分類
單純選優決策法：根據已掌握數據不需要加工計算，根據對比就可以直接選擇最優方案。（如前工程問題）。
模型選優決策法：在決策對象的自然狀態完全確定的條件下，建立一個經濟數學模型來進行運算後，選擇最優方案。
條件
構成一個確定型決策問題必須具備以下4個條件：
存在一個明確的決策目標；存在一個明確的自然狀態；
存在一個明確的自然狀態；
存在可供決策者選擇的多個行動方案；
可求得各方案在確定狀態下的損益值。
1.存在一個明確的決策目標；存在一個明確的自然狀態；
2.存在一個明確的自然狀態；
3.存在可供決策者選擇的多個行動方案；
4.可求得各方案在確定狀態下的損益值。
決策方法
線性盈虧決策法：對企業總成本和總收益的變化進行線性分析，目的在於掌握企業經營的盈虧界限，確定企業的最優生產規模，使企業獲得最大的經濟效益，以利於做出合理的決策。
非線性盈虧決策法：通過非線性模型、盈虧平衡圖、盈虧平衡表來分析總成本和總收益的變化情況，目的在於確定企業經營的盈虧界限，以便作出合理的決策使企業獲取最大的經濟效益。
微分極值決策法：根據決策變數的經濟關係建立數學模型，再通過求極大、極小值的方法來作出決策。
線性規劃決策法：尋找能使一個目標達到最大（或最小）並能滿足一組約束條件的一組決策變數值。
舉例
某企業可向三家銀行借貸，但利率不同，分別為8%、7.5%、和8.5%。企業需決定向哪家銀行借款。很明顯，向利率最底的銀行借款為最佳方案。這就是確定型決策。此外，象企業中確定狀態下的庫存管理，生產日程計畫或設備計畫的決策都屬於確定型決策。
套用
運籌學是輔助的工具，它為決策者提供定量的決策分析方法，是與決策理論關係密切的套用科學。運籌學的線性規劃、非線性規劃、動態規劃、圖與網路等方法，是進行確定型決策分析、解決確定型決策問題常用的方法。這些方法都是為決策問題尋求最優解。如線性規劃解決如何合理地利用有限的人力、物力、財力等資源取得最好的經濟效果，動態規劃解決多階段決策過程的最最佳化，圖論解決最短路徑問題，網路方法解決最小費用最大流問題。可見，運籌學為確定型決策提供了豐富的科學方法。
