內容簡介
解剖百度，就要非官方！看膩了一本正經的官方宣傳？厭倦了公文式的媒體報導？那不妨看看丁西坡作為第三方，對百度數年如一日的材料收集和琢磨分析。IT界能在此獲悉百度公司的最新動態，百度人能在此看到自己在外界眼中的倒影，百度粉們會驚艷於偶像宏哥的翩翩長成，而老百姓們也能收穫搜尋一哥的飯余談資……
出奇制勝，國內第一本古龍體寫就的商業圖書！記事，乾脆利落；記人，輕重有別。寥寥數筆，描出百度與谷歌、新浪、騰訊、淘寶等對手的喧囂恩怨；形象生動，分析李彥宏這般儒雅的書生如何裝備自己的霸王槍、長生劍、多情環、拳頭、孔雀翎、碧玉刀、離別鉤？
學以致用，這是一本現實版的創業教程！做技術出身的李彥宏，怎么就“幸運”地拉到了第一批風投資金？怎么會在短時間就壟斷了市場？又通過什麼樣的步驟進行業務轉型？在“網際網路泡沫”的背景下，百度怎么會意外地搜出了一座金礦？有如果你是個有心的創業者，李彥宏的經驗可以複製！
作者簡介
丁西坡，原名丁濤。財經作家，商業運營專家，著名IT部落格。著有財經圖書《百度那些人和事》和網際網路商戰小說《獵人獵物》。多年來專注於觀察百度公司，搜狐IT頻道“百度非官方”獨立部落格作者。“百度非官方部落格”是IT業界了解百度公司最重要的非官方渠道，也是百度人從另一個角度了解百度公司的重要渠道。
2010年9月，丁西坡先生加盟網路編輯門戶鞭牛士，擔任助理總編輯，主要負責“BiaNews快評”欄目。目前，該欄目以獨到的見解與觀點、簡練生動的文字風格受到了業界的好評，獲得了很強的影響力，其觀點被中央人民廣播電台、南方日報、每日經濟新聞、時代周報、中國計算機報等媒體所引用。
圖書目錄
第1章 李彥宏和創業團隊
創業前的李彥宏
李彥宏的合伙人：徐勇
獲得風險投資
第一個員工：劉建國
李彥宏和早期的技術團隊
第2章 百度起航與轉航
第一次“壟斷”市場
第二次融資
李彥宏的轉型構想
百度第一帝國
堅持與放棄的智慧
新浪停機事件
第3章 朱洪波與市場渠道
第一位職業經理人：朱洪波
競價排名的開局
新的對手：Google
“閃電計畫”與雷鳴離職
“萬人公測”戰勝Google
李彥宏與馬雲的“西湖論劍”
百度的行銷渠道
越來越多的對手
第4章 梁冬與百度品牌
百度的品牌教父：梁冬
百度MP3頻道：利與不利
百度離職員工的創業流派
李彥宏和馬雲的“創業觀”對比
百度更懂中文
第5章 王湛生與百度上市
百度財神：王湛生
hao123網址導航站的價值
向強大的競爭對手借勢
百度的盾牌：牛卡計畫
百度上市：集體致富
百度拒絕“網路泡沫”
第6章 李彥宏的目標：媒體平台
搜尋狂人：俞軍
百度貼吧、知道、百科
張憶芬：炮轟百度
李開復的持久戰
百度的“中國龍”概念
百度聯盟VS阿里聯盟
第7章 百度國際化與高管2.0
百度國際化第一站：日本
百度高管團隊的變化
電子商務戰場上的硝煙
百度Hi，動了誰的乳酪
王湛生：永恆的百度之星
威廉·張與百度財經頻道
百度有啊VS淘寶
第8章 央視曝光與品牌危機
突如其來的央視曝光事件
百度的道歉聲明
百度的春晚攻略
李彥宏與百度農村戰略
北京大學的“李彥宏回報基金”
第9章 李一男與阿拉丁李一男：從華為到百度
“阿拉丁”與“鳳巢”
梁康妮與百度沸點
谷歌的音樂搜尋與移動搜尋
李彥宏對無線搜尋的態度
百度低調探索無線搜尋的商業模式
百度與Discovery探索頻道
第10章 李彥宏布局“框計算”
百度：全球第二大搜尋引擎
百度“全運會”的對手們
李彥宏：青年企業家中的領袖
百度的“事業部制”與“輪崗制”
百度的未來：“框計算”
李彥宏訪美：10年的變化
李彥宏與百度的成功之道
第11章 百度人細說百度
百度人細說百度：創業篇
百度人細說百度：經營篇
百度人細說百度：產品篇
百度人細說百度：人才篇
結束語
文摘
第2章 百度起航與轉航
第一代搜尋引擎
2000年1月3日，新世紀的第三天。
百度公司正式開業了。
這是一家參照矽谷模式創辦的公司。
一家崇尚簡單文化的公司。
直到現在，百度還崇尚“簡單”的文化。百度公司的內刊，名字也叫《簡單》。
李彥宏的管理也很簡單。
只有兩條辦公室紀律。
一是不準抽菸，二是不準帶寵物。
他為什麼會定下這兩條規矩呢？
首先，李彥宏是個不抽菸的人，而且也非常討厭周圍的人抽菸。
他一直提倡建立“無煙社會”。
現在，他部落格的友情連結只有兩個，其中一個就是百度貼吧的“戒菸吧”。
不準吸菸，倒是可以理解。
那么“不準帶寵物”是個什麼規矩？
很多讀者可能認為，還有公司讓帶寵物上班？
是的，全球搜尋引擎巨頭Google就允許員工帶寵物上班。而且，矽谷很多公司都對帶寵物上班不做限制。
一個鬆散休閒的環境下，一個人的創新能力才可以得到最大程度的發揮。
創新力，豈非就是高科技公司最重要的因素？
至少，矽谷很多公司都是這樣認為的。
有人說，李彥宏對貓有些過敏。
他看到貓會打噴嚏。
所以，他規定不允許帶寵物上班。
不過，李彥宏是否對貓過敏對這條規定都不會有太大的影響。
矽谷是矽谷，但他現在是在中國創業。
在中國創業，就要有一定的中國特色。
這是李彥宏有遠見的地方。
一個正規的中國公司（百度是美資企業，但是在中國北京成立了全資子公司“百度線上網路技術公司”，簡稱“百度線上”）最起碼是要有這兩條規定的。
完全照搬Google的鬆散管理在中國是行不通的。
鬆散當然要鬆散。
但要有個度。
我們也可以理解這也是“百度更懂中文”的地方。
當時，百度創業團隊的數量是七個人，這些人在公司開張當天就開了個會。
一個小公司的小型會議。
當然，他們並不會想到10年後的情形。
10年以後，這個公司的人數是多少？
7000人！
當時，百度公司還沒有會議室。
小公司一般沒有專門的會議室。
此時的百度，是一間不折不扣的小公司。
在李彥宏和徐勇住的房間裡，當時只有七個人：李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊。
會議開始。
大家寒暄了一下，說了一些祝福的吉利話。
然後正式討論問題。
商討的重點，當然是搜尋引擎要做一個什麼樣的架構。
當時，百度的商業模式很明確，做出最好的搜尋引擎，賣給入口網站。
別人在網際網路中淘金，百度就給他們提供鐵鍬。
經過4個多月的艱苦開發，“百度第一代搜尋引擎”問世了。
按照投資商的要求，這本是半年的工作內容。
李彥宏提前完成了。
當時，投資商問過他，多增加投資是否可以做得快些？
李彥宏毫不遲疑地拒絕。
他不是個喜歡亂承諾的人。
他沒有說到。
但做到了。
這對於百度員工來說，確實是一段艱苦的歲月。我非常懷念大家在一塊創業的那段時間，大家集中精力，心無旁騖，同時信念很堅定地做一件事情，雖然很辛苦。那個時候做開發，我帶著大家做開發，很辛苦，晚上常常是10點鐘還在開會，加班就加到兩三點，持續了很長時間，雖然非常辛苦，但是大家覺得很充實、很快樂。 這是劉建國辭職之後，在搜狐IT頻道與網友互動時，回憶起那段研發經歷時的感慨。
在創業初期，百度的公司結構十分簡單，只設了一個研發部，由劉建國領導。李彥宏和徐勇更多是負責管理運營及銷售事務。
客觀地說，百度當時還是家小公司，這種簡單的公司結構很適合這個時候的百度。它使百度可以集中力量進行搜尋引擎的研發，並在短時間內把產品成功推向市場。
這樣，百度給投資者樹立了良好的信心。
