圖書信息
管人就這幾招作 者：何山
出版時間： 2010-6-1
ISBN: 9787510701702
開本： 16開
定價: 36.00元
內容簡介
管事容易管人難。管理者如果自身沒有過硬的真本領，就無法讓員工服從自己的領導，甚至最終難以坐穩自己的位置。
管人的問題做不好，歸根結底是管理者的工作沒到位，方法不對頭。一名優秀的管理者，應該深諳制人之法、管人之道，把握人心，並因人而異施展手段，這樣才能將整個團隊牢牢掌控，為成就大事打下堅實的人力基礎。
本書重點論述了管理員工的有效方法與多種技巧，運用其中的方法，你就能更輕鬆有效地面對工作中遇到的管理挑戰。本書是實施簡單管理的最好依據，它注重理論與實踐的充分結合。這些管人的智慧和經驗，相信能給廣大一線管理者們帶來幫助。
圖書目錄
上篇 善用人： 慧眼識珠， 知人方能善任
管人的關鍵在於會識人、善用人
靈活把握選人的八個標準
有眼識得“金鑲玉”
世上無難事，只要能識人
你可以雇用的五種人
多給人才施展才華的機會
競爭上崗的賽馬機制
像海爾那樣營造良好的用人環境
別讓“完美”貽誤了人才
學會正確對待“逆才”
要想用人所長，就應容人之短
疑人也能用，用人也須疑
充分了解是合理任用員工的基礎
讓中等人才發揮高等效應
不要忽視“小角色”的力量
別把新員工當成絆腳石
找出你可以放心授權的人
不拘一格選人才
鼓勵員工與速度最快的人同步
惠普的用人之道
信任你的員工
用人以公最能收穫眾人心
要以寬容的心態對待你的員工
如何用好性格有缺陷的人
對人才要合理搭配、恰當互補
要善於激發出員工的創造力
用好“刺頭”人物有技巧
讓員工的人格與工作相匹配
用人要遵循的簡單四原則
成功有效地用人
給他自信，讓新人迅速成長
使用員工要揚長避短
適合當左右手的六種人才
選拔優秀員工的十個條件
看透身邊的那些“小人”
優秀人才的具體標準
不同類型下屬的使用方法
喚醒身邊“沉睡著的人”
中篇 巧御人：和諧共處，同心才能協力
下篇 妙管人：寬嚴兼施，人人能盡其才
