移動電子終端

移動電子終端，在2009年的法蘭克福書展上，來自世界各地出版人的預測是，到2018年，數字出版將超越傳統圖書。中國電子書市場也是前景一片光明：電子書市場銷售額從2003年的5000多萬元上升到 2008年的2.3億元，年複合增長率約為35%。

在2009年的法蘭克福書展上，來自世界各地出版人的預測是，到2018年，數字出版將超越傳統圖書。中國電子書市場也是前景一片光明：電子書市場銷售額從2003年的5000多萬元上升到 2008年的2.3億元，年複合增長率約為35%。其中，移動閱讀行業發展潛力尤其被各方看好。
在各類電子閱讀終端中，移動閱讀終端(如電子閱讀器、手機、PSP等)占比從2006年的3.5%提高到2008年的6.6%。
作為移動閱讀終端的一大主角，電子閱讀器能否藉此東風快速發展，成為新的電子產品明星呢?從現實來看，電子閱讀器的未來發展面臨一些嚴重的障礙：
首先，產品同質化嚴重，“價格戰”一觸即發。電子紙顯示器模組化，有可能促生山寨電子書的大量生產，對品牌企業發展造成打擊。2009年電子閱讀器廠家不超過30家，而在2010年將會有400家企業搶食。這顯示，靠單純的硬體設備盈利困難較大，內容層面的競爭逐漸成為關注焦點。
縱觀整個電子閱讀市場，目前活躍著三類企業：一是傳統電子閱讀器廠商，如漢王，它們對閱讀終端的掌控力較強，有先發優勢，然而它們將面臨收費渠道、內容資源整合等問題。二是有自己內容服務平台的公司，典型的如方正，它於2009年10月推出文房閱讀器，其優勢在於旗下有專門從事數字圖書出版的方正阿帕比公司。又如盛大文學，它把握了產業鏈最源頭、最核心的東西——著作權，這是無可比擬的內容資源優勢。第三類企業最可怕，它們是與電子閱讀和電子出版本無多少瓜葛的電信運營商，通過推出運營商定製閱讀器，利用著作權資源帶動自身硬體銷售。2010年中移動與多家製造商推出定製的3G電子閱讀器，用戶只要持有它，小說、部落格、新聞等內容都可以隨時上網更新下載。
第二大障礙是，從消費者的角度來講，電子書的“付費、重度閱讀”市場還不成熟。從價格方面看，電子書價格較高，用戶群小，願意付費閱讀的用戶少。目前電子閱讀器主要還是作為“電子禮品”，而不是面向普及的大眾市場。移動電子閱讀用戶約8000萬，其中付費用戶不超過20%，這20%基本上是“輕度閱讀者”。這裡的“輕度閱讀”，指的是快餐式閱讀，武俠、奇幻、情感這樣的小說是主要消費品。
從內容方面看，電子圖書資源不足，企業對內容的控制力也不夠強。出版社參與電子閱讀的程度普遍不高，這與尚不明朗的利益分配方式有關，不完善的著作權保護措施也是重要原因。在這一點上，中移動向出版社伸出的橄欖枝無疑比硬體廠商漢王們更具吸引力，因為它有成熟的收費模式，又在電子閱讀器行業的整個鏈條中具備主導地位。這個鏈條共有5個元素：終端、內容創造者、網上平台、無線信道、數位化，其中網上平台和無線信道都是中移動的拿手好戲。筆者曾經同一家知名出版社的老總交談，他明確說，他可以不為漢王所動，但如果中移動向其尋求著作權資源的話，卻不大可能置之不理。
Kindle成功以後，不少中國廠商都企圖在中國移植這一模式。然而，由於大量免費電子書資源的存在，Kindle模式在中國市場的可行性並不高。 Kindle在美國的成功依賴兩個方面：第一，美國有一個龐大的閱讀市場;第二，亞馬遜掌握著龐大的數字內容資源，讀者需付費下載。這兩者在中國都不存在。
對於中國市場相關企業而言，如何才能把握住這個觸手可及的商機呢?要同時做好多方面的配合，搭建一體化的硬體、軟體和平台架構，再以較低的價格出售硬體;還要擁有大量的優秀圖書資源，配以好的排行榜、書評機制，建造讓好書成為暢銷書的網路平台.