內容介紹
與工業社會不同，知識社會的生產手段不再是機器，而是人的頭腦和雙手。知識由兩個對立的部分“形式知識”和“暗默知識”構成，本書主旨在於，新的知識是通過一個協調及超越對立雙方的“綜合”辯證過程，在連續的動態的“場”中創造出來的。在知識一經創造出來就變得過時的時代，我們惟有整合各種對立因素，才能夠在不斷創造新知識的過程中，用知識稱雄未來。所以，扼殺矛盾是最大的誤區，重要的是要辯證地對待矛盾、擁抱矛盾、綜合矛盾。.
享有世界”知識運動之父”美譽的野中郁次郎和竹內弘高教授大膽嘗試，從知識視角對管理學進行反思，以IBM，佳能，索尼、本田等十幾個世界知名企業的實例，講述知識創造的螺旋上升過程。...
中文版序
譯者序
序.
第一章 創造知識與辯證法
矛盾與知識
知識與辯證
IBM公司是辯證的公司
佳能公司是辯證的公司
小結
第二章 創造知識的企業
知識創造的螺旋知識螺旋
從比喻到模型
從混沌到概念：管理“創造知識的企業”
第三章 組織的創造知識理論
知識與信息
創造知識的兩個維度
知識轉換：暗默知識與形式知識間的相互作用
知識轉換的四種模式
知識螺旋
組織知識創造的促進條件
作者介紹
竹內弘高，一橋大學國際企業戰略學院教授、院長，在一橋大學就職前，曾在哈佛商學院任教，曾與麥可·波特合著《日本還有競爭力嗎》(Can Japan Compete?)一書。曾獲加州大學伯克利分校Haas商學院的MBA和博士學位。. 野中郁次郎，一橋大學國際企業戰略學院教授，在知識管理領域，野中教授足被引述最多的作者。他與竹內合著過《創造知識的企業》(The Knowledge-cmating Company)。1996年，該書榮獲美國出版學會“年度最佳管理類圖書”大獎，該著作也是被引用最多的知識管理類專著。
