主要職能
一、宣傳貫徹黨中央、國務院和省委、省政府有關農村經濟工作和社會發展的方針政策,研究制訂全省供銷合作社的發展戰略和發展規劃,指導全省供銷合作社的改革與發展。
二、指導全省供銷合作社系統發展農村合作經濟組織,參與、推動農業產業化經營和農業社會化服務體系建設;指導協調本系統有關行業、學科或業務範圍內的全省性社會團體工作。
三、指導全省供銷合作社系統參與農村市場和商品流通網路建設,發展現代流通方式,推進農村流通現代化,開拓城鄉市場,促進城鄉經濟交流與發展。
四、按照政府授權對農業生產資料等重要商品經營進行組織、協調和管理;按規定負責煙花爆竹等特殊商品的統一歸口經營管理工作。
五、向政府和有關部門反映農民社員及供銷合作社意見和要求,爭取政策扶持,維護供銷合作社和農民社員的合法權益。
六、指導全省供銷合作社的組織建設,促進基層供銷合作社加強民主管理,密切同農民的聯繫,協調成員社之間的關係,發揮群體聯合優勢。
七、指導全省供銷合作社系統加強社會主義精神文明建設,組織開展對社員和幹部職工的教育和培訓。
八、管理、監督和運營本級社社有資產,確保社有資產的保值增值。
九、代表本省供銷合作社參加中華全國供銷合作總社、國際合作聯盟等活動,組織開展有關對外經濟合作和各種交流活動。
十、承辦省委、省政府交辦的其他工作。
組織機構
省社機關
福建省供銷合作社聯合社內設辦公室、人事教育處、財務會計處、經濟發展處、合作指導處、農業生產資料管理辦公室、直屬企業管理處、監察審計室等8個職能處(室)和機關黨委。
直屬單位
直屬事業單位:福建經濟學校、福建商貿學校(福建供銷幹校、技工學校)、福建省茶葉質量檢測中心站。
出資企業:福建省農資集團公司、福建省福農農資集團有限公司、福建省茶葉公司、福建省新合作茶業有限責任公司、福建省新合作煙花爆竹有限公司、福建供銷大廈、福建省廈門果品冷藏綜合加工廠、福建華閩再生資源有限公司等。
福建供銷商社直屬企業管理辦公室統一管理的直屬企業:福建省土產公司、福建省果品食雜公司、福建省竹柴炭公司、福建省日用雜品公司、福建省供銷貿易公司、福建省供銷儲運公司、福建省供銷社印刷廠、福建省供銷建設開發公司。
服務三農
全省供銷合作社系統 根據全國供銷合作總社和省委、省政府的部署,堅持為“三農”服務的辦社宗旨,堅持社會主義市場經濟改革方向,大力推進體制機制創新,積極牽頭領辦各類專業合作經濟組織,實施項目帶動,努力探索聯合發展,加強農業生產資料、日用消費品、農產品經營服務、再生資源回收利用和煙花爆竹安全經營等五大經營服務網路建設,大力開拓農村市場,在推進農村流通現代化和參與農業產業化經營中實現了良性互動發展。站在新的歷史起點上,福建省供銷合作社系統面臨著前所未有的改革發展機遇,將按照全國總社“五代會”和省第九次黨代會的要求,同心協力,團結一致,凝智集力,攻堅克難,在服務福建省社會主義新農村建設中實現供銷合作社的進一步發展壯大。
重點工作
2013年1月23日上午,福建省供銷合作社工作會議在福州舉行。省社黨組書記、主任林少雄作了《努力工作加快發展 推進我省供銷合作事業新跨越》的工作報告。
林少雄提出,2013年,我們要緊緊圍繞中共中央、國務院中發〔2013〕1號檔案提出的“充分發揮供銷合作社在農業社會化服務中的重要作用”、“支持供銷合作社、大型商貿集團、郵政系統開展農產品流通”的重大部署,繼續落實省政府閩政〔2011〕107號檔案提出的“努力使供銷合作社成為農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量”的重要要求,堅持加快發展,堅持服務“三農”,加強基層建設,加強項目建設,加強企業建設,全面推動我省供銷合作事業再上新台階。主要目標是:商品銷售總額比上年增長15%,農產品購進額增長25%,消費品零售額增長15%,售給農民的農業生產資料金額增長10%,再生資源購進額增長15%,利潤總額增長15%。
林少雄要求,2013年要重點抓好三個方面工作: 一是切實加強基層建設,努力夯實組織基礎 。服務構建新型農業經營體系,大力推進基層組織體系建設。建設新型基層社120個,新建和改造農村綜合服務社600個,新辦農民專業合作社200個以上。 二是紮實推進項目建設,加快完善流通網路。建設農資和日用消費品連鎖經營網點500家,標準化改造提升農資和日用消費品網點200家,新建和改造農產品批發交易市場6個、再生資源交易市場(分揀中心)6個、煙花爆竹配送中心5個,新建144個鄉鎮綜合維修服務站、216個村級維修服務點,創建縣、鄉、村綜合維修示範點30個。 三是大力加強企業建設,不斷增強發展活力。穩步推進社有企業改革,在企業人事制度、產權制度和分配製度改革上要有新突破。不斷強化企業經營管理,嚴格企業制度管理、企業風險管控、企業規範經營。加強系統內外聯合合作。