲學方法來管理、統御國家”。他說：“除非是哲學家當上了國王，或者是國王像哲學家一樣去思考，集哲理與權力於一身，否則，國家就沒有安寧。” 任何一個組織的前提和基礎是人的思想和哲學。正是因為有了哲學，才延伸了組織的生命，並有了管理的進一步內涵。所以，它離我們並不遙遠。政治家需要哲學，企業家也需要哲學。只有用哲理武裝起來的管理者，才能卓爾不群、眼光遠大、思路敏捷，既能捕捉戰機，又能身體力行、率領員工去達到組織目標。
管理需要哲學，而管理的實質說到底就是對人的管理。所以，管理者首先要研究的就是如何管人的問題，並在一些司空見慣的現象背後發現一些根本性的規律。如果一個管理者沒有學習和掌握管人的哲學，不懂得套用哲學去思考問題，就會茫茫然無所適從。那么，以其昏昏，怎能使人昭昭? 所以我們便推出了《管人的哲學》這本書。從普通的管理學層次上升到哲學層次，我們意在探索管人活動中最基礎也是最核心的過程和規律，將古今中外零散的個性化的管人思想和方法提高到系統的本質化的哲學層面上來。它要告訴你的是，如何從哲學的角度對管理的最本質、最深刻的問題進行思考，如何用這種思考的結果來指導實踐。
管人的哲學是管理領域對哲學的檢驗，也是哲學在管理領域的套用和發展。但它不是教哲學，而是告訴管理者如何從哲學的高度去管人和思考有關管人的問題。也就是說，它是啟發式的，而不是教學式的。
因為，世界上沒有放之四海皆準的金科玉律，也沒有通過模仿別人而獲得永久成功的人。優秀的哲學家總是對前人成果批判繼承，又有自己的創新發展；優秀的管理者也不囿於先人論斷，並能夠於無聲處聽驚雷，開拓自己的管人哲學之天地。
從現在開始，打開這本書，在與本書一同感悟與探索管人哲理的同時，分析自己的得失成敗，對管理者而言，開創一個上下和諧的管人局面將不再是夢! 編者 2007年5月
圖書目錄
第一章 管人先做人，正人先正己
員工是管理者的“影子”
公正無私才能無畏無懼
火車跑得快，全靠車頭帶
喊破嗓子不如做出樣子
少些浮躁，多些實幹
有實力，才會有魅力
不讓下屬慢下來，自己先要快起來
在下屬面前塑造精明強幹的形象
時時保持從容鎮定、成竹在胸
對自己的承諾要“說一不二”
低頭認錯遠勝過抬頭辯解
將軍額上能跑馬，宰相肚裡能撐船
規則是給員工定的，更是給領導定的
擁有“吾日三省吾身”的精神
第二章 立身宜顯表，立威需匿心
真誠待人，但應避免喜怒皆形於色
含而不露比一覽無餘要安全
不可成為毫無掩飾的“透明人”
大肆張揚的人很難得到尊重
自己的個人隱私必須小心遮蓋
既要和藹可親，又要保持距離
適度的“架子”有利於樹威
說話留一半才有想像的空間
留點神秘，吊足胃口
從形象上增強自己外表威懾力
下令不隨便，令出要如山
充分利用權力的震懾作用
對下情了如指掌更能樹立權威
第三章 以仁義示下，以恩情攻心
感情如柔水，卻能無堅不摧
贏得人心，而後可得天下
用好名聲贏得“民眾基礎”
巧妙激發下屬的報恩心理
結拜兄弟，結識可用之人
編織裙帶，系牢心腹人物
涕淚滂沱，哭出“義”的形象
替下屬做主，他就會幹勁沖天
與其錦上添花，不如雪中送炭
記住員工的名字是一種含蓄的關心
在點滴小事中讓自己倍顯親切
關心其家比關心員工本人更有效
第四章 以“文”感召，用“武”統一
先禮後兵比大動干戈更有效
得理而饒人更易征服下屬
懷柔並不能解決一切問題
性格隨和並不是要放弁尊嚴
適時發火常勝於苦口婆心
對於奸邪之徒決不能“心太軟”
施威時要找到合適的“藉口”
用非常手段解決“疑難症”
要懲一儆百，不要打倒一片
不可過於蠻橫和不近人情
既要敢於發火，又要注意善後
擺起“黑”與“白”兩副面孔
把“火攻”與“水療”結合起來
以曲徑通幽的方式施展鐵腕
第五章 賞賜不避怨，誅罰不避親
賞罰不明必然導致組織混亂
充分認識“信賞必罰”的意義
公平公正是賞罰的根本原則
制定一套切實有效的獎懲制度
善於把加官晉爵的手段用活
切實做到“誅罰不避親戚”
獎罰要把握時機、注意方式
重獎輕罰、多獎少罰的哲學
重獎骨幹員工，拉動眾人之心
下大力氣建立有效的獎金計畫
發獎金的手法要“耐人尋味”
將必然與偶然兩種技巧相結合
設立群體獎加強部屬的團隊意識
一席好話，勝過巨額獎金
第六章 刪繁就簡，無為反可治全局
不是所有的忙碌都值得推崇
更聰明而不是更勤快地工作
參悟“無為”的管人哲學
真正的管理就是減少管理
替下屬“背猴子”得不償失
授權是一種舉重若輕的領導藝術
放權才能釋放權力應有的效力
通過授權有效調動下屬積極性
有效授權需周密考慮、精心準備
選好對象是有效授權的前提
選擇授權方法，明了授權細節
確保權力與責任的平衡與對等
放權與監控兩手都要硬
第七章 下屬的幹勁是“談"出來的
有良好的溝通，則雄關可越
建立一個暢通的內部溝通機制
消除交流障礙，實現信息共享
精心營造自由交流信息的氣氛
開放式辦公，隨時討論問題
勿讓溝通像開展“思想鬥爭”
與下屬溝通要學會“暖身運動”
與人說理須使人心中點頭
多給別人耳朵，少給別人聲音
尊重不同意見就是給企業創利
批評也是溝通，但不要引起怨恨
對溝通行為作出及時的反饋
積極引導員工之間相互交流
讓溝通如細水長流永不間斷
第八章 求才要饑渴，用人需明智
企業缺了人就是“止業”
尋找人才需要有淘金的精神
少看一眼學歷，多看一眼能力
戒除論資排輩的陳規陋習
從相馬探究察人，相人之道
選用人才不能只憑第一印象
寧要最合適的，不要最好的
知人不易，用人更難
不妨以試用的方式來知人
揚長避短，以揚長為主
既要容人之短，又要善用其短
準確捕捉起用人才的最佳時機
留住核心員工也是一門學問
請“神”需誠，送“神”要妙
第九章 平衡制約，管理者就能收發自如
既要大膽信任，又要小心牽制
給委以重任的下屬戴上“金箍”
選準時機制服權力過重的部下
堅決摧毀威脅控制權的“小圈子”
剪除異己不妨用用“障眼法”
想把他整下去，先給他升職
平衡哲學是解決難題的一大法寶
平衡各方力量以達到控制全局的效果
制定政策，做好牽制部屬的鋪墊
找出那根讓彼此互相牽制的繩子
平衡之術不可不分對象亂加使用
第十章 謹言以避禍，慎行以防亂
以方做人，以圓處事
骨子裡傲，但外表要謙和
恣意妄為者往往下場不妙
揭人之短等於在傷口上撒鹽
戳人臉面會惹來大禍
多結緣交友，少結怨樹敵
真正的大人物從不輕視小人物
遠離小人但也別得罪小人
小處設防可避免大處遭殃
小心對待有後台的下屬
貪非分之利往往得不償失
勿被馬屁精牽著鼻子走
不能吃的豆腐就不要
