企業簡介
中國神華集團全稱神華集團有限責任公司（簡稱神華集團）是於1995年10月經國務院批准設立的國有獨資公司，中國神華集團是中國中央直管的53家國有重要骨幹企業之一，是以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產運銷一條龍經營的特大型能源企業，中國神華集團是中國規模最大、現代化程度最高的煤炭企業和世界上最大的煤炭經銷商，世界500強企業。神華集團總部設在北京。由神華集團獨家發起成立的中國神華能源股份有限公司分別在香港、上海上市。神華集團在2014年度《財富》全球500強企業中排名第165位。
中國神華集團神華集團有限責任公司在2014年度《財富》全球500強企業中排名第165位。截至2012年底，神華集團共有全資和控股子公司21家，生產煤礦62個，投運電廠總裝機容量6323.11萬千瓦，擁有1466.53公里的自營鐵路1.3億噸吞吐能力的黃驊港、4500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現有船舶11艘的航運公司，全集團用工總量為26萬人，其中契約工20.7萬，勞務工5.3萬人。百萬噸死亡率0.0043，商品煤銷售6.05億噸，自營鐵路運量完成3.43億噸，發電2854.45億度，港口吞吐量完成1.36億噸。神華集團國有資本保值增值率處於行業優秀水平，企業經濟貢獻率連續多年居全國煤炭行業第一，年利潤總額在中央直管企業中名列前茅，安全生產多年來保持世界先進水平。
發展歷史
2001年（辛巳年）底，黃驊港基本建成投產，標誌著擁有4000萬噸煤炭生產能力、810公里鐵路、3000萬噸港口吞吐能力的神華一期工程已基本建成，建設工期提前3年、投資節約10%。
中國神華集團煤炭，共有28個礦，35對礦井，2002年生產原煤7733萬噸。神華集團所屬神東煤炭公司，建設速度快，煤炭生產技術裝備先進，勞動生產率高，煤炭產量大幅度遞增，連續三年實現千萬噸級跨越，創造了煤炭企業發展的奇蹟，技術經濟指標在國內乃至世界居於領先地位。2002年，神東煤炭公司生產原煤4643萬噸，全員原煤生產率達到71.49/工，其大柳塔礦和榆家梁礦，是世界上最先達到單井單面年產原煤超過1000萬噸的礦井，全員原煤生產率分別達到117.82/工和122.74/工。
電力，已經運營的全資及控股電廠裝機容量為476萬千瓦。在建電廠規模360萬千瓦，國務院已批准立項360萬千瓦。自有電廠的建設，為神華煤銷售提供了穩定的市場。
鐵路，建成並投入運營4條鐵路，總計1292公里。其中，包（頭）神（木）線170公里，年運輸能力1000萬噸；神（木）朔（州）線270公里，年運輸能力6000萬噸，2004年6月年運輸能力將達到8000萬噸；朔（州）黃（驊港）線588公里，年運輸能力為6885萬噸，遠期年運輸能力將達到1億噸以上；大（同）準（格爾）線264公里，年運輸能力1500萬噸，遠期年運輸能力將達到4000萬噸。
港口，黃驊港一期年吞吐能力為3000萬噸，2004年底二期建成後年吞吐能力將達到8000萬噸。
2002年，神華集團商品煤銷售7773萬噸，主營業務收入258億元，還本付息56.02億元，利潤總額23.19億元。集團綜合實力大幅度提高。神華集團已連續兩年在國務院五部委對全國169家中央企業進行綜合效績考評中，位居全國煤炭行業第一。
神華集團現有58個生產煤礦、煤炭產能超過4億噸/年，在建和投運的電廠總裝機容量達4500萬千瓦，擁有1500公里的鐵路、1.3億噸吞吐能力的黃驊港和4000萬噸吞吐能力的天津煤碼頭，總資產5400億元，員工20萬。
管理團隊
2014年5月19日，神華集團公司召開幹部大會，宣布凌文任神華集團公司總經理。據神華集團網站訊息，2014年5月19日，神華集團公司召開幹部大會，會上宣布了中央關於公司主要領導任職的決定，張玉卓任神華集團公司董事長、黨組書記。
管理經驗
一、以“兩個理念”為指導，努力建設本質安全型礦井“瓦斯不治、礦無寧日”。集團公司始終把瓦斯防治作為企業做強做大的第一要務，大膽突破，從高從嚴要求，全面提升“煤礦能夠做到不死人”和“生產過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，作為當前和今後很長時期我們在煤礦安全生產過程中必須堅持的認識標準和基本方向。其核心內涵就是事故是可以預控的，瓦斯是可以治理的，精髓就是主動的超前管理，實質就是本質安全。
牢固樹立“兩個理念”，關鍵就是要從實現企業本質安全的高度，抓好瓦斯管理：
一要落實責任。我們以瓦斯重大危險源辨識和風險評估為基礎，建立了瓦斯治理的安全管理子系統。二是嚴格“先抽後采”制度。三是完善激勵機制，制定了瓦斯每抽放1m3獎勵0.06元、利用予以獎勵每m30.1元等激勵措施，調動各單位瓦斯治理和抽放的積極性。
四是科技興安。集團公司建立了科技創新基地，成立了以中科院與中工程院院士為首的專家諮詢委員會，設立了博士後科研工作站，圍繞瓦斯防治等安全生產技術難題集中進行科研攻關。
近兩年，全集團僅瓦斯治理科技攻關項目就達15項之多。如烏蘭礦與中國礦大合作實施地面鑽孔抽放解放層卸壓瓦斯，白芨溝礦和烏海煤焦化的天榮煤礦與澳
神華集團有限責任公司2006年三次邀請全國安全生產專家，對寧煤集團銀北礦區瓦斯防治工作進行會診，完善和最佳化了瓦斯抽放方法，提高了抽放效率，確保了礦井的安全生產。
六是做到“五個嚴格”，即嚴格瓦斯超限責任追究制，凡瓦斯超限就當事故來追查；嚴格領導幹部深入現場、填寫信息卡和下井跟班等制度；嚴格落實高瓦斯突出礦井通風管理人員下井日覆蓋檢查制度；嚴格執行通風情況日調度匯報制度；嚴格推行安全結構工資制。從而確保執行力的提高。1999年以來，在煤炭產量連續七年實現千萬噸以上增長的情況下，杜絕了3人以上“一通三防”重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率平均為0.12。
二、以加大安全投入為動力，為瓦斯防治提供資金保障。
“寧舍一切，不捨安全”。集團公司一直捨得在安全上下功夫，加大資金投入。1999年至2006年，累計投入上百億元進行礦井技術改造。
一是突破傳統設計模式，從開拓系統、生產布局上超前考慮瓦斯防治。二是在礦井技改的同時，完成通風系統改造和瓦斯治理等工程150多項。三、以實施瓦斯抽放為著力點，為瓦斯防治提供措施保障
一是制定嚴密的施工計畫。二是確定科學的抽放方法。三是加大抽放能力。四是加強瓦斯抽放參數的分析研究，研究方向
戰略管理
針對中國企業面臨的日益激烈的國際市場競爭和複雜多變的外部環境，從神華集團實際出發，對企業戰略分析、規劃、實施和控制的全過程進行系統研究並提出合理化建議，進而指導公司生產經營活動。主要研究內容包括：⑴戰略分析與制定：認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅；從企業總體戰略和職能戰略兩方面考慮，提出符合神華實際的企業戰略方案；⑵戰略實施：根據企業戰略規劃，針對企業產業結構、資源配置、年度計畫、目標管理、績效管理等提出具體的執行建議和辦法；
⑶戰略控制：將戰略執行過程中實際所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，進行達標評價並分析原因；隨著內外部環境的變化、適時對企業戰略規劃、實施方法和資源進行調整與修正。
關鍵技術
根據神華集團國際化發展的戰略需要，按照產業遠景發展的要求，研究國際化項目的決策技術、方法和手段。在此基礎上建立國際化項目決策管理體系，判斷神華國際化過程中可能的機遇與挑戰，為神華國際化項目的制定和實施提供技術支持。主要研究內容包括：⑴運用國際化項目調查技術（總體調查、信用調查、法律調查等），和國際化項目市場預測技術對神華開展的國際化項目進行前期市場分析；⑵國家化項目風險評估：研究國際化項目風險測量技術（風險度量模型、巨觀模擬模型及死亡率模型等），國際化項目風險控制技術，國際化項目風險分散、對沖、轉移技術，從而為企業的國際化項目進行有效的風險預測；
⑶國際化項目評價：運用國際化項目定價及轉移定價技術，國際化項目技術經濟分析方法、問題國際化項目的風險化解方法等，從經濟效益、社會效益、環境影響等方面開展國際化項目評價；
⑷建立神華國際化項目決策管理體系。
業務流程
針對神華集團業務跨度大、分布區域廣、下屬企業多的特點，全面、深入地剖析當前神華集團管理信息化建設面臨的機遇與挑戰。根據企業經營戰略和規劃，系統地最佳化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據這些新流程構建神華信息化管理模式，實現企業管理流程再造，提高企業管理水平，提升企業核心競爭力。主要研究內容：⑴調研和分析神華煤、電、油、運各板塊的業務需求和流程；綜合評估神華集團各板塊信息化水平；⑵構建隨需應變的神華電子服務平台方案研究；神華數據倉庫和數據分析中心總體規劃及綜合技術研究；
⑶最佳化和重新設計現有業務流程；神華ERP系統建設方案研究與技術分析；
⑷提出基於業務流程再造的神華集團管理信息化建設方案。使管理信息化的成果更好的服務於企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的。
創新戰略
根據中央企業在國民經濟中的特殊地位和發揮的骨幹作用，依據神華集團技術創新的特點、成果，以神華集團技術創新經驗作為典型案例，系統、全面地研究、剖析中央企業技術創新戰略課題，並有針對性的提出技術創新戰略和策略選擇的政策建議和方案。具體包括：⑴技術創新主體戰略研究（包括概念、內涵、要素、機理、目標、國內外現狀對比研究等）、中央企業成為技術創新主體的必要性研究和可行性研究、以及中央企業成為技術創新主體的方法研究；⑵中央企業技術創新外部環境與政策研究和中央企業產學研結合模式及機制研究；
⑶實證分析－包括神華集團在內的各類型中央企業技術創新建設案例研究、中央企業技術創新戰略政策建議和策略選擇研究等。在此基礎上，提出神華集團技術創新戰略和發展策略選擇方案，為神華集團技術創新體系建設提供理論和技術支撐。
技術開發
根據神華煤轉化產業發展戰略，按照神華煤制油和煤化工技術發展的要求，進行新一代煤氣化技術研究開發。通過建立實驗室冷態模擬系統進行試驗和流體力學模擬，研究新一代氣化爐結構的合理性；利用先進的試驗裝置，開展氣化動力學研究。研究不同煤的氣化特性，利用專業軟體，通過建立氣化過程數學模型，對新型煤氣化過程進行模擬計算，並能指導氣化爐運行參數的選擇和工藝操作最佳化；建立煤氣化中試試驗裝置，通過不同煤種和不同工藝條件試驗，對氣化工藝和新型氣化爐結構進行研究，並對建立的氣化數學模型進行修正；進行千噸級工業裝置工藝包的研究開發。在以上研究基礎上，為神華煤氣化技術產業化和現有生產過程提供技術支持。大事記
2002年1月11日神華集團公司第二屆四次董事會在京召開。
1月14—19日2002年神華集團經濟工作會議在京召開。
2月9日準格爾發電公司#1機組一次點火成功併網發電。
3月1—2日2002年神華集團政治工作會議在京召開。
3月28日中共中央總書記、國家主席江澤民視察神東礦區。
7月6日全國人大副委員長鄒家華視察黃驊港。
7月10日第一艘外籍煤輪——希臘籍瑪柯斯利亞號安全靠泊黃驊港。
7月17日中共中央組織部任命徐祖發為神華集團公司黨組成員、紀檢組組長。
7月23日神華集團公司10億元企業債券公開發行。
8月8日—9月8日神華煤炭直接液化項目“三通一平”工程竣工。
8月15日神朔鐵路複線神池南至陰塔段電氣化開通運營。
8月17日國華電力公司與浙江電力開發公司合資設立“浙江國華浙能發電有限公司”，開發浙江沿海電廠。
8月26日財政部通報，2001年度神華集團國有資本保值增值率達到“優秀”水平，位列資產總額在100億元以上中央企業的第八位。
9月9日國家發展計畫委員會正式批覆神華煤液化項目的可行性研究報告。
9月18日國家發展計畫委員會正式批覆滄東發電公司一期工程項目建議書。
10月1日神東煤炭公司孫家溝井和孫家溝洗煤廠投產，800萬噸生產能力的礦井僅用8個半月的時間建成，與之配套的800萬噸生產能力的洗煤廠僅3個月建成。
10月21日神華集團與AXENSNA公司簽訂神華煤液化項目液化單元基礎工程設計契約，煤液化項目核心裝置設計工作全面開始。
10月30日神華集團與中國建設銀行簽署《戰略合作協定》，中國建設銀行給予神華集團200億元綜合授信。
11月1日國家開發銀行與神華集團簽署500億元公開額度授信協定。
11月1日朔黃鐵路電氣化全線開通。
11月27日神華煤炭運銷公司銷售煤炭5100.6萬噸，提前34天完成全年計畫。
12月8日神東煤炭公司大柳塔煤礦大柳塔井年生產原煤突破1000萬噸，成功實現創建千萬噸級礦井奮鬥目標。
12月10日神華集團與ABB魯瑪斯公司簽訂神華煤液化項目PMC契約，標誌IPMT聯合管理團隊正式成立。
12月12日神東煤炭公司在中國企業新紀錄（第七批）的評選中獲得五項新紀錄。
12月18日神東煤炭公司榆家梁煤礦已完成原煤生產1000萬噸，是繼大柳塔井之後世界上第二個單井單面年產原煤超過千萬噸的礦井。
12月19日準格爾能源公司原煤產量1201.66萬噸，商品煤銷售1000.73萬噸，跨入了千萬噸級國有特大型煤礦的行列。
12月29日國華電力8×600MW機組主機設備集中向社會招標。
12月31日包神鐵路實現連續安全生產無重大、大事故2588天；神朔鐵路實現安全行車無責任重大、大事故2259天，創第七個安全年。
2003年
1月13日神華集團第二屆董事會第五次會議在北京召開。
中國神華集團1月14-16日神華集團2003年工作會議在北京召開。
2月28日朔黃鐵路《複雜地質條件下特長以線隧道綜合施工技術》榮獲國家科技進步二等獎。
3月10日《中國銀行、神華集團銀企合作暨200億綜合授信協定》在北京簽署。
4月28日朔黃鐵路肅黃段複線建設正式開工。
4月神華集團啟動防控“非典”預案，全面展開防治“非典”戰役。
5月20日黃羊城至神木北複線開通，神朔鐵路雙線全部實現電氣化。
5月30日神華集團與內蒙自治區政府簽署綜合開發內蒙勝利煤田合作協定。
5月31日黃驊港通過一期完善項目性能考核，正式交工投產使用。
6月5日陝西國華錦界煤電項目4×60MW電廠工程場地平整開工。
6月12日中國神華煤制油有限責任公司成立。
7月16日國務院任命陳必亭同志為神華集團有限責任公司董事長。
7月29日國家正式批准神華集團部分礦井關閉破產進入實施階段。
8月6日神華集團與華能集團簽署戰略合作協定。
8月8日神華集團與中國工商銀行簽署戰略合作協定。
9月16日天津市與神華集團簽署共同建設大港二站電廠、黃萬鐵路和天津南疆港煤碼頭合作意向書。
9月27日神華集團獲11項中國企業新紀錄。
9月30日神華集團煤液化實驗基地和研究中心在上海設立。
10月10-12日黃驊港遭遇五十年一遇風暴潮襲擊。
10月《神東煤炭公司現代化建設與生產技術》獲得國家科技進步一等獎。
10月21日台山發電公司1#機組併網發電一次成功。
11月1日朔黃鐵路神池至西柏坡段綜合工程獲“第三屆詹天佑土木工程大獎”。
12月12日黃驊港提前19天完成吞吐量3000萬噸，國內達產時間最短。
12月27日神華集團產銷突破1億噸，實現歷史性跨越。
2004年
2月20日國家科學技術獎勵大會在人民大會堂隆重召開，集團公司申報的《神東現代化礦區建設生產技術》項目榮獲國家科技進步一等獎。
4月12日神華集團公司榮獲全國"五一"勞動獎狀。
6月11日中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊，視察了神東煤炭公司上灣煤礦和煤制油公司煤直接液化項目反應器製造工地。
6月21日集團公司榮獲2003年度全國"安康杯"競賽優秀組織獎。
6月20日至7月1日陳必亭董事長隨同國家副主席曾慶紅出訪突尼西亞、多哥、貝寧、南非等非洲四國。
7月中旬中國煤炭工業協會發布2004年全國煤炭工業企業100強排序結果，神華集團公司榮膺百強之首。
8月25日神華煤直接液化項目在內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗項目現場舉行了隆重的開工典禮。
8月26日中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎及國務院有關部委負責人，視察了神東煤炭公司上灣煤礦和神華煤液化工程。
9月1日國務院以國人字【2004】90號檔案任命張喜武為神華集團有限責任公司總經理。
9月18日國家統計局發布按營業收入統計的2003年度中國最大500家大企業集團名單，集團公司名列第34位。
9月25日神華集團烏海煤焦一體化項目在烏海市海南區西來峰工業園區舉行開工奠基儀式。
11月6日中國神華能源股份有限公司創立大會暨第一次股東大會在北京召開。
11月8日神華集團公司和股份公司總部部門負責人及以下崗位公開競騁，競崗定薪工作全面啟動，於11月底結束。
12月16日煤直接液化中試研究中心上海試驗工廠第一次投煤獲得成功。
12月17日在第七屆中華技能大獎和全國技術能於表彰大會上，集團公司7名高級技工榮獲全國技術能手稱號。
2005年
1月21日集團公司召開保持共產黨員先進性教育動員大會，拉開了全集團公司開展保持共產黨員先性教育活動的序幕。
3月23日下午神華集團公司與中國般天科技集團公司簽定戰略合作協定，為實現跨行業、跨領域強強合作、優勢互補，增強企業國際競爭力邁出了堅實的第一步。
4月4日神華集團公司與新疆自治區人民政府簽定戰略合作框架協定。8月4日，神華集團控股的神華新疆能源有限責任公司在烏魯木齊隆重舉行揭牌儀式。
5月24日至26日張喜武總經理陪同吳儀副總理，對蒙古國作正式訪問，並取得圓滿成功。
5月23日至24日全國人大常委會副委員長李鐵映率全國人大常委會《安全生產法》執法檢查組到神東礦區檢查指導工作。
6月15日中國神華能源股份有限公司在香港聯交所成功上市，成為全球煤炭企業上市以來最大的IPO，綠鞋後募捐集資金32.8億美元，並且每股7.5港元的發行價格，為發行前每股淨資產的6.7倍，創造了國個海外上市市淨率的最高紀錄。
8月20日上午全國人大副委員長蔣正華，中華環境保護基金會理事長、中華環境獎組委會主任曲格平，國家環保總局副局長王玉慶，全國人大常委、中國工程院院士王濤等視察神東礦區和出席中華環境獎啟動儀式。
8月24日下午神華集團與中國工商銀行戰略合作協定簽定儀式在工商銀行隆重舉行，標誌著雙方的戰略合作進入了一個新的階段。
9月26日至28日國資委主任李榮融先後視察了朔黃鐵路公司原分公司、神東煤炭分公司、神華煤制油公司煤直接液化項目基地。
9月29日中國西煤東運第二大通道朔黃鐵路通過國家驗收委員會的驗收。
10月18日神華集團公司在莊嚴的人民大會堂隆重舉行十周年慶祝大會。中央政治局常委、國務院副總理黃菊發來賀信表示祝賀。
10月15日國內最大規模的航道整治工程---黃驊港外航道整治工程順利通過交工驗收。
10月27日下午神華集團公司與包頭市人民政府在包頭神華國際大酒店簽訂了循環經濟綜合開發項目合作協定。28日，雙方在包頭隆重舉行神華包頭煤化工項目一期工程奠基儀式。
11月22日上午神華集團公司和上海市政府在上海市政府辦公樓隆重舉行全面戰略合作簽字儀式，在煤化工、機械加工、科研等領域的戰略合作邁出了實質性的步伐。
10月29日13時神華煤直接液化項目中試裝置（PDU）改造後，進行第二次投煤試驗，經過近18天（412小時）的平穩運轉，於11月15日17時順利停車，試驗取得了圓滿成功。
11月25日國務院國資委在京召開神華集團有限責任公司董事會試點工作會議，國資委主任李榮融出席會議並講話。
11月30日中國神華能源股份公司神朔鐵路運量突破億噸。
9月30日神華集團煤液化實驗基地和研究中心在上海設立。截止12月23日12時神東分公司當年累計生產原煤過億噸，率先實現國務院13個億噸大型煤炭生產基地的規劃創建目標。
中國煤炭工業協會表彰第九屆優秀企業、優秀企業家以及2004年度全國煤炭工業“雙十佳煤礦”、“雙十佳礦長”優秀礦長，神華集團3單位9人榜上有名。
2005年12月28日神華集團和內蒙古自治區在呼倫貝爾市隆重舉行神華寶日希勒能源有限公司揭牌儀式，標誌著神華與呼倫貝爾市的戰略合作邁出了實質性的步伐。
2006年
1月18日在做強做大，優勢互補，強強聯合，實現共贏的契約下，神華寧夏煤業集團公司掛牌成立，標誌著神華集團公司與寧夏自治區拉開了戰略合作序幕。
1月16日神華集團公司榮獲由中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業十大新聞評選委員會聯合評選的“2006年度最具影響力企業”稱號。
2月23日中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區黨委書記王樂泉聽取神華集團公司在新疆“十一五”規劃及煤炭資源開發和利用情況匯報。
3月14-26日中國神華能源公司2005年度業績路演圓滿成功，投資者對公司的發展充滿信心。中國神華能源公司榮獲《亞洲貨幣》雜誌最佳IPO。體化發展，打造世界一流能源企業》的主旨演講。
4月24日中國神華H股股價首次突破15港元大關，超過IPO發行價一倍。
5月“神華”再度被北京市工商局等6個單位評審為2006年度北京市著名商標。
5月25日朔黃鐵路工程榮獲首屆“國家環境友好工程”稱號。
6月2日溫家寶總理視察神東礦區和神華煤直接液化項目建設工地。
6月21-22日陳必亭董事長陪同溫家寶總理訪問南非，並代表中國聯合工作組與沙索公司簽署了《間接液化可行性研究第二階段合作協定》。
7月首台本土化製造的40噸支架搬運車在神東礦區投入試運行；“一種煤炭直接液化的方法”獲得國家知識產權局的專利證書；神華集團公司被確定為全國首批創新型企業試點單位。
7月25日黃萬鐵路提前35天全線鋪通。
8月8日國務委員陳至立視察神華煤直接液化工程現場。
8月神華集團公司在國資委2005年度經營業績考核中，被評定為A級，位居國有大型企業第二名。
8月20日、9月11日神華煤直接液化煤制氫裝置氣化爐和煤液化反應器分別吊裝成功。
9月23日神華天津煤炭碼頭第一條重載調試船舶“通海”輪首裝成功。
10月13日國資委任命雲公民同志為神華集團公司副董事長、黨組副書記。
10月16日張喜武總經理被孫越崎基金會評為2006年度煤炭企業唯一大獎獲得者。
11月25日神華集團公司榮獲24項中國企業新紀錄，12月13日，神華集團公司榮獲2006年中國科技創新先進單位。
12月22日神華包頭煤化工有限公司揭牌成立。
2008年以後
2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，神華集團憑藉良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度），榮登“中國最佳信譽品牌”大獎
2010年6月1日，中國第一個二氧化碳捕集與封存（CCS）工業化示範項目在位於內蒙古自治區鄂爾多斯市的神華集團煤直接液化現場開工。神華集團科技發展部總經理顧大釗說，這一項目的實施，是神華集團按照國家節能減排的要求，探索二氧化碳減排途徑的具體行動。
2010年8月，神華集團就已經獲得油品零售許可證，允許其出售來自位於內蒙古煤制油項目生產的成品油。
2011年07月05日神華集團成世界最大煤礦項目大股東，塔本陶勒蓋煤田號稱是目前世界上最大的未開採焦煤礦之一，眾多國際性鋼鐵生產商對他也是虎視眈眈，因為高品質礦藏日漸稀少，且鋼鐵需求不斷增加，煤炭價格也漲得很厲害。此前來自世界各地的多家競標方為獲得該礦區開發權展開了激烈爭奪。
2011年07月07日，進入2011年《財富》世界500強排行榜，以營業收入32,446.10百萬美元、利潤4,256.40百萬美元排第292位（2010年為356位）。
2012年06月05日內蒙古鄂爾多斯伊金霍洛旗馬家塔，一座嶄新的加油站已近完工。“很快就會正式對外營業，這是神華第一個自有加油站，目標主要針對鄂爾多斯市及神木縣過往車輛。”
2012年12月12日12時，位於渤海之濱的黃驊港傳來喜訊，經過21個月的建設，備受矚目的神華黃驊港煤三期工程重載試車成功，神華集團副總經理薛繼連，黃驊市委、政府有關負責人，集團公司有關部門、子分公司代表共同見證了這一激動人心的時刻。
2015年2月5日中央第十二巡視組專項巡視發現神華集團的突出問題：一是一些企業領導人操控重點契約煤審批權謀取腐敗“黑金”。二是煤炭滅火工程存在利益輸送“黑洞”。神華集團煤炭滅火工程管理混亂，一些私人老闆受利益驅動並得到“權力”庇佑，打著滅火工程旗號大肆開採和銷售煤炭，甚至故意製造煤田火點，謊報滅火項目。
價值理念
1、企業使命：為社會發展提供綠色能源2、企業願景：堅持礦、路、港、電、化一體化發展，打造國際一流大型能源企業
3、企業核心價值觀：科學和諧、厚德思進
4、企業發展戰略：科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番
5、企業精神：艱苦奮鬥、開拓務實、追求卓越
6、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產時瓦斯不超限，超限就是事故
7、管理理念：精準、嚴細、安全、高效
8、經營理念：誠實守信、互利共贏
9、廉潔理念：淡名泊利、慎權守職
10、人才理念：納天下才、育神華人
11、信心、戰略、變革、責任
12、同舉一面旗幟，同乾一個事業，同奔一個目標
標識
神華集團公司標識由五個幾何圖形組成，代表集團公司煤炭、電力、鐵路、港口、煤制油與煤化工五位一體的發展模式。五個幾何圖形造型粗實、厚重、象徵
中國神華集團標識五個幾何圖形有機結合構成一艘大帆船的造型。象徵集團公司在市場經濟的大潮中乘風破浪，一往無前，亦隱含有集團公司發展一帆風順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風飄揚的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象徵神華以煤為基礎，帶動其它產業，全面發展的經營格局。採用紅、黑兩面種顏色體現集團開發基礎能源產業的內在精髓。
資質
神華寧夏煤業集團有限責任公司計量認證；質量管理體系認證；對外承包工程資格；責任公司環境管理體系認證；煤炭經營資格；礦山救護隊資質；煤炭工業建設工程質量監督站資質；2006年獲得測繪資質。新聞
神東煤炭集團與中煤科工集團簽訂全斷面矩形掘進機框架合作協定1月21日，神東煤炭集團與中煤科工集團上海研究院簽訂全斷面矩形掘進機框架合作協定。
全斷面矩形掘進機系統最大的特點是掘進斷面為一次全斷面矩形，該系統採用分體式結構，實現了掘進與錨桿支護的平行作業，使打錨桿不再成為掘進制約因素，提高了掘進功效。該項目計畫於2013年11月-2014年2月實施，由中煤科工集團上海研究院製作出樣機交付神東進行井下工業性實驗。
據了解，為了實現安全高效生產，神東計畫在煤層及地質條件較好的礦井使用高效全斷面掘進機及快速後配套支護設備來掘進巷道，實現月進尺4000米以上，巷道一次成型、掘支同步、連續作業。全斷面高效掘進機項目的實施，有利於推進神東世界一流煤炭企業建設，對實現國產裝備換代升級也具有重要意義。
神華集團與西南交通大學開啟戰略合作
2014年10月17日下午，神華集團有限責任公司總經理凌文一行訪問西南交通大學，並於九里校區學術交流中心多功能廳與學校簽署戰略合作協定，開啟了雙方合作新的篇章。
凌文總經理在其發言中高度讚揚了西南交大對社會做出的巨大貢獻、對神華集團的鼎力支持。他表示，此次協定的簽署，為未來合作奠定了堅強基礎，希望校企雙方將人才培養、科研基地建設、重大合作項目對接等方面的合作落到實處，共同為實現兩個“百年夢想”、實現“中國夢”做出新的貢獻。
儀式最後，神華集團副總經理薛繼連與西南交通大學副校長朱健梅作為雙方代表簽署協定，與會領導、嘉賓共同見證了合作協定的簽署。
成就
1、落實發展戰略邁出新步伐。集團公司迅速行動，深入學習並全面實踐集團黨組和董事會提出的“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”發展戰略，編制完成各產業板塊未來五年發展規劃。2、煤炭產運銷創歷史新紀錄。在國際金融危機嚴重衝擊、國內發電量持續下滑、進口煤大幅增加等不利情況下，堅持以市場為導向，化“危”為“機”，變挑戰為機遇，全力以赴增產增運增銷，全集團原煤生產、鐵路貨運量和商品煤銷量均增長10%以上，增速大大高於行業平均水平，進一步鞏固了世界最大煤炭經銷商的地位。3、企業發展能力有了新提升。全年新增煤炭產能4700萬噸；電力新投運裝機容量559萬千瓦；四鐵路公司技改成效顯著，開行了萬噸列車，系統能力進一步得
中國神華集團4、技術創新取得新成果。“基於科技資源整合模式的煤炭開發利用技術創新工程”獲國家科技進步二等獎，“重載鐵路橋樑和路基檢測與強化技術研究”、“液化殘渣萃取利用技術研究”和“模組化褐煤熱解新工藝開發及示範”等3項科研項目被列入國家高技術研究發展863計畫。集團共有37項成果獲中國企業新紀錄，占煤炭行業的1/3.世界首個7米大采高綜采工作面在神東開始安裝；神朔、朔黃自主開發了“機車重載無線同步操縱控制系統”，填補了國內空白。國華電力成功開發出具有自主智慧財產權的萬噸級低溫多效海水淡化技術與裝備，建成日產1.2萬噸淡水的海水淡化裝置，並實現滿負荷運轉。
5、清潔能源產業取得新發展。備受關注的北京低碳清潔能源研究所（NICE）成功組建，並從國外引進了多名領軍人才和著名專家，業務正式啟動，研發基地開工建設。被國外壟斷多年的煤間接液化技術——費托合成催化劑技術獲得突破，示範裝置連續投料運行12天（合成油“829”工程，產能為日產4000桶高標號油品）。煤直接液化示範工程在首次投煤取得成功的基礎上，通過消缺改造，全年累計投料運行50天，實現了一定周期的穩定運行。風電產業完成裝機143萬千瓦，併網121萬千瓦，並開展風電太陽能光伏發電互補的研發工作。
6、重組整合取得新突破。順利實現集團公司和股份公司兩總部整合，部門負責人按照新的職能履行職責，第一批62名處長通過公開競聘上崗，總部員工通過雙向選擇已經就位。與國際著名諮詢機構合作，啟動了總部管控模式和流程最佳化工作。上半年，將神東礦區四家公司重組為神東煤炭集團，實現了資源最佳化配置，人員、設備、技術共享和資金的集中使用，體現了聚合倍增效應。據測算，每年節約各種費用在10億元以上。
7、履行社會責任做出新貢獻。集團公司和中國神華多次被評為履行社會責任優秀企業，企業形象得到大幅提升。累計投入27億元用於沉陷區治理和棚戶區改造，解決近10萬戶住房問題，近30萬人受益，被譽為“惠民安居工程”，受到黨和國家領導人的高度讚揚；啟動神木和鄂爾多斯兩個神華新村項目，建成後將解決2200戶農牧民的安居及發展問題；在支持科技教育、加大環境投入、救助弱勢群體、積極參與賑（對新疆“七五事件”處置、台灣風災賑濟、鶴崗礦難救助等）方面，受到社會各界普遍好評。
8、“雙增雙節”取得新成效。全集團注重“內挖潛力、外拓市場”，深入開展“雙增雙節”活動，採取5700多項措施，最佳化資源配置，強化成本管控，提高資產運營效率，改善投入產出質量，全年實現“雙增雙節”104億元，完成年計畫的157%，其中增加利潤61億元，完成年計畫的178%。
榮譽
2010年07月國家級中央企業2007—2009年任期考核“業績優秀企業”稱號
中國神華集團2010年07月入選美國《財富》500強排名榜第356位
2010年07月國家級西部大開發“突出貢獻集體”稱號
2010年05月“中國證券市場20年最受投資者喜愛的上市公司”“2010年度中國上市公司市值管理百佳”
2010年04月國家級“2010年度全國質量守信企業”稱號
2010年04月國家級“企業資產管理系統（EAM）”入選國資委中央企業信息化示範工程
2010年03月“2009年度東城區人口和計畫生育工作先進集體”
2010年03月國家級第十六屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎
2010年01月2009“中國上市公司評選·公司治理榜”優秀企業獎
2010年01月“2009年年度公司治理專項獎——十佳董事會獎”
2010年09月國華電力榮獲全國優秀電力信息化成果一等獎一項、二等獎各兩項
2010年03月朔黃鐵路榮獲“神華杯”第二屆中央企業青年創新大賽優秀獎
2010年05月煤制油公司包頭分公司榮獲全市五四紅旗團組織
2010年07月煤制油公司包頭分公司榮獲內蒙古自治區交通安全先進單位
2010年07月國貿公司榮獲“國貿杯”神華集團職工足球聯賽亞軍
2010年06月朔黃鐵路榮獲鐵路車輛起復鎖具卡頭實用新型專利
2010年06月神華新疆公司捐贈希望書庫愛心單位
2010年06月神東電力公司四項信息化成果獲中電聯電力信息化成果獎
2010年06月新疆公司榮獲國家西部大開發突出貢獻集體獎牌
2010年06月包神鐵路榮獲神華“路港杯”第三界桌球邀請賽男子團體第一名
財務數據
| 主要財務表（單位：千元） | |
| 資產總計： | 425291100 |
| 固定資產合計： | 221020627.899 |
| 全年營業收入： | 144023290 |
| 工業總產值： | 126172440.965 |
| 出口交貨值： | 2107250.445 |
| 工業增加值： | 64413178.838 |
| 產成品： | 8026967.776 |
| 資產利潤率： | 3.4% |
| 資產負債分析表（單位：千元） | |
| 應收帳款： | 35522423.181 |
| 流動資產合計： | 181598471.898 |
| 流動資產年平均餘額： | 169881631.588 |
| 流動負債合計： | 177317033.966 |
| 長期負債合計： | 77834685.166 |
| 工業中間投入及現金流分析表（單位：千元） | |
| 工業中間投入合計： | 61603794.184 |
| 製造費用中的中間投入： | 16501428.992 |
| 管理費用中的中間投入： | 5879390.292 |
| 營業費用中的中間投入： | 4179711.829 |
| 經營活動產生的現金流入： | 111209390.254 |
| 收入及利潤分析表（單位：千元） | |
| 主營業務收入： | 136438388.217 |
| 主營業務成本： | 94211909.673 |
| 其他業務收入： | 7584901.794 |
| 其他業務利潤： | 457162.341 |
| 營業利潤： | 13635342.927 |
| 營業外支出分析表（單位：千元） | |
| 廣告費： | 8628.476 |
| 研究開發費： | 327521.615 |
| 勞動失業保險費： | 719013.665 |
| 養老保險和醫療保險費： | 2329655.482 |
| 住房公積金和住房補貼： | 560149.596 |
| 企業經費分析表（單位：千元） | |
| 營業費用： | 5714056.914 |
| 管理費用： | 14144787.996 |
| 稅金： | 636906.051 |
| 財務費用： | 1221316.547 |
| 利稅總額： | 16893429.062 |
旗下公司
集團公司
中國神華能源股份有限責任公司；神華寧夏煤業集團有限責任公司；
國網能源開發有限公司；
中國神華煤制油化工有限公司；
神華烏海能源有限責任公司；
神華新疆能源有限責任公司；
神華杭錦能源有限責任公司；
中國神華國際工程公司；
國華能源投資有限公司；
中國機電出口產品投資有限公司；
神華房地產有限責任公司；
神華國際（香港）有限公司；
北京低碳清潔能源研究所；
中國出口商品基地建設總公司；
神華管理學院；
神華巴彥淖爾能源有限責任公司；
神華科技發展有限責任公司；
陝西神延煤炭有限責任公司。
其中中國神華能源股份有限責任公司包括：
全資
神華神東煤炭集團有限公司；中國神華國華電力分公司；
神華神東電力有限責任公司；
神華銷售集團公司；
中國神華神朔鐵路分公司；
神華包頭能源有限責任公司；
中國神華鐵路貨車運輸分公司；
中國神華海外開發投資有限公司；
中國神華鐵路軌道機械維護分公司；
神華物資集團有限公司；
神華地質勘查有限責任公司；
神華科學技術研究院有限責任公司；
控股
神華準格爾能源有限責任公司；神華準池鐵路有限責任公司；
朔黃鐵路發展有限責任公司；
神華黃驊港有限責任公司；
神華包神鐵路集團有限責任公司；
神華寶日希勒能源有限責任公司；
神華北電勝利能源有限責任公司；
神華天津煤炭碼頭有限公司；
榆林神華有限責任公司；
神華新街能源有限責任公司；
神華中海航運有限公司；
神華財務有限公司；
神華和利時信息技術有限公司；
神皖能源有限責任公司；
神華（福建）能源有限責任公司；
神華巴蜀電力有限責任公司。
發展戰略
2010年前，按照溫家寶總理提出的“質量、技術、安全、效益”的要求，優質、高效地建成神華包頭煤制烯烴項目，打造方案最佳化、技術領先、裝備優良、配置合理、環境友好、文化和諧的全國煤化工領域精品工程，鑄造一支思想高素質、工作高標準、業務高水平的技術和管理團隊。
中國神華集團2015年前，持續完善現代企業管理制度，採用先進的經營管理理念，把包頭公司建設成為國內優秀的煤化工企業，綜合管理水平達到“神華排頭，行業一流”。2020年前，以神華先進企業文化為底蘊，通過科學管理和高效經營，把包頭公司建設成為在國內具有充分競爭力，在國際上優秀的煤化工企業。
按照神華集團的統一規劃，神華包頭煤化工有限公司將成為國內煤制烯烴產業的示範基地，將成為神華集團乃至全國煤化工產業人才基地。我們為員工提供：①新員工輔導計畫。②職業技能培訓。薪酬福利待遇。廣闊的個人發展空間。公司充分考慮員工的個人發展要求，並制定職業發展通道，保證和激勵人盡其才，盡情施展個人所能，謀取個人職業發展。
參建鐵路
投資百億
2012年7月23日，為拓寬“蒙煤外運”大通道，國內煤炭龍頭企業神華集團有限責任公司(以下簡稱神華集團)擬再投資100億元參建內蒙古自治區6條鐵路。
對於以蒙西、乃至整個神東煤礦為核心的神華集團來說，此次內蒙鐵路的參建，不僅會大大減少煤炭運輸成本，增強市場競爭力和占有率，在未來的投資回報上，同樣令人垂涎。
神華集團2011年自有鐵路運輸周轉量達到162.3十億噸公里。2011年，神華集團鐵路分部的營業收入達到229.26億元，同比增長7.6%;經營收益為100.08億元，同比上升3.9%。其中，鐵路分部為神華集團內部提供運輸服務產生的收入為201.81億元，同比增長6.1%，占鐵路分部營業收入88.0%。
由於煤炭專線運輸的投資回報大，市場需求廣闊，而且國家政策支持，神華集團將繼續加大其在煤炭專線鐵路上的投資，加大其在市場的占有率。中國神華預計到“十二五”末，其鐵路運營里程將達到3358公里。
不被看好
無疑，鐵道部開放“煤運”6條幹線，吸引社會資本投資，將為社會資本產生極大的投資回報。然而在多數業界看來，民資投資煤炭專線幾率依然相對較小，主要受到國企的激烈競爭以及鐵路投資的民資開放程度的影響。
此外，央企神華集團在資金實力和運營經驗和公司背景上相比民營企業具有較強的競爭力，無疑在今後也將會對民資投資煤炭鐵路招標造成一定的壓力。
北京交通大學經濟管理學院教授趙堅認為，神華作為煤炭企業主要擁有貨源優勢，再有自己的鐵路就能實現“煤運一體化”。這也說明，未來煤運專線開放，也或將更傾向擁有煤炭能源的民間資本。
未來鐵道部對於民資參建要求控股50%以上將是大勢所趨，而“城際鐵路”也將是繼“煤運專線”之外，吸引民資的又一主要領域。
央企風采
神華煤炭交易網交易量突破5000萬噸截至2013年10月9日，神華煤炭交易網累計交易量突破5000萬噸大關，達到5148萬噸；其中，煤焦5133萬噸，化品15萬噸。
神華煤炭交易網自今年5月8日正式投入運行以來，銷售集團根據實際運行情況，不斷最佳化完善系統的各項功能，滿足用戶需求；藉助推介會大力推廣神華煤炭交易網，深入挖掘市場，努力開拓新用戶及終端用戶，為神華煤炭交易網業務的順利開展打下了良好基礎。與此同時，各區域公司充分總結電子交易經驗，努力拓展銷售方式，採用掛牌、競拍等形式銷售，取得了良好效果。
