它可以分為兩類: (1) 為實現目標所採取的準備行動,稱目標導向行動。這種行動對需要強度起促進作用。(2) 直接實現目標的行動,稱目標行動。這種行動對需要強度起減退作用, 管理者應通過目標的設定來激發動機,指導行為,使職工需要與團體目標聯繫起來,從而調動他們的積極性; 目標是一種外在的對象,它可以是物質的,如一定的產量,質量指標,也可以是精神的或理想的對象,如達到一定的文化水平、思想水平等。目標理論的出現使目標管理成為可能。
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