個人簡介
白俊文，彝族，開遠市明威有限公司動力分廠設備主管。1974年10月，白俊文招工來到了明威公司的前身、開遠糖廠機修車間當木模學工，他刻苦鑽研業務技術知識，在自己的工作崗位上乾一行、愛一行、鑽一行，他不僅很快有一手過硬的鉗工技術，而且在多年的技術管理中練就了一身過硬的本領，生產線上哪一台設備有問題、哪一道工藝不合理都在他的掌握之中。白俊文36年來刻苦鑽研業務技術，大大小小技改的項目每年為公司增加或節約資金上百萬元。人物特寫
上世紀的1974年10月，白俊文被招工來到了明威公司的前身、開遠糖廠機修車間當木模學工。也就從這天起，他就抱定一個信念，一定要在這平凡的崗位上作出不平凡的業績來。為此，他刻苦鑽研業務技術知識，在自己的工作崗位上乾一行、愛一行、鑽一行，使他不僅很快有一手過硬的鉗工技術，而且在多年的技術管理中練就了一雙火眼金睛，生產線上哪一台設備有問題、哪一道工藝不合理都逃不脫他的眼睛。 1991年6月，白俊文調到動力分廠管理設備。這個分廠是全廠生產系統的心臟，擔負著全廠生產水、電、汽的供應，因此對設備安全、各工種技術人員的要求都很高。由於白俊文技術過硬，因此，對不合理和帶有安全隱患設備的及時改造、消除隱患的責任就落在了他的身上。在工作中，他積極向領導提出技改的合理化建議，並擬定了詳細的改造計畫。為解決燃運系統長期以來存在的各種問題，他經常不分白天黑夜地深入現場實地查看、制訂解決方案，有時為了獲得一些技術參數，他甚至不顧灰塵和油漬，鑽到設備下面獲取第一手資料。多年來，由他組織的設備技術改造大大小小就有幾十項，不僅改善了員工的工作環境，最佳化了生產工藝，而且每年還為企業節約了上百萬資金。為此，員工們都稱他為“工作巧能手”和“技術創新土專家”。2005年，他被評為了雲南省的勞動模範。 一項項設備技改的成功，更激發了他敢於創新、勇於實踐的鬥志。車間的一道道工序、一台台設備，他都仔細琢磨，或是從提升設備的性能入手，或是從降低能耗、成本上創新。鹼回收車間鹼爐靜電除塵器由於設備存在缺陷一直無法排除，導致除塵率達不到設計要求，不僅造成鹼塵飛灰較大，也污染了周邊環境，村民投訴事件時有發生。針對這一難題，白俊文2005年1月利用停機檢修的機會，僅用兩天時間就解決了近10年的工作難題，使鹼塵的收塵率在原來的基礎上提高了10%以上，每年多回收燒鹼300噸、價值75萬元，5年來累計直接創造經濟效益375萬元。他還根據多年來實施技改積累的經驗，先後編寫、修訂了《鍋爐給煤機檢修規程》等5份設備檢修維護規程及《鹼爐靜電除塵器安全操作規程》等6份崗位安全操作規程，為分廠連續多年實現安全生產率100%奠定了基礎。其它相關
他從遼闊的草原走來，紮根於繁華的首善之都；他帶著第二故鄉北京的大氣和爽朗，也沒有遺失蒙古漢子的仁厚和堅毅；
他是一個雜家，做過工程、乾過行銷、涉足養生、也經營農貿，還有觸角伸到金融；
他像是機敏的獵豹，總能在第一時間嗅到若有若無的機遇；
他也像謹慎的羚羊，能隨時決然放棄口邊的美食，在危機欲來之際及時抽身；
他是寒門出貴子的詮釋者，也是逆境求成功的楷模；
他是北京內蒙古企業商會的常務副會長；
他更身兼內蒙古青禾之源農牧業、北京尚藝宮養生、北京盛世環宇、北京生茂科貿四個公司的董事長；
他就是——白俊文。
崢嶸露頭角
壯志少年開啟凌雲夢
白俊文出身於一個普通家庭，並不出眾的境遇卻讓他擁有了一種獨特的天賦。他不但有著對機遇的敏銳嗅覺，也有著對機遇緊緊把握的果斷。這一點在還是幼童時期的白俊文身上就有所體現。他整包購買零食，再拆分零售給同學夥伴，小小年紀的他不但能夠做到日常零用自給自足，甚至還能略有盈餘補貼家用。
進入少年時期，白俊文的從商天賦更是一發而不可收拾，複印並縮印課堂複習資料，批零學習用品……白俊文以他對商機的敏銳把握和敢想敢做，在當地小有名氣。然而，他並不滿足於在家鄉的小打小鬧，就像志在千里的鴻鵠，他的夢想是翱翔於九天之上。發展相對滯後的家鄉困不住他奮進的腳步，他將目光投向了北京，投向了他夢想起航的地方。
慧眼識機遇
繁華都市成就鯤鵬志
1996年，20歲的白俊文與家鄉的十幾個年輕人一起懷揣著夢想，遠離故土，來到北京打拚。從樸實的家鄉來到繁華的都市，興奮感只維持了短暫的時間，水土不服、工作壓力等等因素讓這十幾個同伴最終都離開了北京。在偌大的一個北京城，留下來的白俊文也曾感到孤獨、困惑，但是不服輸的個性使他下定決心——一定要有所作為，這種衣錦還鄉的英雄情結讓他選擇留在北京繼續奮鬥。
古語有云：“逼人成君子”。白俊文的創業之路，正是走在一種不成功便成仁的命運之路上。他深知，只有憑藉自己追求成功的信念，靠腳踏實地的努力，才能獲得成功，才會贏得尊重，才有衣錦還鄉的那一天。從決定要留在北京奮鬥的那一刻起，他開始不停地學習，給自己充電，並且順利獲得了北京航天航空大學的本科畢業證。直到今天，白俊文仍沒有停下學習的腳步。
1997年，白俊文著手開辦了自己的第一家飯店。由於飯店位於電話局旁邊，這無形中為他帶來了許多人脈。當時電話在北京剛剛普及開，需要安裝電話電纜線的小區很多。白俊文靈敏地嗅到了其中的商機，並順利地承接到了一些電纜布局工程。就這樣，他獲得了人生的第一桶金，並且這個項目一直延續至今。
抓住機遇的白俊文緊接著註冊成立了北京生茂科貿有限公司。公司主要經營儲能電源和動力電源的代理批發和市場開發業務。儲能電源主要做備用電源和UPS（不間斷電源 ），客戶單位包括移動公司、銀行、機場等。動力電源是電動電瓶車、社區救護車、旅遊觀光車等的電池。經過多年的發展，白俊文的北京生茂科貿公司目前已成為儲能電源批發行業里的領軍者。
2004年，白俊文又成立了北京盛世環宇商貿有限公司，這是國內最早從事電動車經銷的公司之一。那時，電動車才剛剛走進老百姓的生活，因此做市場推廣和經銷都比較困難。白俊文卻看中並抓住了這個新興行業，他意識到越早進入市場，成效就會越突出。經過8年類似汽車4S店模式的發展，盛世環宇和前期成立的生茂科貿形成了完整的商業鏈，白俊文擁有了6家連鎖店和 400多家客戶，並積極參與每年政府部門組織的相關行業活動，在北京乃至全國行業中都產生了一定的影響力。
果敢早決斷
居安思危及時做轉身
能夠發現機遇、抓住機遇的人不多，而在事業蒸蒸日上、興旺發達的上升期就及時轉變方向的人更是少之又少。白俊文卻是其中之一。他似乎天生就有一種對於商機的預判能力，不管是進入市場還是抽身退出，總能把握住最恰當的時機。
2000年，手機在中國還屬於稀罕物。白俊文舉全家之力東拼西湊在北京開了他的第一家手機行銷店，當年的利潤額就達到了驚人的上百倍。一鼓作氣的他隨後又成立了多家連鎖店，一時間，手機批發零售生意做得紅紅火火。而就在2005年，當社會開始進入手機的普及期，在這個一般人看來是手機行銷的黃金期，白俊文卻迅速轉變經營思路，將數店合併或轉包出租，繼而轉入了當時的另一新興冷門產業——電動車行業，開啟了他的另一個事業高峰。同樣，在2009年電動車行業發展迅速、品牌遍地開花的最好時期，白俊文再次華麗轉身，將主要精力抽出投入了農貿行業。
所有的果敢決斷都取決於白俊文的一個戰略思想。他認為，各行各業的發展都有一條類似於拋物線的發展軌跡，特別是非民生必需品的快消品行業，其利潤額必定存在上升至頂端，而後隨著競爭逐漸回落的過程。白俊文正是憑藉這一思想，通過前期充分的市場調研和分析判斷，在行業早期進入市場來獲得最高比例的利潤回報，而在行業即將到達上升的最高點時通過轉讓爭取最大的後期回報，從而避免了過度競爭帶來的種種惡果。白俊文這一系列華麗轉身，完全實現了“用有限的精力儘可能完成無限的夢想”。
深根扎故鄉
情系內蒙古公益不忘本
當前的內蒙古經濟，是以煤炭、油、氣等資源性產業為主，在發展旅遊業、文化產業、手工業、製造業等方面也有巨大潛力。當前的社會轉型和經濟結構調整，以及國家政策向西部傾斜，對內蒙古發展來說都是利好。尤其是與老百姓息息相關的綠色農業，在城市污染過重、食品安全令人擔憂的今天，顯得獨具魅力。白俊文敏銳地看到了這一商機。2012年5月，他成立了自己的第四家公司——青禾之源農牧業開發有限公司，並與藉助荷蘭團隊提供技術和經營管理的山東壽光公司開展合作。作為國內最大的蔬菜基地，山東壽光擁有先進的蔬菜培育技術。青禾之源就是要把國內外最先進的蔬菜生產技術引進內蒙古，將真正綠色無公害的健康農產品在清禾之源的全面推廣下，在未來形成一條研發、生產、銷售的完整產業鏈，並通過展廳進行全方位地立體展示。
通過成立清禾之源綠色產品的生產、推廣、行銷為一體地深入運作，結合內蒙古當地農業生產條件，走綠色產業道路，把肉蛋類、蔬果類、水產類、深加工產品類以聯盟的方式結合起來，統一給予政策扶持、資金支持、技術支持、產品認證、物流配送等配套服務，形成從單一的買賣商業模式向多元多品、立體交叉、良性循環的經濟模式創新。同時公司還將成立“清禾之源特產行銷配送中心”，幫助內蒙古綠色農產品及特產開拓北京等大市場，進軍國際市場。
此外，清禾之源還將建立產品行銷網路。通過規模生產，規模銷售，規模運輸的方式，統一質量標準，加強市場配套，保證綠色食品在經過加工、運輸、批發、零售等環節後，到達消費者手中仍能符合“綠色”標準，嚴防污染和變質，清除假冒偽劣，建立起高質量、無污染的流通網路體系，促進家鄉特產的生產銷售，提高家鄉勞動就業率，加速家鄉企業在京的發展，達到三方互利共贏的目標。
2012年，呼和浩特周邊建起的蔬菜基地總共達到2萬畝，其中就包括了青禾之源在清水河縣建立的2000畝基地，這可以解決3000人的就業問題——這正是白俊文對家鄉的一種貢獻和回饋。
白俊文對家鄉的反哺之舉遠不止如此，他還積極組織籌建和參與了當地很多慈善公益活動，向學校、醫院等非營利機構捐款、捐物，2013年為清水河縣捐贈了2台總價值60萬元的救護車，顯示出他心繫故鄉的赤子之心。此外，近年來，白俊文每年都會到北京周邊包括河北的貧困縣去捐資助學，體現出一個成功企業家的社會責任。
作為北京內蒙古企業商會的常務副會長，白俊文對商會的發展有自己的一些見解。他認為，商會是企業和政府溝通的一個橋樑，也是政府招商引資的一個重要平台。商會目前取得了很多成績，但仍存在一些需要加強的地方，比如，需要更加深入地了解會員企業，更好地通過網路、簡訊等平台，使會員企業多參與交流；更及時地發布各種信息，促進會員企業之間更好地合作；有些會員企業有資金、缺項目，有些有項目、缺資金，商會應及時了解這些信息並發布給會員企業，並為會員企業的合作牽線搭橋；及時將政府的一些政策、措施傳遞給會員企業，使企業發展順應政策導向；多組織形式多彩的活動，以拉近會員與會員之間、會員與政府之間的距離；增加客戶回訪活動、聯誼活動和對會員企業的培訓；規範化管理，精細化經營，打造職業化團隊，把會員企業分好類，讓會員企業更好地參與到商會各項活動中來。“商會的貫徹執行能力要更加到位，你能想到的事，別人也能想到，把能想到的事情做好才是關鍵。” 白俊文說。
心胸懷民生
誠信口碑打造虎狼團隊
不管是初期的手機行銷、電話布線，還是中期的電動車普及、儲能動力電池專營，乃至後來的農貿產品推廣、微小企業融資等等。白俊文從事的各行各業都與民生緊密相關，他始終堅守著“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的信念，將個人的財富利益和百姓生活的便捷聯繫起來。
白俊文是一個非常自信的人，所以在很多時候能夠以少博多取得勝利。他堅信：遇到困難，永不退縮。只要有必勝的信心和破釜沉舟的決心，所有的能量都會向你聚集。
白俊文認為，現在在國內做事最大的成本就是信任危機。他在多年的事業開創期，一直非常注重信譽，廣交朋友，積累人脈，這也是他成功的一個重要因素。他特別注重在公司管理中實現以人為本，他表示，“中國的企業很多，但是百年企業卻很少，我以前做的企業不大，但是以後想把自己的企業做強、做大。所以我特別看重以人為本。每個人都有自身的特點和優勢，管理者關鍵是要學會發揮每一個員工的最大優勢，挖掘他們的潛力。就算是一塊頑石，只要運用得當，也能變成一塊美玉。”
白俊文相信財散人聚，會花錢的人才會賺錢。2012年4月18日，在北京答謝會頒獎現場，白俊文為與其合作的經銷商一次性頒發了100多萬元的獎品。因為他知道，一個人能力再強，也不過是單槍匹馬、勢單力薄，而團隊的力量才是無窮的。他多次表示，這些年來最值得自豪的不是個人的成就和財富，而是建立了一支團結穩定、年輕而富有激情、有著兄弟般情誼的行銷管理團隊。正是這支“氣吞萬里如虎”的隊伍，追隨白俊文在多個行業 “千騎卷平岡”。
他是白俊文，他是人在北京的內蒙古豪傑。
他善抓機遇，勇做領導者和組織者。
他所從事的各行各業，都心懷大眾生活，和民生緊密相關。
他果敢決斷，卻不獨裁專斷，他用誠信和識人組建了“虎狼團隊”。
未來的路還很長，“而立之年”的白俊文，繼續行走在充滿陽光、通往成功的康莊大道上！
