簡介
競品是競爭產品，競爭對手的產品，競品分析顧名思義，是對競爭對手的產品進行比較分析。競品分析主要：競品基礎數據管理、競品流程管理、競品分析、競品展示。而重點在競品數據結構的搭建和競品分析管理。
流程
競品分析"新浪體育的文字直播室使用很多線框，在視覺上會造成干擾。"
二、競品分析的目的應該很明確：我們從報告中得出什麼？
這一點，與文檔要求注意"客群"、"目的"是一致的。即競品分析，一定要讓"看的人"能看懂、並且確保其結論能讓人"獲得啟發與幫助"，真正形成產品策劃和開發的一部分。
三、競品分析的書寫結構，典型的有兩種：橫向與縱向。
1、橫向：將需要做分析的方向列出，然後分別觀察和比較對手情況。最後得出評分表、比較表、各式圖型或結論陳述段落。
2、縱向：將所有對手或相關產品列出，分別體驗並撰寫需要分析的點。因為每個對手或產品具有的點並不完全相同，比如綜合門戶和垂直網站，他們所包含的東西肯定不一樣，所以，這時候採取縱向評析，是科學有效的。最後得出詳盡的各路產品的打分圖或對比陳述報告。
四、競品分析的撰寫形式，我認為只要清晰可讀、結論突出的，不論什麼形式都可以採用。一般來說，我會使用Word。
五、這一次我做賽事直播系統，我讓搭檔做的競品分析報告，包含兩個大的方面：
1、客觀結論：
（1）比分類、賽事類系統的市場布局狀況；
（2）它們的數據情況如何（全還是不全，專業程度）；
（3）操作情況（刷新、頁面跳轉、查詢等）；
（4）界面情況（視覺、布局）；
（5）產品的詳細功能點（常規功能、特色功能，實現程度如何）；
2、主觀結論：
（1）用戶流程分析（網站可用性、易用性等體驗，喜惡程度）
（2）內部產品的優勢與不足。
六、很顯然，競品分析對於策劃環節來說，是必須的。它是一份具有實際參考價值的導向性手冊，甚至起到功能文檔的效果。
有時候，競品分析的科學與詳盡程度，會直接影響策劃人員的發揮水平。所以我認為，如果競品分析並非出自核心策劃人員之手的話，那么，策劃人員要親自去分析一把，只不過不用把它從頭到尾整理成文檔，只需要在原來的基礎上完善即可。因為，你掌握得越多，做起東西來就越得心應手。創新從何而來？創新就是從大家都沒有的東西里，發現新大陸。
七、至於一個團隊的競品分析文檔需不需要規範，我認為可以搞出兩到三種典型的模板來。但是也不必太刻意追求形式了，因為這樣的東西，達到效果即可。覺得效果不夠，再臨時補充。
