內容簡介
第五項修煉：學習型組織持續發展面臨的挑戰這本書，不是一本指導“行為變化”的急功近利的小冊子，而是熟練地運用系統思考的能力，觀察、分析的成果。通過幫助我們改善我們基本的思考方式和引動方式，通過提升我們組織的自學能力，從而改善我們組織內部、組織之間和組織與外界的互動關係，使我們對變化的世界能從容應對，互相推動，創造我們的未來。”
本書是彼得·聖吉和其他多名學者的集體著作，它既闡述了深層變革的特點及探討了持續變革和學習性組織發展面臨的挑戰，更進一步分析了挑戰性質和應對措施，是一部基本案例分析的理論聯繫實際的“實戰參考書”，它將為我國組織改革，特別是企業改革提供新的思路和有益啟示。
作者簡介
彼得·聖吉（Peter Senge），1947年出生於芝加哥，後進入史丹福大學學習並於1970年在史丹福大學獲航空及太空工程學士學位，之後進入麻省理工學院斯隆管理學院攻讀博士學位，師從佛睿恩特（Jay Forrester）教授，研究系統動力學整體動態搭配的管理理念；1978年獲得博士學位後，聖吉留在斯隆，繼續致力於將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融合，從而發展出“學習型組織”理論。
目錄
序一 如入寶山
序二 提升變革的能力
序三 學習創造未來
導言 持續變革，創新之路
譯者說明
第一篇 開篇
第一章 明確方向
1.描繪組織變革之圖
2.典型變革活動的生命周期
3.領導的深層變革——建立領導生態學
4.深層變革的挑戰
5.怎樣讀這本書
第二章 開展深層變革
1.建立先導小姐
2.深層變革的成長過程
