利用
1.減少碎片化時間
打車軟體的興起、銀行、飯店、醫院等的自動取號機等都是通過減少碎片化時間的方式實現價值套利。這一點,隨著移動網際網路的發展,也將變得日益普遍。
2.轉移碎片化時間
淘寶、京東等電商寡頭都在積極地推動移動端的布局,這是一個典型的將碎片化時間轉化為購物消費類的商業效用的過程。再比如新加坡機場內,各種娛樂休閒設施一應俱全,非常自然地完成了對碎片化時間的商業套利。而且消費者並沒有牴觸心理,相反卻消費地很有滿足感。
商業價值
![碎片化時間](/img/d/e5f/n5GcuM3XzYjN1gTNyITMxMTNwUTM3cTN4QjMxADMwAzMxAzLyEzL3EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg)
時間利用的分散性很好的詮釋了碎片化時間的商業價值。當完整的時間利用越來越稀缺,而商家提供的服務卻需要消費者一個完整時間的投入,這顯然是與消費趨勢背道而馳。
目前利用碎片化時間最多的商業套用在遊戲上,紅透全球的《憤怒的小鳥》、《史上最難的遊戲2》、《植物大戰殭屍2》、微信內設的遊戲等無一不是例證。