內容簡介
本書共分三三篇：如何培養卓越的策劃力；如何進行成功的策劃如何撰寫優質的策劃書。將“如何培養卓越的策劃力”放在首要的位置，並作為全書的重點。在這一篇中，系統地介紹了近六十種培養策劃力的方法，並結合經典案例對這些方法進行分析與論證，指引讀者擺脫對策劃的神秘感，喚醒自身蟄伏 已久的策劃潛能。
當然，要想真正提高自己的策劃力，還必須將學到的書本知識運用到實踐中。只有在實踐中反覆揣摩、不斷體驗，才能真正領悟策劃的深層內涵和創造底蘊，進入策劃的至高境界，成為一位名副其實的策劃高手。
圖書目錄
第一篇 如何培養卓越的策劃力
概述
如何理解策劃力
每個人都應具備策劃力
第一章 善於用腦的能力
別讓腦子閒著
開發你的右腦
協調好你的左右腦
左右腦均衡思考
腦皮質控制腦髓質
夢中尋答案
不妨做做白日夢
第二章 恢復想像的能力
打破習慣
拾回童心
保持好奇心
博覽群書
四處旅行
巧設假想
運用聯想
喜愛夢想
第三章 激發創意的能力
組合法
改良法
替代法
顛倒法
焦點法
迂迴法
新用途法
頭腦風暴法
改變角度法
相似類推法
觸類旁通法
屬性列舉法
類別列舉法
角色扮演法
四處討論法
多面向思考法
第四章 收集資米斗的能力
上網
工具書
圖書館
報紙
雜誌
書店
隨手筆記
其他來源的資料
三勤
把資料整理成情報
第五章 解決問題的能力
界定問題
解脫束縛
橫向思考
集思廣益
化整為零
改變觀點
化缺點為特點
去偽存真
移植他處
刨根問底
潛意識思考
第六章 預測末來的能力
趨勢法
循環法
觀察法
推算法
直覺法
特爾斐法
蓋洛普法
選擇坐標法
第二篇 如何進行成功的策劃
概述
策劃是一出有趣的戲劇
願望是策劃成功的原動力
第七章 策劃的程式
策劃有固定的程式嗎
如果思考程式固定化，構想將難以發展
策劃的程式就是思考的程式
第八章 確立策劃主題
策劃對象無所不在
策劃人須磨練問題意識
過濾策劃主題
檢驗策劃主題
用數字表達明確的策劃方針
掌握策劃委託者的本意
第九章 對策劃對象進行調查分新
調查、分析的四大基本原則
預先建立假設
調查的種類
實地調查才能掌握第一手情報
歸納調查結果
分析環境
巨觀環境
企業環境
行業環境和市場動向
第十章 描摹策劃的輪廓
浮現策劃的輪廓
策劃形象注入夢想
策劃印象的描繪過程
策劃需設定目標
定策劃目標不要過高
第十一章 產生創意
過濾討論出來的著眼點
著眼點如何轉化為策劃創意
策劃力和實現力是策劃的兩輪
擁有“夢一般的”策劃實現力
從“企圖”向“謀略”努力
刻意訴求差異化
設定創意的截止時間
第十二章 整理策劃案
割捨、放棄也是策劃技術
在截止時間切斷創意
長期策劃需設定中期目標
分割策劃對象進行策劃整理
製造策劃的“決勝點”
在策劃中注入“個性”
要準備第二、第三方案
妥協也是重要的“策劃技術”
策劃一定要預測結果
選擇你喜歡的策劃案
第十三章 策劃案的預算和日程安排
策劃案的預算分配
策劃的實施日程和人員安排(一)
策劃案的實施日程和人員安排(二)
第十四章 提出策劃案
正式提案前先演練
提案報告首要先說服自己
提案報告時充分運用展示工具
第十五章 將策劃付諸實行
溝通是推動策劃實施的潤滑劑
實行階段需要做中間考核
運用組織力量提高成果
分析評估策劃的結果
去除武斷找出教訓
第三篇 如何撰寫優質的策劃書
概述
策劃書是表演的最重要的道具
考慮策劃書的形式
製作策劃書的要點’
第十六章 策劃書的基本知識
策劃書的作用
策劃書的邏輯性
策劃書的要素
策劃書的結構
第十七章 策劃書的寫法
標題和封面的寫法
目錄的寫法
策劃者、課題研究人員的寫法
策劃所委託內容的寫法
前言的寫法
提要的寫法
反映全貌的寫法
策劃前提的寫法
策劃環境的寫法
概念的寫法
策劃目的的寫法
策劃內容的寫法
策劃中問題點的寫法
策劃效果的寫法
策劃預算的寫法
策劃日程的寫法
基礎資料、參考事例的寫法
無需面面俱到的寫法
第十八章 策劃書的表現技法
策劃書的文章
文章(文字)的視覺化
用流程圖表現邏輯
通過圖表化來表現數據
表示數據的圖表
用視覺化來表現形象
版面設計的基礎
第十九章 策劃書撰寫的範例
實際中的策劃書寫法
策劃書寫作模式——營業策劃案
紀念活動策劃書
新商品開發策劃書
營業提案策劃書
促銷宣傳策劃書
展覽廳活性化的策劃案
公司指南的策劃書
目錄編輯策劃書
公關雜誌出版策劃案
公司年曆編纂的策劃書
資料庫建立提案書
內部宣傳報刊的策劃案
第二十章 製作策劃書必備的工具
個人電腦及其軟體
電腦及文字錄入
複印機(彩色複印機)
坐標紙、版面設計專用紙、策劃單
策劃書歸納的工具
