非確定型財務決策的缺點
非確定型財務決策方法，一般都屬主觀決策方法，缺乏嚴密的數學計算，主觀性強，把握不大。因此，在實際財務管理工作中，一般儘可能預測出各種自然狀態的機率，把它們轉化為風險性決策，運用科學性更強、準確性更高的風險型財務決策方法。非確定性財務決策的條件
(1)有一個明確的決策目標，如最大利潤、最低成本、最短的投資回收期等，(2)存在著決策者可以選擇的兩個以上的可行方案，
(3)存在著不以決策人的主觀意志為轉移的兩種以上的自然狀態，如市場銷售情況好，不好或中等，
(4)不同可行方案在不同自然狀態下的損益值可以計算出來。
對於非確定型財務決策，目前我國企業較常用的方法主要有：
1．最小最大損益法
這種方法包括兩個方面：從收益的角度來說，它就是通過計算，把各決策方案的最小收益值計算出來，選擇收益值最大的方案作為最優的決策方案，這叫“小中取大曠，從損失的角度來說，它就是把各決策方案中可能發生的最大損失計算出來，然後選擇損失最小的方案作為最優方案。例如，有3個方案A、B、C，通過計算得到它們的最小收益值分別為—5、0、10，其中10最大。因此，應選擇方案C，由於這是一種比較保守的決策方法，所以又稱“悲觀原則曠。這種方法的出發點是力求損失最小，從最不利的情況來考慮。
2．最大最大收益法
這種方法與最小最大損益法相反。從收益的角度說，它是通過計算，把各決策方案的最大收益值計算出來，然後選擇收益值最大的方案作為最優的決策方案，即“大中取大法”，從損失的角度說，它是先把各方案的最小損失值計算出來，然後取所有方案中損失值最小的作為最優的決策方案。由於這種方法總是從最有利的情況來考慮問題，因此又叫“樂觀原則法”。
