內容提要
研發制勝編輯推薦
中外管理楊沛霆主編強力推薦！
新產品開發已經與企業的獲利及成長劃上等號。管理階層必須認識到提升研發效率對於企業策略目標達成的重要性。
作者簡介
韓孝君，全球研發信息安全顧問，台灣知名研發管理顧問，台灣知名策略管理顧問。 專業經歷： ·食品業策略分析與管理，研發管理； ·製藥業策略分析與管理； ·國際知名筆記型電腦廠商研發信息安全管理體系建置； ·電腦製造業研發作業流程分析，圖文管理系統導入、項目管理、知識管理系統設計； ·機械業、工具機業、模具業研發流程分析及PDM系統導入支援； ·半導體製程分析、作業製成本制度研究； ·軟體業研發流程分析、項目管理、知識管理制度規劃及建置； ·電線電纜業採購作業流程電子化分析； ·ERP、eProcurement系統導入支援； ·保險公司及金融中心信息安全體系建置項目； ·電力公司會計部門組建再造研究集； ·電信業財務會計流程改進，內稽內控制度修正項目； ·銀行業會計流程電子化項目； ·新成立網路業營運流程規劃。
目錄
第一章 研發制勝
新款多媒體智慧型型照相手機
研發與企業競爭力
專利成為企業必爭之地
為企業創造價值的研發循環
研發為企業獲利關鍵
研發費用與企業良性發展
21世紀研發管理趨勢
為什麼研發作業不好管
常見的研發管理問題
美國企業對研發管理的投資
研發全方位管理解決方案
第二章 研發流程
流程是什麼
為什麼流程這么重要
研發是無形的流程
從流程看企業營運
流程有哪些方法論
流程的類型
如何進行流程設計
流程圖的種類
研發流程概況
研發組織有哪些特性
研發組織特性分析與改善建議案例
韓氏研發作業流程模型
研發作業流程實例
研發流程改進實例
第三章 研發項目管理
項目管理的前世今生
研發活動的項目導向
從甘特圖到機制主義
研發項目管理機制概說
資源管理與案例
進度管理與案例
通訊管理與案例
檔案管理與案例
數據管理與案例
項目管理軟體
動態作業管理系統
能力模型與績效管理
第四章 研發知識管理
知識管理風起雲湧
台灣企業導入知識管理系統的迷思
機制主義與知識管理
流程導向知識管理方法論
企業數據電子化管理案例
知識管理部門如何擴大數據電子化的功效
研發創新知識累積與分享案例
知識管理部門如何擴大研發知識累積分享的功效
第五章 研發內部控制
第六章 研發信息安全
第七章研發績效管理
第八章 研發成本管理
名詞解釋
序言
從19世紀末到21世紀初，美國管理學界不斷有大師級的人物誕生，推動一波又一波企業變革風潮；從早期的泰勒、甘特，到戴明、彼得?杜拉克、邁克?波特、彼得?聖吉等，這些大師不但提出真知灼見，其管理觀念也由無數企業採用，貢獻卓著。除了眾多管理大師，加上各大管理顧問公司及跨國企業的努力，讓美國在管理理論與實務保持領先地位，成為管理思維創新及知識的傳播者；美國知名大學商學院，一直是培養優秀經理人才最重要的搖籃。當然管理大師並不是美國的專利，只要是大型經濟體就可能出現管理大師。以日本為例，“Made in Japan”1980年代席捲全球市場，同時也誕生了一位管理大師：大前研一。大前先生累積了二三十..
