看板拉動式生產

看板拉動式生產

看板拉動式生產是一種用手工傳遞看板的方法，這些看板記錄了補充物料需求的信息。其建立的目的是為使用小的、輕的、手工處理的包裝箱來補充所需物料提供了一個基礎系統。

看板拉動式生產的原則

•每個包裝箱中都貼有或附有一張拉動看板

•拉動看板對操作者來說應易於取得

•拉動看板應防止損壞

•拉動看板從看板槽中滑出

•拉動看板應使用彩色編碼，以便於分辨出運輸線路

看板拉動式生產的優點

•支持小批量運輸

•防止在使用工位上，多余半成品的積壓，因為補充物品只有在需要時才運輸

•為雇員參與可視控制創造了環境

•產品操作員控制流向操作工位的物流

•產品和物料操作員可以知道，在系統中，他們的物流是不足還是過剩

•及時發現問題並做出糾正

•有利於物料操作步驟的標準化

看板拉動式生產實施建議

根據我們太友科技多年為製造業客戶實施拉動生產系統解決方案的經驗中，在實施物料拉動系統（看板拉動）的過程中，我們為能夠幫助企業全面認識物料拉動系統（看板拉動）的運行條件和成功要素，提出以下建議：

•物流線上物料的數目必須通過對看板計算得到，而不能根據時間或或件數目標來設定；

•需要通過教育、培訓和雇員參與來提高員工的主人翁意識和責任心；

•使用現有的線路運輸流程；

•拉動系統的規則和指導必須被嚴格執行並發展（包括線路尺寸、信號控制和操作流程等）；

•在一處先建立此系統，並以此來培訓員工以達到全廠的平衡；

•建立規範的看板監督和維護過程；

•使用看板計算公式來決定所需看板數；

看板操作的六個使用規則

看板是JIT生產方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴格符合規範，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應有的效果。概括地講，看板操作過程中應該注意一下六個使用原則：
1、沒有看板就不能生產，也不能搬運
後工序只在需要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件。沒有看板就說明後工序現在不需要產品，這時候如果生產就變得多餘的中間品了。
2、看板只能來自後工序
JIT生產是拉動式的生產方式，只能從後工序往前工序送看板，然後前工序才能按照這個看板去生產。
3、前工序只能生產取走的部分
後工序把前工序生產的產品取走了，前工序就生產以補足那一部分，不能生產太多。
4、前工序按收到看板的順序生產
收看板是有順序的，前工序的生產順序是:先送過來的看板先封產，後送過來的看板後生產，這樣前工序就知道後工序最急需的是科么產品，第二急需的是什麼產品。
5、看板與實物要一起傳遞
一般情況下看板在傳遞的時候會與實物一起傳遞，也就是說看板在傳遞信息流，信息流要與物流結合在一起。
6、不能把不良品交給後工序
如果前工序把不良品交給後工序，而看板上標註的後工序所需要的中間品的數量是固定的，例如後工序需要20箇中間品，前工序提供的20箇中間品中有一個是不良品，這時候就只剩下19個能用，就達不到後工序要用的量，後工序就不能簽收。