主要產品
百利網百利模式以獨特的資源整合、策略聯盟、風險逆轉等超常思維，將消費生產力、門店服務力、產品製造力、網際網路創富力等聚合在一個平台上，讓他們的需求集中得到滿足、交易價值超常得到放大，從而共享資源整合、規模發展之利！
百利模式的核心邏輯:用免費的巨大利益，吸引並推送市場上原本就存在的、大量的、但是非常分散的消費向百利平台上高度集中，這種集中的結果是讓平台上的商家業績倍增。
百利模式的構成形式:店商+電商+線上免費積分商城+線下免費兌換超市，形成百利獨有的高價值利益聚合和輸出系統。
網站優勢
百利的戰略制高點——將免費做到極致！免費已成為網際網路時代各種商業模式安身立命的利器，也是一種趨勢，諸如免費防毒、免費搜尋、免費聊天、免費資訊，但這些傳統網際網路模式的免費，僅限於服務層面，在實體產品層面只能做到省錢，比如淘寶、京東、亞馬遜等模式。
而百利獨創的電商+店商互聯共贏模式，直接用真正高價值而且免費的實體產品回饋消費會員，將免費做到了極致，成為趨勢中的趨勢！
※百利的制勝法寶：資源整合
卓越的企業家無不靠整合取勝。善於利用外在資源，跟別人形成優勢互補，最終達成財富共贏。
百利模式——用免費整合消費，用消費整合店鋪，用廣告價值、促銷價值、銷售價值整合產品，產品免費兌換；更高價值的免費整合更大量的消費，形成百利商業模式的完美閉合和良性互動循環。
百利模式的核心邏輯
用免費的巨大利益，吸引原本就存在的、大量但非常分散的消費向百利平台上的聯盟店鋪高度集中，這種集中的結果是讓平台上的商戶業績倍增，快速獲利。
百利的商業模式
百利的商業模式就是消費會員、實體店、產品供應商、渠道運營商等各利益相關者共生共贏的交易結構安排。
百利網以獨創的電商+店商互聯共贏模式，形成一個具有聚合、集中和放大效應的積分增值平台，將消費者、店鋪和產品供應商聚合在一個平台上，讓各自的需求集中得到滿足，交易價值超常得到放大，百利網則獲得資源整合、規模發展之利。
——消費者選擇百利合作店鋪消費獲贈與消費額對等的積分，在百利網獲得消費價值倍增之利；
——店鋪利用百利的積分增值系統做實效促銷，獲得鎖客納客、業績倍增之利；
——產品供應商向百利網提供免費兌換產品，獲得品牌傳播、銷售倍增之利；
——渠道運營商負責代理區域的聯盟店鋪和消費會員開發，獲得低投入高回報之利；
——百利網獲得資源整合、規模發展之利。
百利模式的客戶價值貢獻
百利模式為消費者、店鋪、產品供應商等各利益相關方提供傑出的價值貢獻。
1、百利對消費會員的價值貢獻
一筆錢花兩次，可供免費兌換的產品豐富，消費價值倍增。
百利網線上的積分商城、線下的積分兌換超市和遍布全國的聯盟店鋪為消費者搭建起一個消費增值服務平台。
消費者凡是選擇百利網遍布全國的合作店鋪消費，就可獲得與消費金額對等的積分累積，用此積分就可以在百利網的線上積分商城和線下積分兌換超市免費兌換高價值產品。
積分及兌換規則是：
（1）每消費1元對等獲贈1積分，1積分最高可兌換相當於零售價值1元的產品。
（2）積分可以累積，永不清零，永不作廢。
2、百利對聯盟店鋪的價值貢獻
百利以創新的電商模式，助力傳統店商突破碎片化生存困境，重構店商在網際網路經濟條件下的競爭優勢。百利讓店商也可以搭乘網際網路經濟的快車，分享網際網路經濟紅利，真正實現電商與店商的互聯共生，互聯共贏。
◆流量轉換——線上兌換流量直接轉換為線下消費流量。線上高價值兌換利益驅動線下消費流量、頻率、金額倍增，店商業績倍增。
◆多引擎驅動多平台支撐
百利是電商的：
廣告宣傳引擎——塑造品牌，展示形象。
鎖客納客引擎——鎖定客戶終身價值，開發客戶周邊價值；消費集中，定嚮導入。
實效促銷引擎——持久、常態、豐富，驅動力強大，顧客難以抗拒。
百業聯盟引擎——異業互補、同業合力，客戶資源壟斷。
3、百利對產品供應商的價值貢獻
快速打造品牌、提升品牌價值——創建品牌，宣傳品牌，提升品牌價值。
體驗式行銷推廣——所有產品均用於百利網的消費會員免費兌換，相當於又讓消費者免費體驗了產品。通過產品體驗，消費者獲得良好的品牌認知和印象，並不斷的與人分享，就會形成口碑傳播效應。
流量轉換——線上兌換量直接轉換為銷售量。線上產品一旦被兌換，百利即向供應商結算現金，相當於將線上免費兌換流量直接轉換為產商銷量，讓產商銷量倍增。
