基本信息
神東企徽神東在快速發展過程中，充分依託神華集團礦電路港一體化、產運銷一條龍運營模式，堅持“高起點、高技術、高質量、高效率、高效益”的建設方針，大膽進行技術和管理創新，形成了“生產規模化、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化”為特徵的新型集約化安全高效千萬噸礦井群生產模式，積極創建“本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型”企業。從1998年起，公司煤炭產量平均每年以千萬噸速度遞增，2005年率先建成全國首個億噸級礦區，2011年建成全國第一個2億噸商品煤生產基地。礦區開建以來百萬噸死亡率控制在0.02以下。安全、生產、技術、經濟等主要指標達到國內第一、世界一流水平。
公司立足世界前沿, 創新採煤技術, 形成了千萬噸礦井群建設核心技術體系。先後建成全國第一個年產1000萬噸、1200萬噸、1400萬噸綜采隊，第一個年產1500萬噸、2000萬噸、2500萬噸、3000萬噸礦井；相繼創新了第一個300米、360米、400米、450米加長工作面; 首創了世界上第一個5.5米、6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤層自動化工作面。煤炭採掘機械化率達到100%，資源回採率達到80%以上，最高全員工效達124噸/工。累計創造中國企業新紀錄99項，獲得授權專利280項。2011年啟動實施了以“安全、綠色、高效、智慧型”為標誌的大柳塔世界一流示範礦井建設，動態引領全球煤炭工業發展10到20年。
公司累計獲得省部級以上榮譽80多項，其中2003年《神東現代化礦區建設與生產技術》榮獲國家科技進步一等獎；2005年公司獲得“全國五一勞動獎狀”；2006年，獲得第三屆中華環境獎；2007年獲得“全國質量獎”；2008年《荒漠化地區大型煤炭基地生態環境綜合防治技術》、《煤炭自燃理論及其防治技術研究與套用》獲國家科技進步二等獎；2010年《薄煤層自動化工作面開採技術及設備配套研究》獲“神華杯”第二屆中央企業青年創新獎金獎；2011年被評為“第七次全國煤炭工業科技創新先進企業”。2012年被評為中央企業首批企業文化建設示範單位。黨和國家領導人胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶等先後視察礦區，對神東礦區的生產建設成就給予了高度評價。
神東煤炭集團董事長、黨委書記 楊鵬公司將以黨的十八大精神為指針，以科學發展觀為統領，進一步解放思想，加快自主創新，全面深化“提高四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業”戰略實施，加快發展方式轉變，為集團“科學發展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”戰略目標實現，促進國民經濟又好又快發展作出新的更大貢獻。
企業職責
集團緊緊抓住國家西部大開發、能源戰略西移的歷史機遇，認真貫徹產業政策，在地方各級黨委、政府和社會各界的大力支持下，依託神華礦電路港一體化、產運銷一條龍運營模式，堅持“高起點、高技術、高質量、高效率、高效益”的建設方針，依靠技術和管理創新，形成了“生產規模化、技術現代化、服務專業化、管理信息化”為基本特徵的新型集約化生產模式。形成了千萬噸礦井群的生產格局，2005年率先建成全國第一個億噸煤炭生產基地，到2008年，原煤生產連續四年過億噸，商品煤生產連續三年過億噸，綜采產量連續兩年過億噸，企業安全、技術、經濟等主要指標達到國內第一、世界一流水平。認真履行中央企業“政治、社會、經濟”三大責任。注重資源回收，推動可持續發展；加強環境保護，建成綠色生態礦區；堅持互利共贏，促進了區域經濟和社會發展。
神東煤炭集團將深入學習實踐科學發展觀，進一步解放思想，加快自主創新，豐富“四化”模式，創建“本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型”企業， 2010年產量達到2億噸，2013年達到3億噸，為推動“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”，促進國民經濟又好又快發展作出貢獻，創百年神東，做世界煤炭企業的領跑者。
發展回眸
神華集團企徽對於神華集團的長子神東人而言，雖然鑄造的能源巨輪已經昂首行駛在“十二五”航道上，但回望“十一五”的卓越成就依然豪情滿懷。在過去的五年里，神東煤炭集團公司一年一大步、步步創輝煌，發展規模迅速壯大，煤炭產量不斷跨越，安全生產連創佳績，經濟效益穩步增長。更為可喜的是，神東在2010年率先將一個兩億噸級煤炭生產基地獻給偉大的祖國，為獻禮光榮的中國共產黨90周年華誕唱響了嘹亮的前奏曲！
高原瀚海
神東“十一五”開局前一年，即“十五”收官的2005年，神東的煤炭產量達到1.0241億噸，建成共和國第一個億噸級煤炭生產基地。在跨進“十一五”後，神東的煤炭年產量繼續一路攀升，2006年為1.1469億噸，2007年為1.1926億噸，2008年為1.2709億噸。
而此時，神東擁有特大型現代化高產高效10座，其中2000萬噸級煤礦2座，1000至1500萬噸級煤礦6座。
2009年5月，神華集團對神東礦區四公司進行戰略整合，重組為神東煤炭集團公司。重組後的大神東擁有井田面積1136平方公里，特大型現代化煤礦達到17座，其中1000萬噸以上至2000萬噸的特大型煤礦達到10座，總產能2億噸左右；原煤洗選、生產經營、安全管理、生產生活服務、物資設備供應及維修等配套系統完善。由此奠定中國乃至全球最大煤炭生產基地、最大千萬噸井工礦井群的戰略地位。
聚合效應爆發巨大能量。神東整合的2009年，煤炭產量一步跨越到1.7825億噸；2010年又一舉突破兩億噸，達到2.065億噸。
從“十一五”開局的2006年到收官的2010年，神東的煤炭產量在五年間幾乎翻了一番。神東的多座1000萬噸至2000萬噸礦井，世界首個年產1000萬噸、1200萬噸綜采工作面、綜采隊，正是在此期間橫空出世。
同時，神東經營業務收入從2006年的145億元提高到2010年的560億元；利潤總額從2006年的17億元提高到2010年的243億元,；總資產報酬率由2006年的6%；提高到2010年的30%；國有資產保值增值率平均達到139.20%，最高達到199%。截止2010年末，公司資產總額1005億元，其中固定資產252億元，淨資產765億元。
“十一五”期間，神東每年提供的煤炭產量相當於全國煤炭總產量的5~6%左右，而且多次在國家能源緊張關頭髮揮了戰略主力作用，五年總計生產、提供優質動力煤7.4億噸，為國家“十一五”規劃的勝利實現作出了重要貢獻。
走過輝煌的“十一五”，神華神東這箇中國首個兩億噸級煤炭生產基地，全球產能最大的煤炭生產企業，宛若一顆璀璨的能源巨星，升起在共和國西部的高原瀚海，升起在世界東方的浩瀚星空！
安全生產
大柳塔煤礦“十一五”期間，神東安全生產持續爭創國內外先進水平，不僅杜絕二人及以上人身傷亡事故的發生，而且個別性人身事故也較少發生，百萬噸率一直在全國煤礦獨領風騷。全國煤礦2006至2010年的百萬噸死亡率分別為2.04,1.485,1.182，0.892,0.749；而神東同期的百萬噸死亡率則分別為0.0261、0.0084、0、0.0168、0.0146。在神東17座煤礦中，多數礦井連續多年實現百萬噸甚至千萬噸、幾千萬噸“零”死亡，補連塔煤礦更是創造了連續10年採煤過億噸“零”死亡的優異業績；神東一大半礦井連年被評為全國煤礦特級安全高效礦井，僅2010年就有12座煤礦再次入選全國煤礦特級、1座入選一級安全高效礦井。
神東“十一五”期間安全生產的一個最大亮度，就是始終堅持“生命無價安全為天；無人則安；零事故生產”理念，把本安體系建設作為基礎建設來抓，在全國煤礦率先開展本安體系試點、套用，並通過連年的實施年、全面實施年活動大力推進，對30個包括17座煤礦及生產輔助、後勤服務系統等在內的基層單位和公司22個機關部門、管理單位，以及勞務工、外委施工隊伍等，進行了全方位覆蓋。共覆蓋562個工種，1048項工作任務，辨識各類危險源8615條，其中煤礦單位353個工種659項工作任務辨識危險源5700條，地面單位209個工種389項工作任務辨識危險源2915條。基於行業專家的診斷並汲取其它礦區重特大事故教訓，突出了水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大災害的系統性危險源辨識、管控與隱患整改。為便於員工提高安全風險意識及管控能力，還將辨識的危險源彙編成《風險管理手冊》，並按崗位製作成危險源辨識卡發放給每名員工人手一卡。
2010年，神東積極貫徹落實國務院23號檔案精神，出台了高於23號檔案規定標準的幹部下井跟班、帶班規定，加強公司、礦井領導幹部下井跟班、帶班工作；制定貫徹落實23號檔案的8方面68個子系方案，開展礦井六大避險系統研發；基本完成安全監測監控系統、井下人員及車輛定位系統、通信聯絡系統、壓風自救系統和供水施救系統建設，全國首創的第一個井下移動式緊急避險艙已在井下經受48小時成功試驗，井下主要區域永久避難硐室建設也取得重要進展。
正是“十一五”期間，神東的安全、高產、高效、環保、文明、科學的採礦體系日益成熟，推進煤炭開採由勞動密集型向技術密集型、高危型向本質安全型、高污染型向環保文明型實現歷史性轉變。
科技創新
生產一線“十一五”期間，神東大力推進科技創新，企業科學發展水平和核心競爭力持續提升，加快轉變經濟發展方式得到強力推進。其中較為突出的，是在1.3-2米薄煤層自動化綜采工作面和7米大采高加長工作面開採技術等方面收穫一批豐碩成果。2009年12月世界首套7米大采高綜采工作面在補連塔煤礦投產，緊接著第二套7米大采高綜采工作面2010年10月又在上灣煤礦投產，第三套也在2010年基本準備就緒後於近日又在補連塔煤礦投產。經過“十一五”科技創新淬火的神東，已經形成從1.3-2米中厚偏薄煤層到5.5、6.3米再到7米大采高綜采工作面系列成套先進技術。
“十一五”期間，神東諸多科技創新成果受到國家及省部級獎勵，獲得了第三屆中華環境獎大獎；《荒漠化地區大型煤炭基地生態環境綜合防治技術》、《煤炭自燃理論及其防治技術研究與套用》獲得國家科技進步獎二等獎；被授予“全國煤炭工業信息化示範企業”稱號等。神東獲得的138項國家專利，大多數集中在“十一五”期間，僅2009年就獲得了33項。2010年9月，成功承辦“神華杯”採煤技能國際邀請賽大賽，向世界同行展示了神華神東的技術和管理風采，大賽被譽為世界煤炭行業的“奧林匹克”盛會。
神東煤炭集團董事長、黨委書記 楊鵬神東通過科技創新加快發展方式轉變，勞動生產率、資源回收率和經濟、社會、環保效益大幅度提高。7米大采高工作面使資源回收率提高11.2%，每年可多回收煤炭300多萬噸；中厚偏薄煤層自動化綜采工作面在1.3～2米薄煤層條件下年產超過300萬噸，資源回收率達到95%以上；厚煤層放頂煤開採技術使資源回採率由原來的67%提高到86%以上，每年多回收煤炭290多萬噸；實施線型支架全部跨落法採煤工藝，使旺采工作面回收率由50%提高到65%以上；邊角煤塊段布置小綜采工作面，比旺采多采出煤炭195萬噸；回採薄基岩下暫不能利用的煤炭資源230萬噸；通過最佳化礦井煤柱尺寸和支護參數減少損失，每年多回收煤炭95萬噸。神東因此一年多回收煤炭資源1000多萬噸。“十一五”期間，神東每年的科技貢獻率始終保持在45%以上，最高接近73%。
神東煤炭輝煌走過“十一五”的神東巨輪，已經踏上“十二五”的新航程。今後的五年，神東將按照神華集團“科學發展、再造神華，五年實現經濟總量翻番”總體戰略, 以最佳化煤炭產業布局，推進煤炭產品結構調整和最佳化升級為契機，繼續深化“四化五型大神東”戰略實施，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業，實現由煤炭生產企業向礦業全面解決方案提供商的重大轉變，成為中國煤炭行業的標桿。戰略重點是以安全發展為主導，實現由生產本安體系實施套用向生產、經濟、政治三大本安體系全面實施的重大提升；以價值創造為主導，實現由外延式增長向內涵式發展的重大提升；以運營改善為主導，實現由經驗管理向精益管理的重大提升；以體系建設為主導，實現由注重技術與管理體系建設向全面標準化體系建設的重大提升；以自主創新為主導，實現由注重指標領先向打造企業核心能力的重大提升。規劃2015年原煤產量達到2.4億噸，較“十一五”末增長15.4%。
兩億噸神東巨輪，正在迎著“十二五”光芒四射的金色太陽，向著更加壯麗的彼岸全速前進！
公司領導
01董事長（法定代表人）：楊鵬
02書記：楊鵬
03總經理：楊榮明
04副書記：杜善周
05副總經理、總工程師：楊俊哲
06工會主席兼紀委書記：劉永武
07副總經理：高雲飛
08副總經理：魏永勝
09副總經理：王海軍
10副總經理：王偉
11副總經理、財務總監：樊建平
12副總經理：劉勇
13副總經理：王存飛
14副總經理：劉民強
企業文化
神東企業文化建設是一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的過程，是“在傳承中發展，在實踐中提升”的過程。2008年11月，公司按照《神華集團企業文化建設實施綱要》要求，啟動企業文化診斷提升項目，深刻總結神東在發展實踐中凝聚並凸顯出來的文化品質和文化內涵，以繼承和創新為方針，經過全公司上下反覆醞釀和討論，最終整合、提煉成神東煤炭集團企業文化理念體系。
神東願景
創百年神東 做世界煤炭企業的領跑者
神東使命
為國家作貢獻 為社會促和諧 為員工謀幸福 為客戶增價值
神東發展戰略
建設“四化五型*大神東”
*四化：生產規模化，技術現代化，隊伍專業化，管理信息化
*五型：本質安全型，質量效益型，科技創新型，資源節約型，和諧發展型
神東核心價值觀
人本和諧 學習創新 規範執行 安全高效
神東精神
艱苦奮鬥 開拓務實 爭創一流
方針
高起點 高技術 高質量 高效率 高效益
神東理念
安全理念 環保理念 團隊理念 服務理念 感恩理念 人才理念
神東形象
神東人 神東礦 神東煤
神東人之歌
神東人之歌