禮中禮
二十年來,禮中禮始終堅持從企業目標消費者的品牌體驗出發,以品牌價值匹配為準則,通過精準的市場調查、系統規劃、策略分析,重點研發富有創意、承載品牌文化、高溢價能力的“文創禮品”,並通過禮中禮二十年工藝材質資源積累,著力將其落地實現,形成客戶品牌行銷的利器,從而助力我們的客戶創造銷售佳績,實現品牌夢想。
團 隊
眼光,凌厲如鷹
思想,奔騰如馬
氣度,直面如獅
處世,堅忍如狼
執行,迅捷如豹
每一天,禮中禮都這樣要求自己,默誦著適者生存的定律,在競爭中成長壯大……
“文化為源、創意為核”。禮中禮以此為指導思想,積極探索“文創禮品”的終極內涵及價值延伸,並總結出文創禮品有效的實現路徑——16字創意作業系統:“品牌解讀、市場分析、定向研發、度身定做”
【品牌解讀】懂你才能更好地服務你。因為品牌物料(文創禮品)必須承載品牌的品位和格調,以及人文和精神;必須匹配品牌的價值觀。
【市場分析】目標市場的地域文化特徵、目標消費者的生活方式和心理特徵,這是禮品定位的必要參考因素。同時這也是區隔競品的必需!
【定向研發】結合產品的推廣渠道和行銷節點,系統規劃禮品研發的方向、內容和步驟,形成完備的文創禮品體系,使之更加精準和高效。
【度身定做】創意設計並非天馬行空。大創意固然難得,但是最關鍵的是要適合。只有綜合考量過禮品收受雙方的感受,才能做到度身定做。
聯繫方式
深圳市羅湖區沿河北路1002號瑞思國際A座1206
禮中禮服務案例
禮中禮,服務過的品牌和產品有:貴州茅台、國窖1573、四特酒、衡水老白乾、高爐家酒、古井貢酒、紅星二鍋頭、中國移動、山東航空等。
公司理念
【規劃理念】
“所有具有商業價值的創意設計,都必須以品牌定位和行銷策略為牽引"。——禮中禮
在禮中禮看來,品牌行銷的核心是文化競爭,並且品牌文化主要通過兩個途徑來呈現,一個是“儀式”,一個是“道具”,這是形成差異化品牌信仰的秘籍,就像宗教。禮中禮認為,品牌物料必須承載著這支品牌及產品的品位和格調,以及人文和精神,同時滿足特定市場環境下目標對象的價值追求。這是禮中禮創意、設計文創禮品的策略源點。
【創作理念】
"追求一種直刺人心的力量。向前輩致意,我們自己開路"。——禮中禮
看過太多平淡無奇的物件,留不住眼睛的一點餘光。經典被一次次複製,然後一再的降低價值,最後成為無是無非的套路,不起波瀾。那曾經讓人眼前一亮的創意被一再引用,哪裡都是似曾相識。沒有完全麻木的客群,只有庸俗的創意。無論是誰,心中總有那一點,會被刺中。還記得嗎?有一種香水叫“毒藥”,有一種賽車叫“鬼怪”,在這個世界上,怎樣的東西才不會被遺忘?都說,人們的選擇日趨理智。可我們發現,那些著名的品牌,無不體現出人性的光輝。不論社會怎樣發展,有些東西是不會變的,比如情感,比如夢想……
【服務理念】
"尊重市場和感覺,尊重客戶最終的利益"。——禮中禮
自信,但不自大;自尊,但不狂妄。優秀的作品起自於絕妙的靈感,完善於和客戶良好的溝通以及點滴之間的精雕細琢。尊卑放兩邊,作品擺中間,我們和客戶的最終目的是一致的。因為用心,所以堅持,所以信任。
每一天,在考慮自己能得到什麼之前,先要問的是我們能為你做什麼?禮中禮需要有自己的利潤,但更重要的是,通過我們的專業知識,能夠幫助客戶走得更好,這是禮中禮存在的價值。文創禮品不是一兩句話說出來的,而是建立在給消費者獨一無二的感受上。我們絕非萬能,只是通過多年的積累,通過策略牽引下的創意表現,幫客戶在品牌行銷的層面上實現更加有效拓展。
服務體系
市場策略
禮中禮服務糖菸酒禮品行業多年,與國內外知名企業的合作與經驗積累,禮中禮擁有廣闊的產品與設計資源,對國內的糖菸酒行業有了深入與客觀的理解。禮中禮率先把文化創意和禮品相結合,提出了文創禮品的概念!禮中禮注重文化創意的設計,要求每一位設計師都能站在企業和整個產業鏈的高度進行創新思維,極其重視在項目之初的市場策略與研究。禮中禮一直努力從品牌策略與規劃的高度層面協助企業完善其在品牌禮品開發決策中的各項因素,成為各大企業市場部門不可或缺的團隊。
禮品設計
禮中禮結合品牌意識,為企業度身開發高端商務禮品,酒具禮品,陶瓷禮品,皮具禮品,居家禮品,菸具禮品,辦公禮品、促銷禮品等禮品設計與製作。設計部門設計師組成強大的產品外觀設計創作團隊。多方的設計資源影響著禮中禮的 ID設計師不斷在實踐中獲得創新的思維方式與領先的設計理念,並掌握了大量新材料與工藝的開發與套用。從產品設計前期就以本土化的創新思維滿足不同市場用戶的需求,提高客戶產品競爭力與市場份額的同時, 通過產品提高消費者的生活質量。
項目控制
- 項目管理上,成立專門的項目組,由專人負責跟進,加大項目管理和控制的力度,做到在時間的安排和人員的配置上更加 合理、有效。
- 技術上,禮中禮有強大的技術平台,能運用自身豐富的配套資源,實現對產品多個要素的整合。
- 溝通上,禮中禮注重與客戶的交流,也不斷加強與供應商的協調和溝通,特別是涉及到一些標準的問題,做到及時溝通、盡 快處理、對提出的問題有針對性的回覆並提出積極可行的修改意見,儘量減少檔案往復的次數和查閱的時間,同時公司內部 強調部門間的交流,儘早發現和解決問題。